我国中小企业ERP应用研究

论文摘要

在我国,中小企业不仅在数量上巨大,而且在国民经济中所起的作用也越来越大。我国中小企业以其灵活的机制、强大的生命力和市场适应能力,成为中国经济社会发展的重要基础和强大推动力。然而,中小企业也明显存在着企业规模小、人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题。在如今的信息时代,ERP的应用日益普及。但由于ERP系统功能复杂、模块众多、投入巨大,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有较高的要求,长期以来,ERP一直被视为是大型企业的“专利”,中小企业不适合、也不可能用ERP进行管理。然而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,越来越多的中小企业迫切需要应用ERP来改善企业管理的现状,突破自身发展的制约和瓶颈,提高企业的竞争力,借助信息化的管理手段,助推企业的发展。因此,中小企业也有着实施ERP的强烈需求。ERP项目是一个复杂的系统工程,存在很大风险,由于各方面条件的限制,我国中小企业应用ERP的效果不尽人意。本文研究的目的,在于破解中小企业ERP应用的难题,找到一条中小企业ERP应用的理想路径。本文通过文献整理、理论研究、归纳分析与实证分析等研究方法,详细阐述了我国中小企业ERP应用的现状与存在的问题,探讨了中小企业应用ERP的必要性。结合我国中小企业的具体情况,重点论述我国中小企业实施ERP的基本原则和应用模式。从软件厂商、实施方和ERP软件三个角度考虑对我国中小企业ERP软件选型进行了分析。同时详细分析了我国中小企业ERP应用的关键成功因素。最后结合实际案例,分析企业存在的问题,说明解决的途径,同时其ERP应用的效果进行了探讨。本文共由七个章节组成。第一章绪论,主要描述选题的目的、意义、研究问题方法和论文的主要研究内容。第二章基本概念及文献综述,主要包括ERP相关理论、国内外研究综述以及评述。第三章我国中小企业ERP应用现状与存在的问题,主要包括中小企业的界定、在我国经济发展中的作用,ERP为中小企业提供的支持以及我国中小企业ERP应用现状与存在的问题。第四章我国中小企业实施ERP的基本原则与应用模式,详细阐述实施原则和实施模式,针对常用的外购模式进一步分析ERP软件的选型情况。第五章我国中小企业ERP应用的关键成功因素分析,提出了中小企业在实施ERP时应考虑的几个因素:合理的需求、观念的改变、良好的管理基础、正确的实施策略。第六章案例分析,通过一个实际的案例形象地说明ERP在中小企业中的实施模式及应用效果。第七章结语,总结本文的论点以及进一步研究的展望。本文的主要贡献在于:(1)对我国中小企业推行ERP的现状,以及中小企业在实施ERP的过程中存在的问题进行了较全面的归纳和深入的分析;(2)结合中小企业的特点及存在的问题,提出了我国中小企业实施ERP的基本原则,总结、归纳出几种适合我国中小企业的ERP应用模式,如外购模式、定制模式、ASP模式、外购与定制相结合的平台型ERP模式等,并对各种模式的相关问题进行了阐述和探讨;(3)通过对现有的ERP软件市场的分析,推荐了几种适合我国中小企业的ERP系统解决方案,并对各方案的特点进行了分析;(4)对中小企业ERP实施的关键成功因素进行了分析和探讨,有助于提高我国中小企业ERP应用的成功率。本文对我国中小企业制定正确的ERP实施策略、选择适当的ERP应用模式、提高中小企业ERP项目的成功率,具有一定的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究内容
• 2. 基本概念及文献综述
• 2.1 ERP 的概念及其发展
• 2.1.1 ERP 基本概念
• 2.1.2 ERP 的发展阶段
• 2.1.3 ERP 的主要功能
• 2.2 研究综述
• 2.2.1 国外研究综述
• 2.2.2 国内研究综述
• 3. 我国中小企业ERP 应用现状与存在的问题
• 3.1 中小企业的定义和重要作用
• 3.1.1 中小企业的定义
• 3.1.2 中小企业的重要作用
• 3.2 ERP 对中小企业提供的支持
• 3.2.1 我国中小企业在管理中普遍存在的问题
• 3.2.2 ERP 对中小企业管理水平提供的支持
• 3.3 我国中小企业ERP 应用现状与存在的问题
• 3.3.1 我国中小企业推行ERP 的现状
• 3.3.2 我国中小企业实施ERP 中存在的问题
• 4. 我国中小企业实施ERP 的基本原则与应用模式
• 4.1 我国中小企业实施ERP 的基本原则
• 4.2 我国中小企业ERP 应用模式
• 4.2.1 外购模式
• 4.2.2 定制模式
• 4.2.3 ASP 模式
• 4.2.4 外购与定制相结合的平台型ERP 模式
• 4.3 我国中小企业ERP 软件选型分析
• 4.3.1 明确实施ERP 的目标
• 4.3.2 确定ERP 软件选型方向
• 4.3.3 进行ERP 软件选型
• 5. 我国中小企业ERP 应用的关键成功因素分析
• 5.1 合理的需求
• 5.2 观念的改变
• 5.3 良好的管理基础
• 5.4 正确的实施策略
• 6. 案例分析
• 6.1 企业简介
• 6.2 企业的发展问题
• 6.3 企业的解决方法
• 6.4 企业的ERP 应用效果
• 7. 结语
• 7.1 研究结论
• 7.2 进一步展望
• 参考文献
• 致谢