博物馆人力资源管理研究 ——以中南地区四省级博物馆为例

论文摘要

20世纪80年代以来,中国博物馆事业发展迈入崭新的阶段。国内博物馆无论是在规模总量、内容质量等内功修炼方面,还是在社会功能发挥等外部拓展方面都取得了长足的进步,为我国文化事业的全面发展做出了杰出的贡献。但站在满足人民群众日益提升的精神文化需求和追赶国外先进博物馆发展理念的更高标准来看,我国当前博物馆事业发展中还存在一些问题,如发展模式仍然受计划经济时代的影响,现有体制及相关国家政策与市场经济磨合不够等,中国当前博物馆事业发展整体上处于瓶颈阶段,在一定程度上制约了博物馆传播知识、教育民众的功能的发挥。在整个博物馆文化事业体系中,除其藏品的物质基础所反映的“物的中心”之外,博物馆的改革与发展还应特别关注“人的解放”。其中,博物馆行业的广大从业者及其相关人员是博物馆事业涉及到的“人”的重要组成部分,并且是当之无愧的“博物馆人力资源”。如何发挥博物馆人力资源管理的积极性和主动性,成为博物馆理论和实践工作者探讨不息的话题。论文选取中南地区四个省级博物馆作为个案,立足实证研究,在深入分析这四家省级博物馆人力资源管理存在问题及其成因的基础上,管窥全国博物馆行业的相关共性问题,并据此提出博物馆人力资源管理改革的方向和措施。论文认为博物馆组织改革的方向应坚持公益性非营利组织管理模式,博物馆人力资源管理模式则应朝着聘用制和聘任制方向发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 绪论
• 1、研究现状
• 2、研究意义
• 3、研究方法
• 4、研究思路与创新点
• 第一章 博物馆人力资源管理概述
• 1.1 相关概念的界定
• 1.1.1 博物馆的诞生及其定义
• 1.1.2 人力资源管理的概念
• 1.2 我国博物馆不同时期的人事管理
• 1.2.1 计划经济时期的人事管理
• 1.2.2 市场经济时期的人事管理
• 1.3 博物馆传统人事管理与现代人力资源管理的区别
• 1.3.1 重点不同
• 1.3.2 焦点不同
• 1.3.3 职责不同
• 1.3.4 能动性不同
• 第二章 湘、鄂、粤、豫四省级博物馆人力资源管理现状调查
• 2.1 基本介绍
• 2.1.1 调查对象
• 2.1.2 调查内容
• 2.2 四博物馆人力资源管理现状
• 2.2.1 博物馆人力资源构成情况
• 2.2.2 流失率现状
• 2.2.3 在编制情况
• 2.2.4 聘用制情况
• 2.2.5 人事部职责
• 2.2.6 人员的招聘与配置
• 2.2.7 薪酬体系
• 2.2.8 培训体系
• 2.2.9 绩效管理
• 2.3 四省博物馆人力资源管理的类型
• 2.3.1 全权管理
• 2.3.2 授权管理
• 2.3.3 部分管理
• 第三章 博物馆人力资源管理存在的问题及成因分析
• 3.1 四省级博物馆人力资源管理存在的问题
• 3.1.1 运行机制不顺畅
• 3.1.2 管理缺乏经验
• 3.1.3 人才培养渠道单一
• 3.1.4 薪酬体系混乱
• 3.1.5 绩效管理模糊
• 3.2 四省级博物馆人力资源管理现状成因分析
• 3.2.1 宏观层面
• 3.2.2 微观层面
• 第四章 完善博物馆人力资源管理体系的建议
• 4.1 改革的总方向——非营利性组织管理
• 4.1.1 非营利性组织的特点
• 4.1.2 博物馆改革的尝试
• 4.2 宏观层面
• 4.2.1 转变政府职能
• 4.2.2 明确政府角色定位
• 4.2.3 明晰博物馆公益产权制度
• 4.2.4 建立运行高效和监督机制
• 4.2.5 完善法人治理结构
• 4.3 微观层面
• 4.3.1 树立现代管理理念
• 4.3.2 改革领导人的产生
• 4.3.3 完善岗位和用人制度
• 4.3.4 拓展人才培养渠道
• 4.3.5 强化绩效和薪酬管理
• 4.3.6 加强后期配套措施建设
• 结束语
• 参考文献
• 附录一：事业单位人员工资表
• 附录二：个案调研分析选录
• 致谢
• 攻读硕士期间科研成果简介