论文摘要
随着我国市场经济的不断发展,在建筑工程施工承包方面,政府机构对工程造价提出了“统一量、指导价、竞争费”的建设工程竞标方略。全国建设工程招投标基本实行了清单计价,合理低价中标。施工企业作为建设市场中独立、完整的主体,必须不断完善企业内部成本管理制度,通过管理出效益、求生存,才能赢得自身的健康、可持续发展,进而带动提高建筑行业的整体水平。在实际成本控制当中,施工企业必须解决好所面临的各种现实矛盾:既需要不断提高自身管理水平,降低成本,又需要讲究策略,向业主争得最大利益,从而使自身赢得最大效益。本文基于清单计价的建筑工程施工合同,对建筑工程从工程招投标、现场施工到竣工验收,也即施工全过程当中的各个环节的成本控制进行了研究分析并付诸实践。围绕施工成本控制这个中心议题,对施工项目部各部门的责、权、利进行明确的分解、落实,着重对工程人工费、材料费、机械使用费等主要支出项目进行了深入分析。基于全过程控制与全员控制的思想,对不同阶段和不同对象分别提出了切实有效的管理方法,并结合某实际工程成本控制当中的实践经验,论证了所提策略的可行性。通过总结大量工程实例,从中采集了大量数据,进而采用PDCA研究方法,对项目成本进行了科学的对比分析,从而得出了一些有益的结论,值得广大施工单位在项目管理中予以参考借鉴。