三源公司薪酬体系优化设计研究

论文摘要

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。吸收和留住优秀人才,使其充分发挥作用,已经成为企业发展的关键所在。公平、公正和合理的薪酬体系是企业建立优秀员工队伍的基础,已经成为企业管理者关注的中心。本文以现代薪酬管理理论为指导,综合运用实地调查法与案例分析法等多种分析方法,系统阐述了薪酬管理的相关理论,分析了三源特种建材有限责任公司薪酬体系存在的问题,并提出了优化设计方案。三源公司薪酬体系的优化是本文研究的重点。在确定了三源公司薪酬体系优化设计的目标和原则的基础上,研究结论显示,岗位价值、个人技能、绩效评估以及市场环境是影响三源公司薪酬体系构建的重要因素。以此为出发点,结合其薪酬调查,确定了三源公司整体薪酬与市场75分位保持一致的薪酬水平策略,并着重提出了相应的薪酬体系优化方案:构建了合理的薪酬构成和比例,确定了岗位工资、技能工资和绩效工资等主体薪酬的优化方法,优化了薪酬体系的薪级和薪幅,并对薪酬总额从预算视角进行了控制。薪酬体系优化的目的就是要实施更加切合实际的薪酬体系,但实施过程是一个充满变数的过程,因此对该问题的阐述仅限于实施策略的抽象论述。最后对研究内容进行了总结,并对研究的未来发展进行了展望。本文对三源公司的薪酬体系进行了系统分析,提出了一套较合理的薪酬体系设计方案,具有较强的实用性,有望为三源公司的薪酬管理提供直接的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 研究思路、基本框架及主要内容
• 1.4 研究方法
• 2 薪酬管理理论概述
• 2.1 薪酬与薪酬管理
• 2.1.1 薪酬
• 2.2.2 薪酬管理
• 2.2 薪酬决定理论
• 2.2.1 生存工资理论
• 2.2.2 工资基金理论
• 2.2.3 边际生产力工资论
• 2.2.4 均衡价格理论
• 2.2.5 集体谈判工资理论
• 2.3 薪酬管理理论
• 2.3.1 委托——代理理论
• 2.3.2 人力资本理论
• 2.3.3 公平理论
• 2.3.4 期望理论
• 2.3.5 双因素理论
• 2.3.6 强化理论
• 3 三源公司薪酬体系现状分析
• 3.1 三源公司简介
• 3.2 三源公司人力资源现状分析
• 3.2.1 三源公司人力资源现状
• 3.2.2 三源公司人力资源管理存在的主要问题
• 3.3 三源公司薪酬体系现状分析
• 3.3.1 薪酬水平偏低
• 3.3.2 薪酬结构单一
• 3.3.3 薪酬激励缺失
• 4 三源公司薪酬体系优化方案
• 4.1 三源公司薪酬体系优化的目标、原则及影响因素
• 4.1.1 优化目标
• 4.1.2 优化原则
• 4.1.3 影响因素
• 4.2 三源公司薪酬调查
• 4.2.1 薪酬内部调查
• 4.2.2 薪酬外部调查
• 4.3 薪酬水平定位策略
• 4.4 优化薪酬的构成与比例
• 4.4.1 优化薪酬的构成
• 4.4.2 优化薪酬的比例
• 4.5 各类工资的确定方法
• 4.5.1 建立岗位评估体系,确定岗位工资
• 4.5.2 建立技能评价体系,引入技能工资
• 4.5.3 建立业绩考核体系,引入绩效工资
• 4.6 优化薪酬的职级及其水平
• 4.6.1 职级的划分
• 4.6.2 级差
• 4.6.3 薪酬幅度的确定
• 4.6.4 薪酬数额的确定
• 4.7 三源公司优化薪酬的控制与预算
• 4.7.1 确定合理薪酬水平的因素
• 4.7.2 薪酬的预算方法
• 4.7.3 薪酬总额控制与预算
• 5 三源公司薪酬体系的实施
• 5.1 提高公司领导对薪酬管理的重视程度
• 5.2 制定切实可行的实施方案
• 5.3 制定优化薪酬体系实施原则
• 5.4 协调各部门行动
• 5.5 确定合理的实施步骤
• 5.6 建立健全约束和监督机制
• 5.7 完善其它配套措施
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 致谢