论文摘要
随着地球村概念的出现,全球化的经济格局形成,对于企业来说,市场变得更大,资源更丰富的同时,竞争变得更加激烈。对于手机行业来说,更是如此。国外的品牌在市场中所占的份额远远大于中国的品牌,中国从制造之路走向创造之路还有很长一段路要走,而从OEM到ODM再到创造自己品牌的过程也是必不可少,随着通讯事业的发展,中国涌现了许多优秀的手机设计公司,他们为国内的手机品牌或是山寨手机或是第三世界国家提供手机设计服务。拥有比较成熟的研发团队和较强的设计能力。随着手机设计利润的降低,竞争加剧,许多优秀的手机设计公司开辟了ODM手机整机之路。对于手机设计公司来讲,为品牌或是第三世界国家提供ODM产品,从开发到量产交货是一个复杂的项目过程,而因为客户的需求复杂烦多,地域文化差异,项目的难度增加,只有运用好项目管理方法才能有效的控制项目达到预期的效果。手机行业的快速发展,技术的不断革新,电子市场的风云变化使得客户的需求多变,也要求新品开发具有一定的灵活性,而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。而项目管理成熟度的深化更是值得我们去努力。本文首先是介绍了本论文的研究背景、研究的意义、主要的研究方法;阐述了项目管理的相关概念以及相关的理论情况,综述了项目管理在国内外的应用文献以及项目管理在手机行业中应用情况。介绍了H公司的行业背景以及公司背景、H公司目前的管理应用情况、分析了目前存在的问题点以及问题产生的原因。再从项目管理的三大纬度:成本、时间、质量来进行优化管理的研究。研究出一个适合H公司项目管理的组织架构以及优化流程方案。
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摘要Abstract第1章 序论1.1 本文研究背景和意义1.1.1 选题背景1.1.2 研究的意义1.2 研究目的和方法1.2.1 研究目的1.2.2 研究方法1.3 研究路线1.3.1 本文内容1.3.2 本文框架第2章 项目管理的相关理论及文献综述2.1 项目管理的概念2.2 项目管理的相关理论2.2.1 项目管理的周期性和阶段性理论2.2.2 项目管理体系2.2.3 项目管理的方法和手段2.2.4 项目管理成熟度理论2.2.5 企业项目管理概念2.3 项目管理在国内外的应用文献综述2.4 项目管理在手机行业中应用综述第3章 H公司背景及项目管理应用现状和问题分析3.1 手机产业背景分析3.1.1 手机产业链3.1.2 中国手机厂家经营模式3.1.3 手机设计公司的情况3.2 H公司背景分析3.2.1 H公司发展历程3.2.2 H公司的发展战略3.3 H公司ODM手机产品项目管理应用情况3.3.1 立项环节3.3.2 制定项目计划3.3.3 设计实施3.3.4 试制和量产3.4 H公司ODM事业部的组织架构3.5 H公司ODM手机产品项目管理应用存在的问题3.5.1 项目转量产率低3.5.2 项目沟通不畅3.5.3 项目开发时间过长3.5.4 项目质量问题3.5.5 项目在成本上管控不够3.6 H公司ODM手机产品项目管理问题出现的原因分析3.6.1 立项前的市场调研和项目评估不够3.6.2 项目成员沟通不畅原因分析3.6.3 项目开发时间过长原因分析3.6.4 项目质量问题原因分析3.6.5 项目成本管控不足问题原因分析第4章 ODM手机产品项目管理的成本,时间和质量优化方案研究4.1 成本优化方案4.1.1 增加成本意识4.1.2 建立手机产品相关器件部件的成本资料库4.1.3 物料通用库的建立4.1.4 注重设计阶段成本的管控4.1.5 产品生命周期的成本考虑4.1.6 供应商管理4.1.7 对客户的特性充分了解,以提供性价比最高的产品4.2 项目时间优化方案4.2.1 制定合理的项目计划4.2.2 实时进度监控项目进展4.2.3 区分任务的优先级4.3 质量优化方案4.3.1 制定质量计划4.3.2 对于项目质量的全程监控4.3.3 衡量质量的标准第5章 ODM手机产品项目管理组织架构和流程设计5.1 H公司组织架构改革5.2 立项模块的流程管理方案5.2.1 立项前准备和项目评估环节设立5.2.2 资料录入系统5.2.3 项目人员的获得以及项目立项会议5.3 计划模块的流程管理5.3.1 计划评审5.3.2 制定项目总计划5.3.3 沟通计划5.3.4 风险计划5.4 设计模块的流程管理5.4.1 软件定制部分5.4.2 整机样本部分及定制检验指导书流程5.4.3 并行工程方法5.5 试制和量产模块流程管理第6章 结论6.1 项目结论6.2 研究的不足参考文献致谢卷内备考表
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标签:手机论文; 项目管理论文; 项目管理成熟度论文;