论文摘要
经营者薪酬组合制度直接关系到能否有效地解决所有者与经营者相分离所产生的代理问题,因此,世界各国的理论界和实务界都十分重视经营者薪酬组合制度的研究和实践。确定合理的经营者薪酬组合制度能够规范其行为,有效的发挥其能力和积极性,是建立有效的公司法人治理结构的核心内容,从而成为关系到我国国有企业改革和发展成败的关键问题之一。然而我国经营者的薪酬组合主要是固定薪酬附加灰色的职位消费和隐性收入。这种经营者薪酬组合制度的严重不合理,使得经营者薪酬组合不能真正起到激励作用,反而直接导致了经营者行为的“异化”和人才的流失,影响到企业的经营状况和竞争力。本论文首先从公司股权结构、治理状况、公司经营状况和其他影响因素等方面,对我国上市公司经营者薪酬组合的影响因素进行了全面系统的分析,并在此基础上构建了经营者薪酬组合影响因素测度指标体系,探讨不同影响环境下与之相契合的上市公司经营者薪酬组合的有效模式。然后,提出了上市公司经营者薪酬组合设计的原则和模式。接着,对我国上市公司经营者薪酬组合和激励效应进行了实证分析,结果表明:公司经营业绩作为经营者薪酬组合体系最重要的影响因素;股权状况对经营者持股比例有着很强的影响力,是主要的影响因素;公司规模和公司的经济地域也对经营者薪酬水平和持股比例有明显影响;薪酬水平和持股比例与公司业绩有显著的正相关关系。最后,提出了完善上市公司经营者薪酬组合的四点建议:一是要规范政府行为;二是要完善政策法规,加快法制进程;三是要建立健全上市公司法人治理结构;四是要培育和规范经营者市场与证券市场,充分发挥市场在优化资源配置方面的基础性作用。
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