AC塑胶模具有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国社会主义市场经济的发展、现代企业制度的建立以及入世所带来的外国企业的竞争,战略管理逐渐成为现代企业经营管理中的一个突出问题,同时又是中国企业经营管理实践中一个突出的薄弱环节。对模具而言,尽管经过了多年的发展,但是人们对模具行业战略理论的研究及重视程度均比较低,这与我国的发展战略完全不相适应,为此,本文从实际情况出发,系统地分析和研究AC塑胶模具公司的发展战略。首先,运用企业战略管理理论,对AC塑胶模具公司的内外环境进行了深入分析,找出了发展的机会和威胁,自身的优势与劣势,为制定发展战略奠定基础。其次,利用层次分析法,运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)的模型,对AC塑胶模具公司的机会和威胁、优势和劣势进行了定量分析评价,并用SWOT矩阵分析制定了AC公司发展战略的九个备选方案。最后,利用定量战略计划矩阵模型(QPSM)对九个备选方案进行了评价。希望通过研究使企业充分意识到发展战略的重要性,从而选择适合企业自身发展需要的合理的发展战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究的意义
• 1.4 研究的思路
• 1.5 研究的方法
• 第2章 企业发展战略理论综述
• 2.1 战略管理理论综述
• 2.2 企业发展战略的主要特征
• 2.3 企业发展战略理论的形成过程
• 2.3.1 第一阶段
• 2.3.2 第二阶段
• 2.3.3 第三阶段
• 2.4 企业发展战略的划分
• 2.4.1 从实施战略主体的角度划分
• 2.4.2 从战略实施的时间长短的角度划分
• 2.4.3 从企业战略功能的角度划分
• 2.4.4 从获得竞争力和利润的基本手段的角度划分
• 2.4.5 从增加收入和市场占有率的角度划分
• 2.4.6 从企业内部业务职能划分
• 2.4.7 从动态竞争的角度划分
• 2.4.8 从企业战略层面上看进行划分
• 2.5 企业发展战略管理研究的最新进展
• 2.5.1 合作竞争战略
• 2.5.2 集群战略
• 2.5.3 边缘竞争战略
• 2.5.4 企业战略保证
• 第3章 AC塑胶模具有限公司战略环境分析
• 3.1 企业外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业状况分析
• 3.1.3 影响我国模具行业发展不利因素分析
• 3.2 企业内部环境分析
• 3.2.1 AC塑胶模具公司概况
• 3.2.2 AC塑胶模具内部经营管理分析
• 第4章 AC塑胶模具公司发展战略要素评价
• 4.1 层次分析法及其模型的构建方法
• 4.1.1 层次分析法概述
• 4.1.2 AHP模型的构建
• 4.2 外部因素评价
• 4.2.1 EFE矩阵原理
• 4.2.2 AC塑胶模具公司的EFE矩阵
• 4.3 内部因素评价
• 4.3.1 IFE矩阵原理
• 4.3.2 AC塑胶模具公司的IFE矩阵
• 第5章 AC塑胶模具有限公司发展战略的制定及评价
• 5.1 SWOT分析法
• 5.1.1 SWOT模型含义介绍
• 5.1.2 SWOT分析主要步骤
• 5.2 AC公司发展战略备选方案的制定
• 5.2.1 构建AC塑胶模具公司的SWOT矩阵模型
• 5.2.2 AC塑胶模具公司发展战略备选方案
• 5.2 AC塑胶模具公司发展战略备选方案优选评价
• 5.2.1 定量战略计划矩阵（QSPM）原理
• 5.2.2 构建并求解AC塑胶模具公司的QSPM
• 5.2.3 关于备选战略方案的评价
• 5.2.4 AC塑胶模具公司的发展战略选择
• 第6章 AC塑胶模具公司发展战略的实施
• 6.1 实施方案
• 6.1.1 改变产权结构，实现制度创新
• 6.1.2 完善人力资源管理
• 6.1.3 实行绩效考核、健全激励机制
• 6.1.4 营造良好留人环境
• 6.1.5 加强营销管理
• 6.1.6 完善企业组织机构
• 6.1.7 强化企业技术创新
• 6.2 战略实施评价
• 6.2.1 评价指标体系
• 6.2.2 评价注意事项
• 第7章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果