SZG医院发展战略研究

论文摘要

战略事关企业的全局发展目标、长远利益,它与日常的经营活动和作业管理不同,而是更高层次的全面性的设计、选择、控制和实施的全过程;它所涉及的都是企业发展中的重大问题。每一个成功的企业都有一个好的战略,而失败的企业往往也伴随着错误的战略,SZG 医院要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。本文按照企业战略管理的一般过程,根据行业背景和SZG 医院的概况,简要分析了SZG 医院面临的外部环境,包括宏观的政策、经济以及技术文化环境,并详细分析了重庆市医疗行业特别是中医中药行业的现状,再引入波特的五种力量分析模型对SZG 医院的外部环境进行了规范化分析,得出结论是医院现在所面临的威胁程度为中,但有增大的趋势。然后分析了SZG 医院的内部条件,其中包括医院的有形资产、无形资产、人力资源和能力状况等,并利用了VRIO 模型对内部条件进行了仔细研究,得出结论:无形资产、销售能力和原材料成本能为医院提供持续的竞争优势,获取资源能力、技术研发能力、管理能力和人力成本处于行业正常水平,而公司规模则处于劣势,低于正常水平。本文第五章详细分析了SZG 医院所面临的外部机会和威胁,医院自身的优势和劣势,然后利用SWOT 矩阵对医院的机会、威胁、优势、劣势进行战略匹配,最后结合实际情况给出了SZG 医院的总体发展战略---力争成为重庆市范围内具有突出特色的中医院。最后指出了SZG 医院的战略实施方向,其中包括完善企业组织结构,加强企业内部管理;突破资源瓶颈;建立优秀的员工团队;塑造品牌和培育优秀的企业文化等方面。本文通过综合应用“五力模型”“VIRO 模型”和“SWOT 矩阵”等基本原理和知识,结合SZG 医院的实际情况进行发展战略研究,理论联系实际,得出具有一定科学性和实用性的战略结论,对SZG 医院未来几年的行动有积极的战略指导意义,对类似的其他医院的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 行业背景简介
• 1.1.2 SZG 医院背景简介
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究思路和主要内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 2 战略管理理论概述
• 2.1 主要流派评述
• 2.2 研究所用主要理论和方法
• 2.3 战略管理在医院的应用
• 3 医院外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.1.4 文化环境分析
• 3.2 重庆市医疗行业现状分析
• 3.2.1 统计数据分析
• 3.2.2 中医行业概况
• 3.3 五种力量模型分析
• 3.3.1 现有竞争者分析
• 3.3.2 潜在进入者分析
• 3.3.3 替代品分析
• 3.3.4 供应商讨价还价能力分析
• 3.3.5 顾客讨价还价能力分析
• 3.3.6 绩效
• 3.4 小结
• 4 医院内部条件分析
• 4.1 SZG 医院资源状况分析
• 4.1.1 医院有形资产分析
• 4.1.2 医院无形资产分析
• 4.1.3 医院人力资源分析
• 4.2 SZG 医院能力状况分析
• 4.2.1 医院内部组织结构
• 4.2.2 获取资源的能力
• 4.2.3 管理能力
• 4.2.4 技术与研发能力
• 4.2.5 营销能力
• 4.3 对SZG 医院的VRIO 模型分析
• 4.4 小结
• 5 战略分析与选择
• 5.1 SWOT 矩阵分析与战略选择
• 5.1.1 外部环境分析
• 5.1.2 内部条件分析
• 5.1.3 战略匹配
• 5.2 与SZG 医院环境相适应的发展总战略
• 5.3 发展分战略的选择与制定
• 6 SZG 医院的战略实施
• 6.1 任务陈述
• 6.2 目标制定
• 6.2.1 总目标
• 6.2.2 分目标
• 6.3 战略实施方案
• 6.3.1 完善医院组织结构,加强医院内部管理
• 6.3.2 突破资源瓶颈
• 6.3.3 建立强大的专家队伍
• 6.3.4 建立优秀的员工团队
• 6.3.5 塑造医院品牌,培育优秀的医院文化
• 6.3.6 加强质量管理
• 6.3.7 加强财务管理
• 6.3.8 加强营销管理
• 6.3.9 建立医院管理信息系统（HIS）
• 7 结论
• 7.1 本文的主要工作和结论
• 7.2 进一步的工作
• 致谢
• 参考文献
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书