导读:本文包含了薪酬优化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源,薪酬激励,薪酬管理
薪酬优化论文文献综述
王冲[1]（2019）在《人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究》一文中研究指出在一个单位的发展过程中,人力资源管理起着重要作用,可以为企业有效地积蓄人才资源,便于企业的可持续发展经营。而薪酬管理作为企业人力资源管理中必不可少的组成之一,是人力资源管理的核心,严重影响了公司每位职员的去留。所以,企业要想提升自身的经济效益,应该注重人力资源管理工作,充分发挥其中薪酬管理的自身激励功能,实现节约企业经营成本的目标,这在具体实行过程中是具有一定难度的。本文针对现阶段人力资源薪酬激励策略的实行情况进行分析,发现并指出其中存在的问题,并提出几点改进意见,为企业的发展打好坚实的基础。(本文来源于《国际公关》期刊2019年11期）
潘红保[2]（2019）在《地勘类企业薪酬优化研究》一文中研究指出地勘类企业属于智力密集、知识密集且技术密集型服务型组织。企业内部实施的薪酬机制不但直接和员工自身利益挂钩,还直接影响着企业的经营成本与市场核心竞争力。本文主要分析现阶段地勘类企业在薪酬优化方面存在的问题现状,探讨深化企业内部薪酬优化的举措,以期能够强化薪酬的激励功能,提升企业市场核心竞争力。(本文来源于《办公室业务》期刊2019年21期）
方华[3]（2019）在《AH省农村商业银行中层管理者薪酬激励方案优化研究》一文中研究指出银行中层管理者作为银行的中坚力量,在薪酬激励要求上与银行高层管理者以及基层员工不尽相同,另外各个年龄段的中层管理者在薪酬激励内容和要求也存在差别。面对银行中层管理者薪酬激励的现状,本文在激励理论以及对中层管理者的相关理论进行分析研究和对以往研究文献分析总结的基础上,对当前AH省农村商业银行中层管理者激励方案的现状进行综合分析,发现存在一系列问题,针对这些问题,在使用文献研究法梳理出研究理论基础后,笔者运用理论研究法和实地调查分析法对AH省农村商业银行中层管理者激励方案应用现状进行了调查和分析,继而以AH省农村商业银行中层管理者激励方案的设计为研究对象,以赫兹伯格的双因素理论以及马斯洛的“需要层次理论”作为理论指导,尝试从多个层面分析和界定影响AH省农村商业银行中层管理者激励方案有效性的因素,提出提升AH省农村商业银行中层管理者激励措施运作的成效的优化方案,并为AH省农村商业银行中层管理者激励方案的运作提供具有可行性的建议。从理论层面看,本课题的研究结果可丰富农村商业银行“中层管理者激励”的研究理论,从实践层面看,研究结果对AH省农村商业银行稳定中层管理者团队,并提升其工作积极性,继而借此提升银行绩效等方面均具有切实的指导意义。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-11-01）
夏敏靓[4]（2019）在《人力资源薪酬激励策略的优化方式研究》一文中研究指出薪酬激励是人力资源管理系统中的重要内容,其在调动员工积极性、促进资源合理分配上起到的作用十分显着,且能够为企业吸引到更多的人才。就目前薪酬激励策略的应用现状来说,其本身的应用方法和政策内容还有一些不足,对人力资源工作无法起到支持作用。因此本研究尝试对人力资源薪酬激励政策的优化方式展开分析与研究,旨在提升人力资源管理工作质量。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年20期）
丛林[5]（2019）在《优化人力资源薪酬激励策略》一文中研究指出人力资源架构体系是否稳定关系着企业的发展之路,企业若想提高自身竞争力,必须要优化人力资源架构体系,建立合理的薪酬制度,以提高员工的工作积极性,促进企业的发展。由于当前很多企业的人力资源管理中的薪酬制度仍然存在一些问题,阻滞了工作人员充分发挥主观能动性。企业应该重视人力资源薪酬管理工作,以促进实现人才作用,促进自身发展。据此,本文就人力资源薪酬激励策略的优化方式进行探讨。(本文来源于《人力资源》期刊2019年18期）
