东莞市南城街道办事处住房规划建设局
摘要:近年来，我国社会经济发展迅速，人民生活水平不断提高，建筑业也取得了良好的发展。特别是一些新材料和新技术的应用，改变了传统的建筑设计和施工模式。在这种情况下，建筑施工管理的重要性越来越重要。因此，本文分析了新形势下建筑工程管理中存在的问题，并提出了改进措施，以促进我国建筑业的健康有序发展。
关键词:新形势；建筑工程；施工管理；有效性；策略
建筑工程作为人们生活和工作的重要物质载体，其施工质量和效率对生产效率和生活质量的提高有着深远的影响。特别是在建筑规模不断扩大、施工难度不断加大的现代社会，施工单位能否提高管理工作的效率，促进建筑主体社会价值和经济效益的有机结合，这是影响其发展的关键因素。因此，研究提高管理效能的具体策略具有较高的实用价值和现实意义。
1施工管理现状探析
建设项目管理是指在项目批准后，由管理人员对工程安排和计划、工程设计、施工过程等进行的管理。建筑工程的管理，旨在确保已完成工程的质素和工程的整体进度符合有关标准。我国建设管理的发展滞后于西方国家，在这方面还缺乏一些实践经验和改进措施，导致我国工程建设管理存在诸多不足。
1.1管理体系不完善
管理机制不完善对工程项目进行一定有效的管理基础是有一套完整的管理体系，具有完整性，科学的管理体系可以保证工程项目有条不紊地进行。然而，许多建筑项目的目的是降低成本，有关部门被拆除和合并，造成有关管理人员短缺，这意味着在管理过程中只有少数管理人员处理多项工作时不能兼顾。这种拆迁合并管理部门的行为，虽然可以在一定程度上减少支出，但一旦出现问题，就会影响整个工程的建设进度，更严重的会造成物质损失。此外，由于管理人员的多重作用，管理人员很难集中精力执行一项任务，这导致工作人员管理能力下降，使管理工作几乎不可能完成。
1.2管理模式不科学
我国的工程管理大多采用传统的管理模式，即施工单位进行全面监控，由施工单位具体监督，最后由劳务队伍进行施工。这种管理模式虽然在一定程度上对工程建设过程进行了有效的监测，但存在着弊端。首先，在项目建设过程中，技术先进的管理人员只能通过一定的文件和数据对项目建设进度进行管理和监督，而实施具体施工的则是专业水平较低的农民工。这直接导致了工程建设中缺乏具体的管理条件。因此不能对相应的工程项目进行有效的管理。此外，由于缺乏专业素质，管理部门提出的相关措施的实施可能较低，这将影响整个项目的建设进度。
1.3工程施工不规范
工程项目的建设往往不是由一个主体进行的，而是通过许多主体的不断分包来进行的，在建设的最后阶段造成了大量的资金损失。为了获得更大的经济效益，相关主体必须降低施工成本，因此技术的实际应用和材料的选择很难达到既定的施工标准，建筑的实际性能难以保证。再加上缺乏必要的施工监理制度，管理人员往往忽视一些小质量或技术问题，为其使用埋下隐患。
1.4施工材料不过关
材料是工程项目设计和施工价值实现的重要载体，如果材料的质量和数量得不到保证，那么工程建设的质量和效率就无法讨论。现阶段，许多施工单位缺乏对材料元素的全面、系统的管理，因此普遍存在以下问题：材料不能按储存方式储存，应用方案进入现场不顺利，影响施工进度；施工现场材料的随机放置造成施工现场秩序混乱；大量的物资囤积阻碍了资金的流通，资源的利用难以提高。总之，这一套问题来自缺乏合理的规划、科学的采购和有效的管理制约了施工质量和效率的提高。
2工程管理有效性提升策略
2.1施工材料实施6S管理
在城市化背景下，城市生活垃圾总量逐渐增加，污染了城市环境。因为这些废物中有30-40%是建筑废物。因此，在施工现场管理实施过程中，应重点关注建筑废弃物。同时，从源头上讲，实施6S现场管理手段。即6S管理，注重提倡对物品、材料等的实时监控。第一，要按照相应的施工方案购买建筑材料，避免大量囤积，限制资源和资金利用率的提高。第二，根据不同材料的用途和性质，建立专用的储藏区，科学地保存，以避免施工现场材料乱堆、乱堆的现象。第三，要特别注意对材料质量指标的控制。在材料应用于实际施工之前，必须接受全面的质量检验，确保其规格、型号、性能等要素，能够满足实际施工的需要，从而实现施工质量的有效提高。
2.2进行管理理念上的改革与创新
在建筑工程方面，传统的管理理念存在一些弊端。因此，转变和创新管理理念是改革建设项目管理的重要途径之一。要改变管理观念，首先要从企业的管理阶层入手，然后从企业的管理阶层入手，从上到下进行管理理念的变革。例如，要求领导管理人员接受新的管理概念，并通过新的想法、指导改革和改进管理机制。要建立和完善相应的法律法规，必须对建设项目管理中存在的不合理现象进行改进。最根本的途径是建立和完善相关法律法规，即通过相关法律法规规范建设项目管理中的不合理现象。针对工程管理中存在的问题，特别是专业问题，提出了相应的解决或完善措施，以保证工程建设顺利进行。
2.3专业队伍的系统培养
人是任何工作中不可缺少的要素。因此，建设单位要提高管理效率，就必须从人的因素入手。首先，建设单位要明确各岗位的就业标准和工作门槛，并在正式工作前对相关学科进行全面的理论培训和技术指导。使它更好地服务于实际工作。其次，要注重团队意识的培养，让广大管理者在合作中找到自己的价值所在，实现各项工作效率的提高。最后，要充分发挥制度的刚性作用，明确不同岗位的具体职责，加强监督管理工作，确保各部门及其工作人员职能的落实，更好更快地协助工程项目建设。
2.4文件资料的科学管理
在实际建设过程中，文件是实现数据和信息综合收集、有效整合、科学分析和高效利用的重要载体，其价值也不言而喻。通过相应的文件和资料，管理者不仅可以明确自己管理工作的重点，而且可以更好地监督和控制实际工程建设。基于其重要价值，管理者可以建立完善的数据管理系统，理清信息收集过程中各个环节的具体事务，为实际工作的开展提供全面科学的指导。
3结束语
总之，管理的发展对于工程规划、设计和施工价值的实现具有重要的价值。相关管理人员应重视这一工作，创新管理理念和管理模式，提高管理工作的有效性，促进我国建筑业高质量、高效率的发展。
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