东北特钢集团企业文化建设的问题研究

论文摘要

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业文化的管理理论和方法成为我国企业界和管理学界深入探索和研究的主要课题。越来越多的国内企业开始高度关注企业文化的理论研究和建设,并在管理实践中也取得了一定的成效。东北特殊钢集团有限责任公司(以下简称东北特钢集团)是由大连钢铁集团、抚顺特钢集团、北满特钢集团通过重组而成的。这三家企业都是我国最老的特钢企业,不仅为我国国防建设做出了巨大贡献,还为国家创造了数额巨大的产值和利润,为振兴辽宁老工业基地和构建和谐辽宁作出了自己的努力。重组以来,东北特钢集团不断进行企业文化的探索和研究,形成了以“为振兴民族特钢事业不断追求”为核心价值观的企业文化理念,促进了管理水平的提高,推动了体制机制创新,实现了又好又快发展。本文第三部分着重回顾了东北特钢集团企业文化的发展历程,总结了企业文化建设的特点及所产生的巨大影响和作用。第四部分是我个人对影响东北特钢集团企业文化建设的主要因素的分析。第五和第六部分是对寻求在新形势下,为实现东北特钢集团发展战略,如何逐步完善、丰富和发展东北特钢集团企业文化的几点建议。我认为,通过对东北特钢集团企业文化建设的研究,不仅可以进一步推动集团企业文化建设,更对集团实现“建设国际化科技型一流特钢企业”发展目标具有十分重要的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 绪论
• 1.1 东北特钢集团的基本情况
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究的思路及方法
• 2 理论综述
• 2.1 企业文化理论演变
• 2.2 企业文化概念总结
• 2.3 相关的企业文化理论
• 2.3.1 企业文化整合
• 2.3.2 学习型企业文化
• 3 东北特钢集团企业文化建设过程及现状
• 3.1 企业文化建设过程回顾
• 3.1.1 东北特钢集团企业文化起源于大钢企业文化
• 3.1.2 东北特钢集团企业文化在改革中发展
• 3.1.3 东北特钢集团的企业文化内容
• 3.2 东北特钢集团企业文化特点
• 3.2.1 企业家文化
• 3.2.2 开拓创新
• 3.2.3 甘于奉献
• 3.2.4 以人为本
• 3.3 企业文化建设取得的成就
• 3.3.1 引领企业走出了困境
• 3.3.2 提升了经营管理水平
• 3.3.3 培养了大批生产管理人员
• 3.3.4 增强了企业的凝聚力
• 4 东北特钢集团企业文化建设问题及分析
• 4.1 企业文化建设中存在的问题
• 4.1.1 三家钢厂的企业文化还没有完全整合
• 4.1.2 企业文化内涵没有落实
• 4.1.3 职工素质有待提高
• 4.2 外部因素对东北特钢集团企业文化建设的影响
• 4.2.1 地域文化对企业文化形成的影响
• 4.2.2 中国传统文化对企业文化形成的影响
• 4.2.3 特钢行业特点对企业文化形成的影响
• 4.2.4 体制机制问题对企业文化建设的影响
• 4.3 内部因素对东北特钢集团企业文化建设的影响
• 4.3.1 人的思想观念对企业文化形成的影响
• 4.3.2 企业家文化对企业文化建设的影响
• 5 东北特钢集团企业文化建设方案
• 5.1 进一步构筑东北特钢大集团文化
• 5.1.1 构筑东北特钢集团的企业核心价值观
• 5.1.2 构筑东北特钢集团的生存发展文化
• 5.1.3 构筑东北特钢集团的现代经营文化
• 5.1.4 构筑东北特钢集团的现代管理文化
• 5.1.5 构筑东北特钢集团全新的现代理念文化
• 5.2 进一步加快企业文化内涵落地
• 5.2.1 打造集团精品文化
• 5.2.2 坚持创新理念
• 5.2.3 坚持以人为本
• 5.2.4 加强信息化建设
• 5.3 建立学习型企业文化
• 5.3.1 要牢固树立学习理念
• 5.3.2 要建立健全学习机制
• 5.3.3 要搭建学习载体
• 6 东北特钢集团企业文化建设的保障措施
• 6.1 强化组织领导
• 6.2 完善配套制度
• 6.2.1 进一步加强企业文化的宣讲
• 6.2.2 企业文化要贯穿于企业考核培训之中
• 6.2.3 进一步提升员工对企业文化的认同度
• 6.3 党群部门要密切配合
• 结论
• 参考文献
• 致谢