YX物流公司发展战略实施研究

论文摘要

随着中国经济的快速发展和物流市场的全面开放,许多知名外企进入中国,国内市场竞争加剧,现有的各类物流企业面临重新洗牌的格局,YX物流公司面临多方面的挑战,物流业务规划的科学性、合理性,是影响物流企业生存发展的至关重要因素,公司要想在市场竞争中取得优势,那么制定企业的发展战略就是当前公司所面对的重要问题。本文是以从事物流服务的第三方企业YX公司为研究对象的,在对YX公司基本情况经过半年多的深入调查和研究的基础上,首先从公司的内部条件和经营管理状况进行分析,然后对宏观环境和行业竞争环境进行分析,以及运用SWOT分析方法,阐明了YX公司在当前这样的市场和行业环境中存在的机会和威胁以及具备的优势和劣势。接着对公司制定发展战略的可行性和实施发展性战略的原因进行了分析,最后提出了YX公司为实现其可持续性发展应该采取的七个发展策略——客户关系管理、成本的有效管理、专业化、差别化的服务、完善物流信息网络、人才保障战略、整合行业资源、改善组织结构,并对每一种战略实施的措施作了阐述和说明。本文理论联系实际,立足于战略措施的可操作性,力图使公司在激烈的市场竞争中作出正确的战略决策,从而达到全面提升公司核心竞争力的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究背景
• 1.3 论文的研究意义
• 1.4 研究的内容
• 第2章 YX物流公司的内部环境分析
• 2.1 组织结构分析
• 2.2 经营现状分析
• 2.3 公司客户资源分析
• 2.4 人力资源分析
• 2.5 财务状况分析
• 2.6 企业网络资源分析
• 2.7 企业文化分析
• 第3章 YX公司外部环境分析
• 3.1 我国物流现状及影响因素
• 3.1.1 我国物流发展现状
• 3.1.2 影响我国物流发展的主要因素
• 3.2 PEST分析
• 3.2.1 政策法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 3.3 行业环境分析
• 3.3.1 行业竞争现状
• 3.3.2 竞争对手简要分析
• 3.3.3 行业竞争环境分析
• 3.4 SWOT分析
• 3.4.1 公司的优势
• 3.4.2 公司的不足
• 3.4.3 外部机会
• 3.4.4 外部威胁
• 第4章 公司物流战略的制定
• 4.1 发展战略制定的可行性
• 4.2 YX公司的发展战略分析
• 4.2.1 目标市场定位
• 4.2.2 公司的发展战略目标
• 4.3 YX公司的战略措施的制定
• 4.3.1 YX公司选择战略方向的动因
• 4.3.2 战略方向及其选择
• 4.3.3 公司发展性战略实施方向
• 第5章 YX公司发展性战略的措施
• 5.1 加强客户关系管理
• 5.2 成本的有效管理
• 5.3 实施专业化、增值的服务
• 5.4 完善物流信息网络系统
• 5.5 重视和实施人力资源战略
• 5.6 整合行业网络资源
• 5.7 合理改善组织结构
• 结论
• 致谢
• 参考文献