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摘要：随着我国市场经济的不断发展和进步，我国企业的技术以及管理开始出现现代化发展，在工业化和市场化快速发展的过程中，企业在市场竞争中需要面临十分巨大的压力。从企业自身的发展角度来看，企业管理现代化开始成为我国经济建设以及企业发展的动力之一，需要得到足够的重视。企业的管理现代化本身属于复杂的系统活动，因此需要明确、科学的方法才能够有效的实施，本文主要是就企业管理模式和企业管理现代化问题进行分析和研究，深入研究我国现今企业管理现代化过程中所出现的问题，并且根据出现的问题提出相应的解决措施，最终促进我国企业管理现代化的进一步发展，提升我国经济的发展速度。
关键词：企业管理；模式；企业管理现代化
引言：企业是国民经济当中的基础构成之一，也可以视之为国民经济的细胞。中国进行社会主义市场经济改革已经三十多年，企业也发展出自身的发展模式。不过，由于过去中国长期在计划经济体制之下进行发展，因此，中国的企业发展和现代模式之间的对接上就存在着一定的难题。中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化，特别是不能够仅仅停留在单纯盈利作为企业自身发展的目标，而是要顺应社会的发展趋势，革新自身的管理模式，从而让企业的管理步入到现代化的轨道上来。因此，中国的企业要实现企业管理的现代化，就要从企业管理模式入手，推动企业的管理方式的革新。
1企业管理模式与企业管理现代化
1.1企业管理模式
1.1.1企业管理模式的定义
企业管理模式本身同企业管理现代化是属于一体的，企业管理模式主要指的是为了实现经济利润，企业进行经营活动策划和策略使用的过程，最终目的都是为了实现企业快速发展的目标。
1.1.2未来企业管理模式的发展趋势
（1）网络化
随着现代化科学技术的不断发展和进步，企业开始不断的利用创新技术进行管理和提升发展，通过有效利用现代化技术手段的方式保证企业管理水平的进一步提升。
（2）扁平化
（3）柔韧性
一般来说，对于企业而言，通过企业柔韧性管理能够较好的避免和解决企业组织内部出现分权化问题，有利于企业进行进一步的发展。
（4）联盟化
在知识经济的发展背景下，企业通过合作共赢的方式实现进一步的发展，对于企业而言，需要通过互补联盟的方式，优胜劣补，创新企业发展模式和手段，实现在市场竞争中的快速发展。
1.2企业管理现代化
企业管理现代化定义：企业管理现代化主要指的是企业在进行实际管理运作的过程中，通过利用相关专业知识理论等科学思想以及方法手段，实现企业快速发展目标。
2企业管理现代化的实现途径
2.1引进先进管理人才
针对企业的管理来说，可以通过积极引进专业人才的方式来提升管理创新水平，对于现代化企业内部的人才引进问题，企业可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。对于企业内部人力资源管理存在的问题，进行多方面的考察，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升企业的管理效果，并且根据企业内部管理制度发展过程中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证企业能够实现更好的发展和进步。在企业内部的员工分布方面，则是表现出基层人员过多，上升空间不足，也会在一定意义上影响企业管理创新的发展。
2.2进一步提升企业管理信息化水平
现今，对于企业的管理来说，需要最大限度的发挥管理技术和手段，将信息技术直接应用在企业的管理中，通过实现全面的信息技术化管理提高企业的工作效率，同时企业还可以通过信息化的管理方式来讲企业内部资源配置进行多元化发展，扩大范围来进行企业内外部资源的配置方案寻求，从而实现提升企业市场竞争力的发展目标，目前，我国的企业可以重点进行将信息技术运用在企业内部报表以及建立电子系统和宣传板块，业务部门则是引进电子操作系统，逐渐的开始发展企业的电子商务板块，实现企业的快速发展。
2.3树立适应实质经济发展要求的管理理念
