广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州545001
摘要：因建筑工程管理内容涉及的范围比较广，所以管理过程非常的复杂且繁琐，其中还包括大量的管理信息，这一点不容小觑。然而在当前我国建筑工程管理仍存有不足，在社会发展迅速的今天传统的管理方式已无法适应时代发展需求，所以进行项目管理在这时就显得尤为重要了。在复杂且繁琐的建筑工程管理中采取项目管理不仅有助于建筑工程的规范管理，还能够满足建筑管理的需求、体现出其价值所在，全面提升建筑工程的管理水平的同时增强建筑工程企业的实力和竞争力。本文将通过探讨项目管理在建筑工程管理中的内容以及存在的问题，对项目管理展开应用研究，提出应用措施，为企业的建筑工程管理给予借鉴。
关键词：项目管理；建筑工程；应用研究
1.前言
随着我国的社会经济技术的迅速发展，各行各业也得到了良好的发展，其中建筑行业更是取得了良好的成果。然而传统的建筑工程管理方法已无法适用于当今社会发展的需求，同时随着建筑行业的规模越来越大，所涉及的内容与范围也越来越广，在某种程度上也给工程管理带来了一定的压力，所以为了建筑工程的未来发展，企业必须要引进新的管理办法，而在建筑工程管理中引进项目管理是提高管理效率以及整体质量的必然措施。项目管理因为要涉及到建筑工程的各个重要环节，所以必须要采用专业的相关工作人员来严格把关，这样建筑工程的进度才能顺利进行。总之，在建筑工程管理中采用项目管理方法是能够提高管理质量与效率的必然渠道。
2.项目管理的概述
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，能够确保工程管理预期目标的实现从而获得良好的经济效率，是当今建筑工程管理中必不可少的重要角色。项目管理的根本目标在于在合同的规定期内对建设项目实施适宜的计划和措施，以高质量和高效率的目的完成所有的工程项目。项目管理具有全面性（要涉及到建筑工程的各个重要环节，具体实践有具体的理论指导）、程序性（按照工程项目的实施进度来制定实施计划）、科学性（项目管理是经过无数个理论和实践探究整合所得到的成果，符合事物发展规律以及科学管理规则）等特点。项目管理在建筑工程管理中的应用大致可以分为三个内容：①一个协调，主要是指建筑工程施工中对于各个部门、各个阶段的组织协调；②两个管理，主要是指保证工程项目的各种信息安全的信息管理和保证合同内容与一切工作相符合的合同管理；③三个控制，主要是指对工程的进度控制在合同的有效范围内、对工程的费用控制在合理使用的范围内以及对项目的质量控制在国家行业的标准之上[1]。
3.项目管理在建筑工程施工中的重要性
施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，因建筑工程施工的各个环节复杂和繁琐，所以就需要项目管理来保证工程的顺利进行，其管理效率对施工项目的实施更有着很大的影响。项目管理的主要重点管理内容是施工项目，其管理模式与其它常规部门的管理模式大相径庭，在管理的过程中由专门的管理部门及相关的专业人员来进行施工项目的管理，从而保障建设项目的资源得到合理配置，提高工程效率。建设施工的过程就是利用一些施工设施和技术将施工材料和半成品转换成实体工程。在建筑工程施工中引进项目管理，对工程施工的进度与效率有着极其重要的作用，而要想做好项目管理，就需要借助一定的技术方法和管理手段，从工程项目的三大目标以及项目管理的五大职能出发，实现对建筑工程施工的整体情况进行全面的监管和控制。而项目管理的成功与否对于建筑工程施工是否能顺利进行和完成是有着至关重要的作用的[2]。
4.当今建筑工程项目管理中存在的问题
4.1风险控制和预防制度尚未完善
随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也表现出了繁荣发展的趋势，但是，因为我国的建筑市场的环境较为混乱从而导致了风险控制和预防制度尚未完善，主要表现在以下两个方面：①因建筑工程的建设单位对建筑市场的不了解而盲目的进行改造或是扩建，其后果不仅造成了市场管理混乱，还会面临巨额的财务风险；②建筑工程的建设单位在缺乏风险控制意识之下对人才流失的现象原因一无所知从而使得利润率大大减少。
4.2项目管理资源被削弱
建筑材料和工程设备是建筑工程的两个极为重要的因素，但是在如今的具体工作中工程设备超长使用以及建筑材料质量不过关等问题经常出现，只因在建筑工程的实施过程中其安全防范意识较为薄弱，从而安全防范工作做不到位。与此同时，建筑工程的建设单位因未能制定出有效的规章制度从而导致管理不当，使建设单位的管理情况始终处于混乱的状态；另外，建筑工程项目的相关负责人因不熟识项目管理相关的法律知识，不了解工程的技术知识且综合素质水平不够高等等都会影响其管理水平。
4.3信息管理水平不高
当前我国的建筑建设单位的信息化方面的使用只局限于简单的主页建设和邮件接收上，对信息化建设的理解水平不高，缺乏对建设信息化系统平台的概念，对信息化建设没有完整的执行规划，同时，建筑建设单位中的相关人员因对有关的信息不了解以及对信息化平台的使用不够重视，建设单位在信息化建设上投资较少这些原因都会制约着建筑工程的信息管理水平。
4.4安全管理工作不到位
