X国有建设公司薪酬体系剖析及改进策略研究

论文摘要

21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,是一个人力资源竞争的时代。越来越多的企业已经认识到无论什么样的竞争归根结底都是人力资源的竞争。持续发展的成功企业的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势。因此,薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,对企业的生存、发展起着决定性的作用。研究企业的薪酬管理体系对企业效益的发展有着十分重要的现实意义。所以,本论文着手对X国有建设公司的薪酬体系进行剖析,对现有企业的薪酬管理有一定的指导意义。本文的主要思路是：根据对薪酬管理理论的研究,对比国内外薪酬管理发展的现状,找出国有企业薪酬管理中存在的问题,并提出解决的办法。本文首先阐述了薪酬管理的定义、目标及其原则,在此基础上进入正文；其次,在对薪酬管理理论的研究中,深刻体会其基本含义,并希望可以在我国国有企业中得到实际应用；再次,通过选取美国、日本、新加坡等三个具有显著薪酬管理发展特点的国家,学习其先进的薪酬管理方法,并得到一些启示。最后,通过对四川省X国有建设公司为例,对公司原有的薪酬制度有了一定的了解和认识之后,提出了该公司存在的薪酬管理问题,并据此提出了薪酬管理改革的目标,及在改革过程中应该注意的重要方面,最后结合薪酬理论对该公司原有的薪酬管理做了制度优化,希望该公司能够利用薪酬管理的激励作用使公司有更加长足的发展。本文认为,一个成功的薪酬管理制度是一个企业成功的根本。一个成功的薪酬管理制度可使员工目标与企业目标相一致,使员工能够卓有成效的工作,让企业更具竞争优势,能够长期、稳定、快速的发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 前工业革命时期
• 1.2.2 科学管理阶段
• 1.2.3 行为科学阶段
• 1.2.4 现代薪酬管理阶段
• 1.3 课题的研究目标、拟解决的关键问题
• 1.3.1 课题的研究目标
• 1.3.2 拟解决的关键问题
• 1.3.3 课题拟采取的研究方法
• 1.3.4 本论文创新之处
• 第二章 薪酬管理相关概念与理论基础
• 2.1 薪酬及薪酬管理的定义及其目标、原则
• 2.1.1 薪酬及薪酬管理的定义
• 2.1.2 薪酬管理的目标
• 2.1.3 薪酬管理的原则
• 2.2 薪酬管理理论
• 2.2.1 激励工资计划
• 2.2.2 效率工资理论
• 2.2.3 生存工资理论
• 2.2.4 年功序列工资制
• 第三章 国外薪酬管理发展的现状及启示作用
• 3.1 美国的薪酬管理发展现状及其对我国的启示作用
• 3.1.1 美国薪酬管理的基本特点
• 3.1.2 美国薪酬收入的构成
• 3.1.3 美国薪酬制度发展的新趋势
• 3.1.4 美国薪酬管理对于我国薪酬管理的启示
• 3.2 日本的薪酬管理发展现状及其对我国的启示作用
• 3.2.1 日本的薪酬制度特点
• 3.2.2 日本的薪酬制度的核心
• 3.2.3 日本薪酬管理对于我国薪酬管理的启示
• 3.3 新加坡的薪酬管理发展现状及其对我国的启示作用
• 3.3.1 新加坡薪酬模式的独特性
• 3.3.2 新加坡薪酬制度的发展趋势
• 3.3.3 新加坡薪酬管理对于我国薪酬管理的启示
• 第四章 X国有建设公司薪酬体系剖析
• 4.1 公司简介
• 4.2 该国有建设公司的薪酬制度的原则
• 4.3 该国有建设公司薪酬制度的主要内容
• 4.3.1 不同岗位人员的薪酬制度
• 4.3.2 薪酬职等、薪档的确定以及调整
• 4.3.3 福利制度
• 第五章 X国有建设公司薪酬体系中存在的问题
• 5.1 行政管理部门的干涉影响了该企业薪酬制度改革的深化
• 5.2 公司薪酬制度在施行过程中存在着员工的不公平感
• 5.2.1 公司内部客观存在的不公平
• 5.2.2 员工主观意识上的不公平
• 5.3 公司内部职务薪档的调整过于僵化
• 5.4 薪酬激励制度没有切实有效的贯彻下去
• 第六章 X国有建设公司薪酬体系改进策略
• 6.1 公司薪酬制度改革的目标
• 6.2 公司薪酬制度再设计中应该注意的问题
• 6.2.1 该国有建设公司应致力于内、外部公平的实现
• 6.2.2 薪酬制度要充分实现薪酬的激励功能
• 6.2.3 建立薪酬与约束两种机制并存的薪酬制度
• 6.3 该国有建设公司的薪酬制度改革策略
• 6.3.1 董事长、总经理的薪酬制度改革策略
• 6.3.2 项目部的薪酬制度改革策略
• 6.3.3 市场营销部员工的薪酬制度改革策略
• 6.3.4 实行全公司的激励工资计划
• 6.4 该国有建设公司的薪酬制度改革效应
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献