基于激励理论的电力工程建设项目人力资源管理研究

论文摘要

论文在借鉴国内外激励理论的基础上,应用项目管理理论、项目人力资源管理理论和员工激励理论,对我国电力工程建设项目人员的激励问题进行了研究。首先,论文分析了电力工程建设项目与一般工程建设项目的区别以及一般工程建设项目组织与项目组织的区别,从而说明项目管理员工激励的特点和建立基于工程项目的员工激励模式的重要性。其次,在借鉴国内外激励理论的基础上,通过对电力工程建设项目内外环境的分析以及对项目组织成员的分类,分析了电力工程建设项目组织成员的主导需要,并说明不同的项目组织成员在需要结构上的差别。第三,电力工程建设项目人员的全过程激励研究。最后,对电力工程建设项目激励管理中存在的问题进行了分析,并提出了对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外关于项目管理员工激励问题的研究
• 1.2.2 国内关于项目管理员工激励问题的研究
• 1.3 论文主要内容结构
• 1.4 研究方案
• 第二章 工程项目管理与激励理论概述
• 2.1 激励的含义、过程及人性假设
• 2.1.1 激励的含义及过程
• 2.1.2 关于人性的假设
• 2.2 国内关于激励理论的研究现状
• 2.3 国外关于激励理论的研究现状
• 2.4 工程项目组织特点与员工激励影响分析
• 2.4.1 项目的定义、类别及特点
• 2.4.2 工程项目组织特点及其对员工激励的影响
• 2.5 工程建设项目人力资源管理与员工激励
• 2.5.1 项目人力资源管理与组织人力资源管理的关系
• 2.5.2 项目人力资源管理过程中的员工激励
• 第三章 电力工程建设项目人员激励因素及需求分析
• 3.1 电力工程建设项目环境激励因素分析
• 3.1.1 电力工程建设项目人员的激励因素
• 3.1.2 内外环境对员工需求的影响
• 3.2 电力工程建设项目组织成员构成及需求分析
• 3.2.1 工程项目员工构成变化趋势
• 3.2.2 电力工程建设项目组织成员分类及需求
• 第四章 电力工程建设项目人员全过程激励研究
• 4.1 电力工程建设人员激励的现状
• 4.1.1 人才激励机制的主要对象不够明确
• 4.1.2 人才意识淡薄，缺乏需求分析
• 4.1.3 项目工作缺乏奖励
• 4.1.4 激励机制缺乏战略性
• 4.1.5 薪酬体系缺乏科学性与合理性
• 4.1.6 电力工程建设项目人员培训不足
• 4.1.7 企业文化对人才的心理导向作用不明显
• 4.2 电力工程建设项目人员激励的原则
• 4.2.1 重视激励，淡化控制
• 4.2.2 保证物质激励，强化精神激励
• 4.2.3 视电力工程建设项目人员为战略性伙伴
• 4.2.4 体现激励的差异化
• 4.2.5 多种激励有机结合
• 4.3 电力工程建设项目人员激励因素相互作用模型
• 4.3.1 经济性奖酬激励因素
• 4.3.2 非经济性奖酬激励因素
• 4.3.3 激励因素相互作用模型
• 4.4 基于项目生命周期的电力工程建设人员全过程激励
• 4.4.1 基于项目生命周期的电力工程建设人员全过程激励概述
• 4.4.2 项目形成期对电力工程建设人员的激励
• 4.4.3 项目运行期对电力工程建设人员的激励
• 4.4.4 项目结束期对电力工程建设人员的激励
• 第五章 电力工程建设项目人员激励的现状与对策研究
• 5.1 国电河北龙山发电厂建设工程简介
• 5.1.1 国电河北龙山发电厂建设工程项目部现场组织结构
• 5.1.2 国电河北龙山发电厂建设工程人力资源计划
• 5.2 电力工程建设项目人员激励的现状
• 5.3 电力工程建设项目人员激励的对策建议
• 5.3.1 尽量依据电力工程建设项目人员的个性特点安排工作
• 5.3.2 薪酬激励引入价值链管理
• 5.3.3 提高电力工程建设项目人员的工作趣味性
• 5.3.4 通过创造有意义的工作加强内在激励
• 5.3.5 通过建设优秀的项目文化形成凝聚力
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况