刘姿[6]（2019）在《中层管理人员薪酬激励机制优化研究》一文中研究指出随着我国经济由粗放型向集约型转变,各行各业对于技术的要求越来越高,人力资源作为企业发展的核心要素,是技术进步与科技创新的关键,也是企业经营效率提升的重要因素。本文围绕XEMC集团中层管理人员薪酬激励机制优化展开研究,首先分析了XEMC公司的薪酬设置与公司发展战略不匹配,薪酬的激励作用不强,绩效管理体系不科学,以及缺乏长期有效的薪酬激励机制,针对以上问题对XEMC集团公司中层管理人员薪酬激励机制进行了优化设计,先明确其指导思想,进一步从公司薪酬策略类型选择、薪酬幅宽及结构以及中长期激励措施等方面展开设计。通过这些举措,更好的促进中层管理人员在岗位上各尽其责。(本文来源于《管理观察》期刊2019年29期）
刘毅[7]（2019）在《企业薪酬诊断分析及优化解决方案探究》一文中研究指出薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,在薪酬变革和动态持续调整中,难免会出现一些针对性不强、激励力度不强的问题,导致变革或者调整的失败。此时,就需要诊断企业薪酬管理中的问题。本文主要针对企业薪酬诊断及优化解决方案开展一系列的分析,并提出一些优化措施以供参考。一、薪酬诊断分析的意义薪酬诊断分析是在对企业现有薪酬管理诸环节运行的实际状况和发展趋势进行调查的基础上,(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年20期）
陈华升[8]（2019）在《国有矿山企业薪酬激励机制优化》一文中研究指出科学、有效的薪酬激励机制关系到企业战略目标的实现,处于企业经营管理中的核心地位,本文分析了国有矿山企业薪酬激励机制方面的现状,从战略薪酬激励的视角,对国有矿山企业薪酬激励机制的优化进行了探讨。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年29期）
段宁娜[9]（2019）在《基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化》一文中研究指出随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年19期）
张树林,李昭旭,施梅,王亦南,展涛[10]（2019）在《我国公立医院薪酬管理面临的挑战及优化策略》一文中研究指出公立医院改革事关医改成败,而薪酬管理既裹挟着公立医院改革进程,又广泛影响着医务人员的切身利益。文章总结了我国公立医院薪酬管理面临的挑战,阐释了内在原因并提出改进的优化策略,希望为公立医院薪酬管理提供参考。(本文来源于《中国医院管理》期刊2019年10期）
薪酬优化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
地勘类企业属于智力密集、知识密集且技术密集型服务型组织。企业内部实施的薪酬机制不但直接和员工自身利益挂钩,还直接影响着企业的经营成本与市场核心竞争力。本文主要分析现阶段地勘类企业在薪酬优化方面存在的问题现状,探讨深化企业内部薪酬优化的举措,以期能够强化薪酬的激励功能,提升企业市场核心竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
薪酬优化论文参考文献
[1].王冲.人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究[J].国际公关.2019
[2].潘红保.地勘类企业薪酬优化研究[J].办公室业务.2019
[3].方华.AH省农村商业银行中层管理者薪酬激励方案优化研究[D].安徽大学.2019
[4].夏敏靓.人力资源薪酬激励策略的优化方式研究[J].企业改革与管理.2019
[5].丛林.优化人力资源薪酬激励策略[J].人力资源.2019
[6].刘姿.中层管理人员薪酬激励机制优化研究[J].管理观察.2019
[7].刘毅.企业薪酬诊断分析及优化解决方案探究[J].人才资源开发.2019
[8].陈华升.国有矿山企业薪酬激励机制优化[J].中外企业家.2019
[9].段宁娜.基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化[J].商场现代化.2019
[10].张树林,李昭旭,施梅,王亦南,展涛.我国公立医院薪酬管理面临的挑战及优化策略[J].中国医院管理.2019