基于生态位理论的企业核心人员激励机制研究

论文摘要

中国经济的快速发展,使得中国的企业处于市场化、国际化、高动态的社会环境当中,面临着越来越激烈的市场竞争,企业要生存就必须尽一切所能得去提高核心竞争力。知识经济时代,知识竞争已经成为企业竞争的本质,实际上就是作为知识的载体的人才的竞争,核心员工具有稀缺性、高价值性、难替代性、不可控性和高流动性的特征,这些典型特征使得核心员工成为企业核心能力竞争的重要组成部分。如何科学合理的评价核心员工,设计出更加符合核心员工需求的激励机制,更加有效的管理核心员工,留住核心员工具有重要的意义。从目前研究的现状看,把核心员工作为特定的群体或对象来进行研究的还不多,国内外学者主要对核心员工的激励方面做了些定性的研究,对整体构架涉及较少,没能形成系统的研究体系,使企业对核心员工的管理缺少理论指导,而且激励的效果仍然难以量化。将生态学中的生态位思想与人力资源管理理论相结合,建立核心员工生态位评价模型,运用层次分析法确定核心员工生态位指标权重,计算出核心员工生态位值,并通过实际案例对模型进行了研究和检验。文章整体分为四大部分,包括背景研究、理论研究、实证研究及讨论。背景研究解决了选题的研究基础、意义、逻辑框架等问题；理论研究主要在参考文献的基础上,对激励及激励理论、激励机制、核心员工的界定及生态位的概念及应用进行了系统的阐述。在实证研究中,本文以核心员工为切入点,根据核心员工生态位评价模型得到的核心员工的生态位值以及对核心员工的满意度调查的统计结果,以多种激励理论为基础对案例企业的激励机制进行优化,希望借此能够帮助企业找到有效的激励方式,调动核心员工的工作的积极性和主动性,为企业创造出更大的价值的同时实现企业与核心员工的共同发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法与内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 研究框架和章节安排
• 第二章 理论综述
• 2.1 激励与激励机制
• 2.1.1 激励的涵义与性质
• 2.1.2 激励机制
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 行为改造型理论
• 2.2.4 综合型激励模式
• 2.3 核心员工相关理论
• 2.3.1 核心员工的涵义
• 2.3.2 核心员工的特征
• 2.3.3 核心员工的分类
• 2.3.4 确定核心员工的方法
• 2.4 生态位概念演化及其在管理学中的应用
• 2.4.1 生态位概念及其演化
• 2.4.2 生态位理论在管理学中的主要应用
• 第三章 人力资源生态位的界定及测度
• 3.1 人力资源生态位的内涵
• 3.1.1 人力资源生态位的定义
• 3.1.2 人力资源生态位的类别
• 3.1.3 人力资源生态位的层次
• 3.2 人力资源生态位与生态学中生态位的区别
• 3.3 人力资源生态位测度方法
• 第四章 企业核心员工生态位评价模型构建
• 4.1 构建模型的指导思想
• 4.2 指标体系的设计原则与确定权重的方法
• 4.2.1 设计原则
• 4.2.2 确定权重的方法
• 4.3 核心员工生态因子的选择及模型的建立
• 4.4 生态位因子权重设计
• 4.4.1 构建判断矩阵
• 4.4.2 求解特征根及一致性检验
• 4.4.3 核心员工生态因子汇总
• 第五章 L工厂核心员工生态位评估及激励机制优化
• 5.1 L工厂概况
• 5.1.1 工厂简介
• 5.1.2 工厂人力资源配置
• 5.1.3 工厂核心员工范围界定
• 5.2 工厂核心员工生态位评价
• 5.3 工厂核心员工激励现状
• 5.3.1 人员的录用
• 5.3.2 薪酬与绩效考核
• 5.3.3 福利
• 5.3.4 职务的晋升
• 5.3.5 荣誉激励
• 5.3.6 培训
• 5.3.7 企业文化建设
• 5.4 L工厂核心员工满意度调查
• 5.4.1 调查问卷的设计与发放、回收
• 5.4.2 调查结果统计与分析
• 5.5 L工厂激励机制存在的问题
• 5.6 L工厂核心员工激励机制优化方案
• 5.6.1 设计原则
• 5.6.2 L工厂核心员工激励对策
• 第六章 结论
• 附录一 《核心员工生态位值评价表》
• 附录二 《职工满意度调查问卷》
• 致谢
• 参考文献