安全管理在项目管理中是一项极其重要的因素，然而在目前的建筑工程管理中安全事故时有发生，其原因就是因施工人员对安全防范工作不够重视、安全意识不够强，从而导致在施工中违规操作以及领导人的盲目指挥等等，对保障工程的安全性极其的不利。如果建筑建设单位在工程施工中缺乏对安全管理的认识，不做好安全管理工作，那么工程人员与设备就会受到影响，工程的效率更会停滞不前，这样的施工环境定会影响到建筑工程管理中项目管理的进行[3]。
5.项目管理在建筑工程管理中的应用措施
5.1明确相关的管理负责人员
如果想要项目管理方法在建筑工程管理中得到有效的应用，那么首先就要明确相关的管理负责人员。其管理负责人员包括：①项目经理。通常情况下，在建筑工程管理中的项目管理的直接负责人应是项目经理，然而作为项目管理的直接负责人必须要具备在建筑方面相关的法律知识和关于施工过程中所涉及到的一些专业技术知识，并结合我国国情制定符合实际的管理制度，时刻掌握先进的管理方式。②建设单位与相关的政府管理部门。其建筑建设单位和相关的政府管理部门应把理论与实践相结合，在发挥自身的聪明才智的同时从实践中掌握到管理的精髓，从而对管理模式进行创新，全面提高我国的建筑工程管理水平。
5.2设置专门的管理机构，提高管理质量
在建筑工程管理中设置专门的机构和系统以及明确机构中各个人员的职责是能够让项目管理在实际应用中发挥最大作用的前提之一，除此之外结合建筑项目施工的具体情况以及完善相关的规章制度也是有助于提高项目管理的提高，比如：完善施工工艺的制度等，在项目施工中规范各项施工的具体行为以及协调各部门之间的工作，实现信息共享的有效性的同时为建筑工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。在管理机构运行的过程当中，要想提高管理质量就需要建筑企业管理者加大监管力度，对组织目标和检验系统等进行实时的监督和控制，在问题发现的同时及时采取针对性的措施，调整和优化管理制度，提高管理质量，比如：在某建筑项目施工开展的过程当中，项目负责人在建筑施工时积极采用项目管理办法，使管理机构的人员与各部门人员之间进行协调沟通，问题出现之时及时向上级部门如实汇报并第一时间找到解决办法，这样不仅能让项目管理能够在建筑项目施工的过程中有效运行，还能够确保项目施工的顺利开展和进行，项目施工的质量也会得到显著提高。
5.3制定相关的管理规章制度
在建筑项目施工的过程中应结合其实际情况以制定相应的管理规章制度，在对建筑工程的施工建设进行系统指导的同时要遵循建筑工程的相应规程和标准，规范个人以及组织的行为，以保障建筑工程的顺利进行。在建筑施工项目中制定的管理制度应与奖惩核算、监督计划以及责任方面联系起来，并且管理制度在具备科学依据的同时检查和执行任务应严格落实到人。除此之外，企业还能以调动工作人员的积极性以及完善奖惩制度为目的，结合施工现场的实际情况将建筑工程的管理体系划分为各个细节：
5.3.1建立安全管理体系
建筑工程的安全管理体系应以从下面两个方面来实现：①一创建，是指对建筑项目创建安全文明的施工场所；②五无，是指无恶性的治安事故、无洪水涝灾、无火灾事故、无交通事故、无机械设备责任事故、无重大工伤事故。所以在建筑工程的项目管理当中应严格落实安全管理体系，做到既无事故的发生有能够让项目施工顺利进行，实现项目管理在建筑工程施工中的安全管理目标。
5.3.2建立文明的建筑工程体系
近年来，我国的建筑工程事业得到了快速的发展，建筑企业在提高竞争力的同时应建立文明和谐的建筑工程环境，为工作人员提供文明安全的工作环境以提高其工作效率和积极性，有助于建筑工程的顺利进行。
5.4加强对施工全过程的管理，协调各方面的工作
建筑项目施工是一个综合性极强的工程，它所涉及到的内容复杂且繁多，而且每一个环节都关系到建筑项目工程的整体运行，所以为了加强施工全过程的管理，实现标准化施工，可以从三个方面入手：①投资方面，在施工之初，可通过合理的资金筹措和分配，在对投资项目的可行性进行分析的同时对资金流动进行合理地分配和控制。②质量方面，在施工的过程中，质量的保证是建筑工程项目的核心所在，所以要确保严格按照合同的标准进行设计和施工，有效完成建筑工程目标。③进度方面，企业应合理安排施工工作流程，严格控制项目施工的进度，在最大程度上降低成本的同时提高其经济效益[4]。
6.结语
总之，传统的建筑工程管理方法已然不适用当今社会的发展需求，而引进先进的项目管理办法不仅能适应于时代发展需求，而且还能够提高建筑行业的整体发展水平。但企业在运用项目管理方法的时候应实时针对问题的出现及时采取措施，这样才能保证其建筑项目的顺利进行，取得良好的工程效率和经济效果，使企业的建筑项目工程得到长远发展。
参考文献：
[1]贾广胜.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊,2015,5(31):355.
[2]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材,2015,5(9):263,266.
[3]吕阜.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].房地产导刊,2014,5(6):302-302.
[4]邓宇洪.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2017,4(10):4154-4154.