（国网江西省电力有限公司南昌市湾里区供电分公司江西南昌330000）
摘要：随着当前电力体系的不断改革深化，电力企业自身的财务管理工作也在产生变化，电力企业经营管理离不开财务管理的资金有力支持，因此电力企业就需对企业的财务管理水平进行提升。只有这样电力企业才能持续稳定发展。
关键词：电力企业；财务管理；
进入新世纪以来，尤其是在我国加入了世界贸易组织之后，国内企业的竞争逐渐的趋于白热化。受到这一影响，电力企业的生存压力、经营压力等不断的增加。在我国的经济整体概况中，电力企业处于扩张之中，具有浓厚的经济意识，所以在市场经济下面对快速变化的市场它的反应比较慢。尤其是在电力财务内部的控制方面还存在着非常大的缺陷，还有很大的提升空间。所以提高电力企业内部的管理，加快企业经济的发展是目前电力行业一个亟待解决的问题。本文主要是分析探讨电力企业财务控制中的问题，对企业内部控制的基本内涵进行阐述，提出相应的解决方案。
一、电力企业实施财务管理的作用
在日益竞争的市场竞争中电力企业若想提高经济效益，对电力企业运营成本进行有效管理是其关键。多种因素的影响致使电力企业的资金预算大大增加，而电力企业资金增长对电力企业经济利益的提高产生直接影响，在这种情况之下电力企业更得做好对财务管理精细化工作，对电力企业支出成本进行有效规范、确保电力企业资金利用科学合理与对不必要资金支出情况进行降低有促进作用。能直接显示出电力企业各项资金支出、收进的流动情况的是精细化财务管理报表，對于实现电力企业结构的不断优化与对电力企业科学决策的提高有重大意义。
二、我国电力企业财务管理中存在的问题分析
1.财务管理制度缺乏完善性
在瞬息万变的市场经济环境中很多企业锐意改革，积极创新，并根据企业的实际情况，制定出较为完善的财务管理制度。但是，我国电力企业由于长期以来受计划经济的影响，财务管理制度并未随着环境的变化而变化。近年来，随着电力企业复杂化、多元化、创新化发展步伐的加快，在面对很多新的财务问题时，原有的财务管理制度逐渐凸显出其中的缺憾。
2.缺乏对财务管理制度应有的重视
我国大部分电力企业的管理者基本上已经认识到财务管理的重要性，但是，仍有部分电力企业的管理者在这方面缺乏重要性的认识，如：有的电力企业鼓励企业员工积极学习相关财务管理知识和理论；有的电力企业的领导为加强员工培训提供了大量的资金支持，但是培训的效果并不理想；还有的电力企业的领导者只关注企业的销售、利润，忽视了对财务的全过程管理。
3.缺乏明确的权责划分
由于受我国计划经济的影响，在我国电力企业中财务部门不仅是一个职能部门，更是一个执行部门。特别是在财务管理和会计核算职权划分上缺乏明确性，企业的领导者也将财务管理工作和会计核算混为一谈。如：由于认识上的缺陷，在某电力企业中财务管理岗位和会计岗位是由同一个人兼任；某电力企业的财务决策通过财务部门来部署，而最后的执行也是由财务部门进行汇总，虽然这样的分工为财务部门工作提供了便利，同时还能为企业内部各职能部门对财务制度的理解进行详细解释和指导。殊不知这样的权责关系，最终导致该电力企业财务管理人员将过多的精力集中在算账核算等日常工作中，忽视了财务管理工作的重要性。正是由于这种权责不分的现状，导致财务管理工作存在巨大的片面性，根本无法充分发挥财务管理中对资金的使用配置和优化。
4.电力企业监督机制已经严重匮乏
在我国电力企业中有的虽然已经设立了内部审计部门，但是审计部门缺乏权威性、独立性，企业内部控制形同虚设。由于缺乏有效的内部控制和系统性的操作，使得企业财务预警机制严重不足。如：某电力企业的财务预警完全凭借领导的经验进行判断，尚未构建完善的、科学的财务预警机制和体系。另外，在我国电力企业中财务人员素质参差不齐，这种人才状况根本无法为企业的正常运行和战略发展的实现提供监督与检查。
三、电力企业实施精细化财务管理方法
1.转变观念，加强对电力企业财务管理工工作的重视
这就要求我国电力企业的领导者首先必须树立全新的财务管理理念，并将这种理念传承到企业每一个员工身上。这主要是由于财务管理工作在实施的过程中，不仅仅是财务人员的工作范畴，更需要企业内部全体员工的通力合作和支持才能得以实现。如：电力企业可以根据自身的经营特点构建相关的企业文化氛围，使每一名员工深感财务管理的重要性；电力企业还必须加强对财务人员专业素质、综合素养、道德建设、职业素养的提升，可以为他们提供更多的学习机会，有的电力企业聘请专家为财务人员进行讲座，还有的电力企业与当地高校联合让财务人员接受更高等的教育。在知识经济时代，人才是促进企业核心竞争力提升的关键因素，电力企业加强对人才素养的提升能够保证企业财务管理目标的实现。
2.提高企业的规范化水平
企业管理的重要内容就是内部控制。要加强企业内部的控制水平，要做好对人员的控制管理，人员管理是企业经营活动的关键性因素。要对每个部门、每个岗位的职责、权利、义务等都要科学合理的进行设置，有更加规范的业务程序。要加强每个岗位之间的业务活动，从而通过这些活动达到彼此之间相互监督的目的。另外，还要建立质量的管理系统，对票据进行管理的加强，根据票据使一切的行为都有源可追溯。
3.加大财务管理中的风险管理
一方面要加强财务风险管理，特别是在企业作出重大决策时，要严格按照财务风险管理的程序和要求，进行科学的调查研究，企业管理层要避免出现拍脑袋决策形式的出现，决策前加强研究、决策时全面预测、决策后跟踪问效。另一方面，加强财务监管，突出财务监管的有效性和及时性。同时通过人员管理结构的调整，实现财务管理人员工作的独立性，以便于其更好地履行职责，确保工作的客观性、独立性、公正性。
4.加强对电力企业财务管理的监督
随着经济的不断发展，电力企业所面临的经济环境更加复杂，对电力企业经营管理提出的要求也更多。这就要求我国电力企业必须从内部审计和管理控制着手，加大企业内部审计的权威性和独立性建设，加强内部监督与控制，为促进电力企业的发展创造条件。如：电力企业可以构建独立的内部审计部门，为内部审计部门配备专门的审计人员。
5.改善市场主体认知
由于电力企业特殊的服务性质处于市场垄断时间过久以至于电力企业管理者有恃无恐。因此在对市场竞争情况以及客户人群需求进行了解，将电力企业财务管理存在的不足进行反思和提出相应解决措施进行有效解决，对于提高电力企业管理者的管理水平、增加电力企业经济效益与促进电力企业财务管理精细化进程有积极作用。
结语
总之，电力企业是我国国民经济生产的基础产业，它具有电力设施分散、投资较大、资金密集性强等特点，特别是在促进我国国民经济健康可持续发展方面发挥着极为重要的作用。因此，面对不断深化的电力体制改革，电力企业要想紧跟时代的发展步伐、增强企业的核心竞争力就必须加强对企业的财务管理，逐渐实现电力企业财务管理的集约化与信息化，在提高电力企业综合管理水平的同时为企业的健康、可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理，2015，（18）.
[2]林婧婧.电力企业财务内控管理模式与创新[J].管理观察，2016（02）.
[3]郑杨.信息技术在电力企业财务管理中的应用研究[J].经营管理者，2016（02）：82-83.