H公司ODM手机产品项目管理应用研究

H公司ODM手机产品项目管理应用研究

论文摘要

随着地球村概念的出现,全球化的经济格局形成,对于企业来说,市场变得更大,资源更丰富的同时,竞争变得更加激烈。对于手机行业来说,更是如此。国外的品牌在市场中所占的份额远远大于中国的品牌,中国从制造之路走向创造之路还有很长一段路要走,而从OEM到ODM再到创造自己品牌的过程也是必不可少,随着通讯事业的发展,中国涌现了许多优秀的手机设计公司,他们为国内的手机品牌或是山寨手机或是第三世界国家提供手机设计服务。拥有比较成熟的研发团队和较强的设计能力。随着手机设计利润的降低,竞争加剧,许多优秀的手机设计公司开辟了ODM手机整机之路。对于手机设计公司来讲,为品牌或是第三世界国家提供ODM产品,从开发到量产交货是一个复杂的项目过程,而因为客户的需求复杂烦多,地域文化差异,项目的难度增加,只有运用好项目管理方法才能有效的控制项目达到预期的效果。手机行业的快速发展,技术的不断革新,电子市场的风云变化使得客户的需求多变,也要求新品开发具有一定的灵活性,而项目管理正是一种能满足这种灵活性的管理模式。而项目管理成熟度的深化更是值得我们去努力。本文首先是介绍了本论文的研究背景、研究的意义、主要的研究方法;阐述了项目管理的相关概念以及相关的理论情况,综述了项目管理在国内外的应用文献以及项目管理在手机行业中应用情况。介绍了H公司的行业背景以及公司背景、H公司目前的管理应用情况、分析了目前存在的问题点以及问题产生的原因。再从项目管理的三大纬度:成本、时间、质量来进行优化管理的研究。研究出一个适合H公司项目管理的组织架构以及优化流程方案。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第1章 序论
  • 1.1 本文研究背景和意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 研究的意义
  • 1.2 研究目的和方法
  • 1.2.1 研究目的
  • 1.2.2 研究方法
  • 1.3 研究路线
  • 1.3.1 本文内容
  • 1.3.2 本文框架
  • 第2章 项目管理的相关理论及文献综述
  • 2.1 项目管理的概念
  • 2.2 项目管理的相关理论
  • 2.2.1 项目管理的周期性和阶段性理论
  • 2.2.2 项目管理体系
  • 2.2.3 项目管理的方法和手段
  • 2.2.4 项目管理成熟度理论
  • 2.2.5 企业项目管理概念
  • 2.3 项目管理在国内外的应用文献综述
  • 2.4 项目管理在手机行业中应用综述
  • 第3章 H公司背景及项目管理应用现状和问题分析
  • 3.1 手机产业背景分析
  • 3.1.1 手机产业链
  • 3.1.2 中国手机厂家经营模式
  • 3.1.3 手机设计公司的情况
  • 3.2 H公司背景分析
  • 3.2.1 H公司发展历程
  • 3.2.2 H公司的发展战略
  • 3.3 H公司ODM手机产品项目管理应用情况
  • 3.3.1 立项环节
  • 3.3.2 制定项目计划
  • 3.3.3 设计实施
  • 3.3.4 试制和量产
  • 3.4 H公司ODM事业部的组织架构
  • 3.5 H公司ODM手机产品项目管理应用存在的问题
  • 3.5.1 项目转量产率低
  • 3.5.2 项目沟通不畅
  • 3.5.3 项目开发时间过长
  • 3.5.4 项目质量问题
  • 3.5.5 项目在成本上管控不够
  • 3.6 H公司ODM手机产品项目管理问题出现的原因分析
  • 3.6.1 立项前的市场调研和项目评估不够
  • 3.6.2 项目成员沟通不畅原因分析
  • 3.6.3 项目开发时间过长原因分析
  • 3.6.4 项目质量问题原因分析
  • 3.6.5 项目成本管控不足问题原因分析
  • 第4章 ODM手机产品项目管理的成本,时间和质量优化方案研究
  • 4.1 成本优化方案
  • 4.1.1 增加成本意识
  • 4.1.2 建立手机产品相关器件部件的成本资料库
  • 4.1.3 物料通用库的建立
  • 4.1.4 注重设计阶段成本的管控
  • 4.1.5 产品生命周期的成本考虑
  • 4.1.6 供应商管理
  • 4.1.7 对客户的特性充分了解,以提供性价比最高的产品
  • 4.2 项目时间优化方案
  • 4.2.1 制定合理的项目计划
  • 4.2.2 实时进度监控项目进展
  • 4.2.3 区分任务的优先级
  • 4.3 质量优化方案
  • 4.3.1 制定质量计划
  • 4.3.2 对于项目质量的全程监控
  • 4.3.3 衡量质量的标准
  • 第5章 ODM手机产品项目管理组织架构和流程设计
  • 5.1 H公司组织架构改革
  • 5.2 立项模块的流程管理方案
  • 5.2.1 立项前准备和项目评估环节设立
  • 5.2.2 资料录入系统
  • 5.2.3 项目人员的获得以及项目立项会议
  • 5.3 计划模块的流程管理
  • 5.3.1 计划评审
  • 5.3.2 制定项目总计划
  • 5.3.3 沟通计划
  • 5.3.4 风险计划
  • 5.4 设计模块的流程管理
  • 5.4.1 软件定制部分
  • 5.4.2 整机样本部分及定制检验指导书流程
  • 5.4.3 并行工程方法
  • 5.5 试制和量产模块流程管理
  • 第6章 结论
  • 6.1 项目结论
  • 6.2 研究的不足
  • 参考文献
  • 致谢
  • 卷内备考表
  • 相关论文文献

    标签:;  ;  ;  

    H公司ODM手机产品项目管理应用研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