A公司物料补充计划方式的探讨

论文摘要

本文首先描述了一些物料补充方式在制造企业运营中的重要作用,然后对基本的物料补充方式进行了详细的描述,包括它们的原理和实施方法。这些主要方法包括了MRP、看板、订货点法、工单需求法。本文中的A公司在先前的经营活动中遇到了库存水平和服务水平无法很好平衡的问题,这也是很多企业的典型困难。本文对该公司的产品、业务模式、物料的需求与供应特性进行了详细的分析。在此基础上,本文以自己在实践中的感悟结合理论,详细地分析了各种不同的物料补充计划方式如何与公司的业务模式、产品特性、物料的供应与需求特性进行紧密地结合。在分析过程中,提出了基于内部客户概念的相对提前期这一重要概念,着重指出了物料补充计划方式应该与相对提前期、需求的频率、需求的波动性、适用的品种等物料供需特性以及公司的业务模式如何结合。另外,针对在实际工作中从业人员容易混淆计划方式和补充信号的问题,本文对物料补充信号进行单独分析,并使之与计划方式相结合,使得在实践中从业人员有更灵活的选择。最后,本文详细描述了A公司如何在实践中以此为指导逐步地进行物料补充计划方式的改善,并在实践中取得了良好的效果。从而进一步地证明了本文的一些经验总结具有一定实践指导意义,同时也为如何进行实务操作提供了一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 库存、库存决策和物料补充计划
• 1.3 物料补充计划方式的介绍
• 1.4 目前实践中的一些问题
• 1.5 本文探讨要达成的目标
• 1.6 本文的主要内容
• 第二章 不同业务模式下的物料补充计划方式
• 2.1 主要的计划参数
• 2.2 不同业务模式下的物料运作策略选择
• 2.3 不同提前期条件下的物料运作策略选择
• 2.4 不同使用频率条件下物料补充计划方式的选择
• 2.5 不同品种条件下物料补充计划方式的选择
• 2.6 不同需求波动性条件下物料补充计划方式的选择
• 2.7 对计划方式和库存补充信号的总结和比较
• 第三章 A 公司物料补充计划方式历史及其存在的问题
• 3.1 公司介绍
• 3.2 主要产品介绍
• 3.3 公司运营目标及其经营现状
• 3.4 A 公司原来计划方式以及存在的问题
• 第四章 A 公司的物料补充计划方式的改善
• 4.1 A 公司的业务模式、物料状况、特性及分类
• 4.2 A 公司计划方式的选择及其综合运用
• 4.3 A 公司计划方式变化后的积极效果
• 第五章 其他重要的改善措施
• 5.1 组织机构变革
• 5.2 基础数据的改善
• 5.3 与供应商协作的改善
• 5.4 与客户确定合理的成品交货期
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢
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