中国企业海外并购文化整合风险研究

论文摘要

跨国并购活动在当今经济全球化的浪潮中是企业实现获取技术、扩大市场、降低成本、实现协同效应等目标从而提高自身竞争力、实现自身长远发展的有效途径。然而,有超过一半跨国并购并没有获得成功。虽然已经有大量的相关文献对于如何进行并购提供了引导,并购的成功依然并不那么容易实现。除了企业战略导向的问题——包括宏观层面上的计划、企业定位的调整、收益的增加等之外,大量的并购失败表明在企业应对并购活动时仍然存在一些误区。本文将研究重点放在并购后的整合阶段,以并购企业的视角尝试找出推动并购顺利实施的关键性因素以及防止并购陷入失败的要点。文章从国家/民族文化差异、企业/组织文化差异、文化的认同度、异化程度以及并购双方文化学习程度等几个方面,对企业海外并购所面临的文化风险进行了理论回顾和分析,提出相关的假设——国家、民族、企业、组织等文化差异与并购双方所面临的整合风险成正比例关系；异化会为并购后的文化整合带来风险,而文化认同度的提升能够减小企业海外并购整合所面临的风险；企业的文化学习也能够减轻文化整合所面临的风险程度。构建了并购后的文化整合模型。通过因子分析和结构方程模型的方法,并运用SPSS和AMOS软件对抽象的实证变量进行检验。在大量文献收集整理的基础上,建立结构方程分析模型,运用软件SPSS16.0以及AMOS 17.0进行实证的结果显示,中国进行海外并购的企业尤其要注重国家文化差异的消除。而企业的文化学习能够有效消除企业间民族文化、企业/组织文化差异并削弱企业间异化的程度,提升企业在并购后的适应性,从而有效促进海外并购后文化整合的顺利实现。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 本文研究的主体构架
• 2 文献综述
• 2.1 文化整合影响要素研究
• 2.1.1 文化差异要素
• 2.1.2 文化适应性要素
• 2.1.3 文化整合措施要素与跨文化学习
• 2.2 企业并购后文化整合的度量
• 2.2.1 协同效应
• 2.2.2 知识共享与知识转移
• 2.2.3 矛盾与冲突
• 3 中国企业海外并购文化整合风险理论分析及相关假设的提出
• 3.1 文化差异因素对海外并购文化整合的消极作用及相关因素
• 3.1.1 国家/民族文化因素
• 3.1.2 企业/组织文化因素
• 3.2 文化适应性因素对海外并购文化整合的消极作用及相关因素
• 3.2.1 文化认同感因素
• 3.2.2 异化因素
• 3.3 企业的文化学习因素
• 4 中国企业海外并购文化整合风险相关变量因子分析
• 4.1 变量的选择与设立
• 4.2 问卷设计
• 4.3 因子分析
• 4.3.1 文化差异消除因素因子分析
• 4.3.2 文化适应性因素因子分析
• 4.4 变量的修正与描述
• 4.4.1 文化差异消除因素的相关变量修正与描述
• 4.4.2 文化适应性相关变量的修正与描述
• 5 中国企业海外并购文化整合风险结构方程模型分析
• 5.1 初始模型建立
• 5.2 结构方程模型的拟合
• 5.3 结构方程模型的进一步修正
• 5.4 实证结果分析
• 6 中国企业应对海外并购文化整合风险政策建议
• 6.1 海外并购后文化整合风险应对措施——企业视角
• 6.1.1 文化差异的消除
• 6.1.2 积极开展跨文化学习
• 6.2 海外并购后文化整合风险应对措施——政府视角
• 参考文献
• 附录:调查问卷设计