浙江厚土工贸有限公司发展战略研究

论文摘要

十五大提出了“要充分估量未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响,把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位”的要求。为贯彻十五大精神,中央和浙江省委省政府及当地党委政府出台了高新技术产业发展和支持政策。浙江厚土工贸有限公司轻钢活动房、热镀铝钢铁制品(包括热镀铝高速公路护栏板、热镀铝高铁电力杆)、激光打标机等产品能够成功推出上市正是得益于此,根据国家十二五经济发展目标,预测十二五期间我国轻钢活动房的环比增长速度将超过25%；热镀铝规模型企业(包括浙江厚土工贸有限公司)全国仅有3家,其中热镀铝高速防护栏和高铁电力杆系列产品仅占全国高速公路防护栏、护栏网和高铁电力杆、安全防护设施年使用量的万分五左右(原来国内使用的都是热镀锌高速公路防护栏、护栏网和高铁电力杆、安全防护设施),因为热镀铝比热镀锌有着更低的价格、更长的使用寿命,因而发展前景非常广阔；激光打标机为浙江厚土工贸有限公司与中科院长春光机所合作产品,与目前市场上销售的激光打标机有着根本的工作原理不同,工作速度更快、加工精度更高、价格更加低廉、使用成本更轻等一系列特点,在市场上具有极大的竞争优势。浙江厚土工贸有限公司同时生产上述三大系列产品,拥有天然的市场竞争优势：轻钢活动房一期设计产能200万平方米,预计年产值5亿元；热镀铝系列产品一期设计年产30万吨,满负荷生产,产值可达30亿；激光打标机计划年销售1万台,销售额10亿左右。面对上述环境,如何利用优势、抓住机遇、战胜困境、面对挑战,壮大“体魄”,是“工贸人”发展的关键。基于此,文章采用PEST分析法和波特五力模型分析法分别对浙江厚土工贸有限公司的经济社会环境与内部环境进行分析,了解了公司面临的机遇与挑战,认知了自身优势和劣势,结合SWOT矩阵分析法架构的公司战略类型,提出了公司未来发展战略——高科技密集增长战略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究内容、方法及框架
• 第2章 企业战略研究理论
• 2.1 企业战略概述
• 2.1.1 企业发展战略
• 2.1.2 企业发展战略的特征
• 2.1.3 企业发展战略的本质
• 2.1.4 企业发展战略意义
• 2.2 企业发展战略分析方法
• 2.2.1 PEST分析法
• 2.2.2 SWOT矩阵分析法
• 2.2.3 波特五力模型
• 2.2.4 波特价值链分析
• 第3章 浙江厚土工贸有限公司外部环境分析
• 3.1 国内宏观经济环境分析
• 3.1.1 经济发展现状
• 3.1.2 国家产业政策
• 3.1.3 法律保障环境
• 3.1.4 区域经济布局
• 3.2 行业发展现状分析
• 3.2.1 行业发展历程与演变
• 3.2.2 行业发展的集中集聚态势
• 3.2.3 行业结构发展态势
• 第4章 浙江厚土工贸有限公司内部环境分析
• 4.1 公司战略管理能力分析
• 4.1.1 市场营销能力
• 4.1.2 组织架构
• 4.1.3 生产制造能力
• 4.1.4 人力资源能力
• 4.1.5 科技研发能力
• 4.2 公司价值链分析
• 4.2.1 原材料购买环节
• 4.2.2 生产管理环节
• 4.2.3 外部后勤环节
• 4.2.4 市场营销环节
• 4.3 公司市场竞争力分析
• 4.3.1 公司产品价值和销量现状与发展趋势
• 4.3.2 公司市场核心竞争优势分析
• 4.3.3 公司市场竞争力的波特五力分析
• 第5章 浙江厚土工贸有限公司战略选择和评价
• 5.1 公司SWOT发展战略
• 5.1.1 公司SWOT发展战略
• 5.1.2 公司发展战略方案
• 5.1.3 备选战略方案评价
• 5.1.4 公司发展战略备选方案建议
• 5.2 公司战略目标
• 第6章 浙江厚土工贸有限公司战略实施措施
• 6.1 公司总体战略
• 6.2 公司增长战略实施措施
• 6.2.1 完善公司人才培养体系
• 6.2.2 实施供应链管理流程变革创新
• 6.2.3 推进公司全面预算管理
• 6.2.4 继续推进产品技术创新
• 结论
• 致谢
• 参考文献