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摘要：伴随着城市化建设进度不断加快，交通工程的建设也在不断加快，道路桥梁是道路建设的重要项目之一。随着人们经济条件的不断优化，汽车数量也在不断增加，这也间接的提高了道路桥梁的承载压力，导致桥梁下沉、边坡滑动、桥梁开裂现象不断发生。对此，为了更好的提高道路桥梁的施工管理，本文详细分析了路桥施工管理存在的问题及对策。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；策略
1路桥施工管理的重要性
1.1质量保证
施工管理不是针对施工过程的某一阶段，而是贯穿于整个路桥工程，对工程人员培训、监督、管理、约束，对关键位置点加强控制，进而保证工程按照计划保质保量的顺利完成。若发现问题，定要及时解决，无论如何，一定要保证工程的质量。
1.2安全保证
安全性是路桥施工的基本原则，谁也不能打破。如今因路桥工程规模增大，人员增多且流动性大，机械设备使用、高空作业等存在一定的安全隐患，所以一定要加强施工管理，人员要进行作业前培训并做好防御措施，尽可能地避免安全事故的发生，从而保证施工顺利进行。
2道路桥梁施工管理问题
2.1信息传递不完善
信息传递让一个团队能有条不紊地进行项目推进，但如果信息传递得不完善或出现偏差的话，轻则项目推进延迟，重则会导致不可挽回的重大损失。在路桥施工过程中，因为专业知识水平的不同，对一些专业名词的理解上也会存在分歧，这样的话就会出现信息传递的不完善以及偏差，会导致整个工程团队受到一定程度的影响。
2.2施工现场管理混乱
施工现场管理是路桥施工管理中的核心环节，对施工管理工作的质量有着至关重要的影响。施工现场作为施工单位人流、信息流以及物流的主要汇聚地，理应加强管理质量，但近年来我国很多施工企业并未将路桥施工现场管理工作落到实处，导致施工现场混乱，既影响了施工的进度与质量，还极易酿成安全事故，对施工人员的生命安全造成威胁。施工现场管理混乱主要表现在施工材料随意摆放、整洁度较差等方面，导致施工现场混乱一片，进而促使施工效率低下，不利于施工效率的提高和施工质量的控制。
2.3执行效率低下
执行效率低下，必将导致工程进程减缓，从而引发一系列的问题。路桥施工过程中，也会存在执行效率低下的情况，因为所在部门分工不同，所以工作内容以及重心不同，但却导致了施工人员的暗自比较，从而导致懈怠、延误工期的情况的出现，员工的积极性也会大打折扣。不仅如此，若不及时制止这种情况的话，这种情绪更会蔓延至整个团队。
2.4施工中的安全隐患
路桥的施工管理中，施工人员和管理人员对安全的理解都存在明显的薄弱意识，同时也没有形成很强的质量观念。目前的施工人员基本都是农民工，文化程度有限，并没有深刻的安全意识与质量观念，这就为施工过程埋下了很深的安全隐患。不规范的作业，不专业的技能都会对工程有一定程度的影响，同时也会造成一定程度的安全隐患。加之管理人员并没有对施工人员进行较为专业的培训与训练，这就更增加了安全隐患系数，同时，也可能会造成整个工程出现重大的安全事故，对生命财产造成巨大的损失。
3道路桥梁施工管理问题的应对策略
3.1建立完善的质量控制体系
建立完善的质量控制体系是解决问题的重要途径。实事求是地去发现问题，并总结产生的原因，追溯到源头，继而制定符合自身的质量控制体系，然后解决问题，完善控制体系，达到一个良性的循环。同时质量控制体系的建立要囊括所有的工程人员，让每个人都参与其中，成为其中的一份子。不仅如此，里面应有培训基层施工人员的体系，这样才能提升整个团队的质量意识，从源头控制，避免安全事故的出现。
3.2让安全质量意识深入人心
在建设施工的过程中，一定要让安全、质量的观念意识深入每一个人的心里，让所有人每时每刻都记得质量和安全的重要性和必要性。所以宣传、标语这些方式必不可少，由于基层员工的文化水平较低，所以有必要进行日常的培训。同时培训的内容一定要从他们的切身利益出发，让他们感受到质量、安全和他们的生命经济财产息息相关，让他们从源头认知到质量和安全的重要性，让他们时时刻刻有所警觉，让安全质量的意识深入他们心底，从而保证工程的质量安全性。
3.3制定合理的监督制度，提高施工人员整体素质
管理制度是管理实施的核心内容，处于企业工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障实不为过的。与此同时，伴随着施工人员的劳务工资不断增加，施工部门为了降低成本，聘用一些素质较差、技术不合格的施工人员，这也是导致施工管理质量严重下降的主要因素。对此，监理部门需要提高对道路桥梁施工部门的监督与管理，一方面需要确保施工人员本身的施工能力达到标准；另一方面需要及时监督和预防简化施工、违规施工的现象。企业也需要给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后使是管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，将责任细化，在条件允许的情况下，可以将责任细化到每一个施工环节以及施工人，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的作用就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待，加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。
3.4原材料与现场施工的质量控制
路桥的原材料作为重要的组成材料，对整个路桥工程性能和质量有极大的影响，因此，原材料的质量控制就成为了重中之重。在采购原材料之前，就必须对提供原材料的供应商进行资质审核与质量审核，同时，在原材料到了之后，也要对其基本性能进行检测，以确保质量的万无一失。像排水材料、水泥、钢筋等原材料一定也要有合格出厂证书以及相应的检验报告，并按照标准采样法在相应的实验室里进行相应的测试，只有合格了才能使用，一旦发现不合格，应立即停止使用，并将不合格品退回供应商，并终止与其合作。若继续合作，应更加严格地审核。对于一些半成品的原材料，例如砂浆之类的，质量控制检测也需要严格控制，并且要严格根据实验室规定的配合比例进行调配施工，同时按照规范要求取样制作试验样品。在施工的现场之中，路桥工程的进度、成本、质量，都要严格的监督、控制，不得有一丝的马虎，一旦发现施工的过程中没有达到相应的质量或者其他预算，一定要及时排查，补缺找漏，分析原因，并且合理化地调整进度、工艺、人员分配等，确保工程按照合同的规定合格完成。
结语
综上所述，道路桥梁施工管理控制是一项复杂、系统并且细致的管理工作，在施工过程中，必须从质量控制、施工管理着手，不断提高施工人员的安全防范意识以及法规责任意识，必须确保设备的有效性、施工管理的严密性、施工队伍的良好素质、质量管理体系的完整性等。与此同时，因为道路桥梁所处的环境不同，所以在施工中需要按照地质条件等因素，针对性提高对桥梁施工质量的保护，从而不断提高道路桥梁应用价值。
参考文献：
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