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摘要：当今社会，伴随着施工技术的不断发展和进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段，因此，加强对建筑工程的管理以及施工控制势在必行。基于此，文章结合自己的工作经验谈一谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有关问题，希望可以为建设单位加强建筑工程管理及施工质量控制提供一些帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施
引言
建筑工程管理以及施工质量控制工作对于保证建筑行业的工程质量有着重要的意义，建筑工程本身比较复杂，其中涉及到的内容比较繁琐，施工现场的工程管理及质量控制直接影响着建筑物的安全性以及使用寿命，施工单位必须要重视工程管理及施工质量控制工作。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1工程管理以及施工质量控制体系不完善
完善的工程管理以及施工质量控制体系对于工程建设有着重要的意义，但实际的施工过程中，许多施工单位虽然认识到工程质量的重要性，但对于如何提升工程质量这一问题的认识不够深刻，仅仅通过工艺优化、引进新型的施工机械设备、施工材料来提升工程质量，对于施工现场的工程管理以及工程质量控制工作重视度不够，缺乏完善的工程管理以及施工质量控制体系，部分施工单位虽然建立了相关的管理制度，但很少有施工单位严格落实这些管理规范，执行力度比较弱，这些管理制度被束之高阁，没有发挥其应有的作用，严重影响了工程的建设质量。
1.2工程项目的监管体制存在疏漏
由于我国建筑工程行业在过去传统的发展时期建立起了一套较为合适的监督体制，这种监督体制相较于未进入建筑工程技术与工程行业双向发展的黄金时期之前的建筑工程行业来说，其监督效果是可以保障建筑工程项目的建设质量与效率的，然而在当前，建筑工程行业发展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以对工程建设发挥约束作用。我们首先要看到如今的建筑工程数量迅速增加、工程建设规模也在扩大，同时高层建筑的项目数量增长迅速，很多工程施工单位在管理能力方面存在欠缺，无暇对多分包单位进行严格管理，使就得监督体制形同虚设，而分包单位在监管松弛的情况下就会采用不良手段来降低自身成本，这对于工程质量的提升是否能不利。并且，很多工程单位为了对工程项目的建设进行监管都会与监理机构合作，监理人员的监督又与旧的监管体制存在交叉，如果监理人员本身的专业素质存在问题，那么就会造成工程监理缺失，对工程建设的管理非常不利。
1.3人员综合素质较弱
建设施工单位有关管理人员的工作能力直接影响到施工管理工作的水平，事实上，现阶段许多施工单位内部都没有设置专门的工程管理机构，各施工项目的管理团队都是在工程开始之前临时调动企业内部的相关工作人员组建的，这种情况之下，管理团队内部各组织成员之间的默契度明显不足，实际的管理工作就容易出现各种问题。部分施工单位内部的管理人员自身的专业素质较弱，对于建筑工程施工中涉及到的各种工艺技术、施工方法了解不够全面，实际的管理过程中并不能够很好的指导现场工作人员的操作，严重影响了工程的建设施工质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑施工管理体系
在建筑工程中质量监管是非常重要的部分，其贯穿于整个过程，包括施工设计、施工中以及施工后的监管控制，需要针对各个内容进行控制。在进行施配备相应的质量检测人员，并严格的落实各项责任，确保员工能够及时的落实该项工作。在进行施工的施工需要安排专业的财务人员进行资金管理，做好监管和记录等工作，确保账务清楚，在保障工程的质量前提下，能够有效的控制成本，获得更大的经济效益。
2.2做好施工现场的技术监督与管理工作
1）不断加强细节部分的监管。如今很多建筑工程在竣工阶段出现很多质量问题，其主要是因为没有严格的进行细节监督和管理，对于这种情况需要管理人员不断提高意识，并严格的对各个环节进行监管，当发现问题的时候需要及时采取措施进行控制和优化，从而有效的确保工程质量。2）不断的加强施工技术工艺控制，在实际应用中需要严格的按照设计方案进行施工，防止出现质量问题，确保工程有效的开展。
2.3优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。并且，在进行工程施工管理体系构建时还要对工程质量管理进行强化，通过工程施工过程中的经验总结，探讨易发生质量问题的工序和组织形式，就这些质量问题进行措施分析，制定出更加符合现阶段建筑工程施工的质量管理方案，
2.4提高建筑工程人员的综合素质
1）建筑企业需要不断的加强施工人员、技术人员的培训控制，从而能够进一步提高员工的专业知识和时间操作能力。对于管理人员需要不断加强管理控制，严格的把控建筑工程特点，从而能够不断提高管理水平，有效的确保工程开展。2）为员工提供有效的生活保障，从而能够确保员工能够积极投入到工作中，更好的确保工程质量。3）加强员工的职业道德培养，不断的加强资金管理控制，从而能够在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。
3结束语
总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。
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