新XW集团化工并购战略分析

论文摘要

并购是企业资产重组的一种重要形式,是企业外部成长的一条重要途径,也是企业实现产业结构调整、取得协同效应的重要手段。但并购具有一定的风险,其风险的存在危及企业的生存与发展,因此防范和规避风险对并购企业至关重要。这也是本文研究的意义之所在。本文以新XW集团化工并购为研究对象,综合运用产业组织学、战略管理学、市场营销学等相关学科知识,对其非相关多元化并购的风险进行了分析和评估。全文共分六章,具体研究内容如下:第一章介绍了本文选题背景、意义、研究思路和内容,以及对新XW集团的发展历程进行了全面地介绍。第二章对本文涉及的相关理论和概念进行了界定。第三章讲述了民营化工企业的现状、特点和机遇,接着介绍了新XW集团化工并购的现状,并对涉及的相关化工行业进行了详细的市场分析和前景预测,探讨了新XW集团进入该化工领域的可行性。第四章对新XW集团非相关多元化并购的内外部风险因素进行深入分析,通过分析得知该集团有能力、有必要进行化工并购。第五章通过SWOT分析得出新XW集团进行化工并购的可行性,同时通过与国内优势企业的对标分析找出优势与不足,做到扬长补短。第六章对集团进行化工并购的过程提出了建议,对并购后整合提出了要求。最后,得出结论——新XW集团进行化工并购战略是成功的。本文拟分析新XW集团化工并购战略,深入挖掘它并购过程中存在的风险,剖析该集团进行化工并购的合理性,以期帮助它总结并购过程中的经验教训并指明发展思路,同时对我国其他企业并购扩张提供参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究背景、意义及新XW集团化工并购目的
• 1.1.1 本文研究的背景
• 1.1.2 本文研究的意义
• 1.1.3 新XW集团化工并购目的与意义
• 1.2 本文研究的基本思路
• 1.3 本文研究的基本内容
• 1.4 新XW集团公司简介
• 1.4.1 XW集团及新XW集团简介
• 1.4.2 XW集团及新XW集团发展历程
• 第2章 本文研究中涉及的相关理论
• 2.1 战略与战略管理
• 2.1.1 战略的定义
• 2.1.2 战略管理的定义
• 2.1.3 战略管理的层级划分
• 2.2 并购的概念、理论及类型
• 2.2.1 并购的概念
• 2.2.2 并购的理论
• 2.2.3 并购的类型
• 2.3 整合的定义
• 第3章 新XW集团化工并购领域发展现状分析
• 3.1 我国民营化工企业总体现状、特点与机遇
• 3.1.1 我国民营化工企业的现状
• 3.1.2 我国民营化工企业呈现的特点
• 3.1.3 我国民营化工企业机遇
• 3.2 新XW集团化工并购现状及存在问题
• 3.2.1 新XW集团化工并购现状
• 3.2.2 新XW集团化工并购中存在的问题
• 3.3 新XW集团涉及的氯碱化工领域现状与发展趋势
• 3.3.1 氯碱行业生产现状概述
• 3.3.2 氯碱行业市场现状分析
• 3.3.3 氯碱行业供求平衡现状
• 3.3.4 氯碱行业发展前景展望
• 3.4 新XW集团并购涉及的饲钙领域现状与发展趋势
• 3.4.1 饲钙行业现状概述
• 3.4.2 饲钙行业市场现状分析
• 3.4.3 饲钙行业发展前景展望
• 第4章 新XW集团非相关多元化并购风险分析
• 4.1 新XW集团非相关多元化并购的外部风险因素分析
• 4.1.1 政治因素
• 4.1.2 经济环境因素
• 4.1.3 社会文化因素
• 4.1.4 新业务行业因素
• 4.2 新XW集团非相关多元化并购的内部风险因素分析
• 4.2.1 市场因素
• 4.2.2 技术因素
• 4.2.3 财务因素
• 4.2.4 管理因素
• 第5章 新XW集团化工并购SWOT分析及对标分析
• 5.1 新XW集团化工并购SWOT分析
• 5.1.1 优势分析（S）
• 5.1.2 劣势分析（W）
• 5.1.3 机会分析（O）
• 5.1.4 威胁分析（T）
• 5.2 SWOT矩阵分析
• 5.3 SWOT组合分析
• 5.4 与行业内标杆企业经营策略的对比分析
• 5.4.1 氯碱企业对标分析
• 5.4.2 磷化工企业对标分析
• 第6章 对新XW集团化工并购的建议
• 6.1 对并购过程中的建议
• 6.1.1 要注意向产业链前端发展，打好基础
• 6.1.2 建立有效的并购整合模型
• 6.1.3 并购整合过程应注意的问题
• 6.2 对整合过程中的建议
• 6.2.1 战略整合
• 6.2.2 文化整合
• 6.2.3 制度整合
• 6.2.4 组织机构整合
• 6.2.5 业务整合
• 结论
• 致谢
• 参考文献