在知识经济的发展背景下，我国加入了世界贸易组织，但是就我国的实际国情来看，我国国内大部分的企业在管理思想上还远远落后于西方发达国家，因此，企业想要在市场竞争中获得竞争优势，就必须要主动积极的培养市场竞争意识、创新意识以及自我保护意识，同时企业内部的领导者还必须要能够适应市场经济发展背景下的管理需求以及企业的实际发展需求，满足实现企业多元化的发展需求，通过引进先进的管理理念，结合过去发展经验的式，使用科学的管理方式，实现企业管理创新的发展目标，促进企业进一步的发展。
3企业管理的模式和企业管理现代化之间的联系
近些年以来，世界的经济格局发生了深刻变动，很多企业都开始更多地进行自身的改革，特别是产业革命以及知识爆炸性增长，很多现代企业都开始反思自身的管理模式。没有绝对完美以及放之四海而皆准的企业管理模式，所以企业要更多考虑自身的具体条件，从而为自身的可持续性发展提供管理上的支持。
3.1企业的管理模式问题
企业的管理模式根据上文当中对于现代企业的管理模式进行分析和探讨，实际上对于现代企业而言，管理模式就是整个企业在日常的运营过程的中，为了实现企业的运营目标从而形成的一种经营活动框架，这样的一种框架对于企业而言是非常必要而且有意义的，每一个企业都在无形之中会形成这样一种组织以及运营的模式。企业的管理模式实际上是一个涵盖面极为广泛的概念，对于企业而言，除了上述所提到的三种常见的企业的管理模式之外，还包含了很多企业自身的一些内容，诸如企业对于自身所拥有的各种资源的运用方式，对于企业自身技术路线以及各种相关的组织结构的优化等，这些只要涉及到企业的架构调整的，无论是组织架构还是决策方式的架构，都属于企业自身的管理模式。这些企业的管理模式，实际上应该更多地考虑到企业运营可持续性。
3.2企业的管理模式现代化问题
对于现代的企业而言，其所面对的世界经济格局深刻变动，早已经不是将企业的盈利最大化作为一种管理模式的核心，现代化企业的管理模式更多从盈利为中心转化成为一种以企业的学习型和知识型作为核心。企业的管理模式现代化实际上就是让企业的管理更加能够符合现代化的发展要求，企业发展要更加深入，就需要企业能够更好地突破企业自身的各种管理上的瓶颈，最终实现企业的管理上内涵式的发展。企业的管理现代化实际上包含了三个方面的内容。
第一方面，企业管理上的现代化实际上是一个不断进行发展的一个重要的概念，企业的管理模式实际上是在社会生产力的基础上进行调整的一种生产关系，而企业的管理现代化就是适应该空间以及时间当中的生产力发展要求的管理模式，因此，企业的管理模式会随着时代的各种具体条件发生变化而进行变化，这一点就是企业管理现代化的本质内涵。
第二个方面，企业进行管理模式的现代化，实际上是世界范畴的概念。虽然国际当中不同国家的企业的整体发展水平都是有高低的差异，但是实际上，无论是发展已经是十分成熟的企业，还是刚刚起步的小微企业，所有的企业面对的世界市场以及世界经济格局每时每刻都在产生着深刻的变动，这些变动并不一定都呈现出十分明显的表征，但是最终会因为量的积累最终促成企业的质的变化。所以，企业要把握时代发展的先机，就需要进行企业管理现代化变革，这种变革应该是和世界市场进行对接的，而不是闭门造车的。
第三个方面，企业要进行管理的现代化变革必然是具备完整的系统性。因为企业的管理不可能仅仅依靠某一些精明巧妙的点子就能够实现，而是应该进行系统的变革。这种变革或许是点点滴滴的，但是不能够朝令夕改，更不是随心所欲的变动，所以企业要继续发展下去，更需要对自身的管理进行系统化的审视，让企业自身能够不断突破自身的发展限制，从而能够不断地投入到新的运行当中。所以企业管理的现代化是一种系统工程，涉及到企业的人财物以及多方面的因素，要充分分析才能够真正发展起来
4结束语
现今，随着知识经济时代的到来和快速发展，企业所面临的内外部发展环境发生了翻天覆地的变化，对于企业管理来说，更是提出了较高的要求。企业内部要求的变化以及外部环境的转变直接导致了企业管理在理念、方法以及制度等方面需要进行进一步的现代化，同时企业需要根据自身的实际发展需求以及外部变化的发展环境，来对内部的管理组织形式进行调整和变化来满足现代化企业的多元化发展需求。本文主要是就企业模式以及企业管理现代化问题进行分析和研究，深入研究我国现今企业管理现代化过程中所出现的问题，并且根据出现的问题提出相应的解决措施，最终促进我国企业管理现代化的进一步发展，提升我国经济的发展速度。
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作者简介：
赵爱美身份证号码：34050197601080026