万达期货公司发展战略研究

论文摘要

国内期货市场发展迅速,万达期货近年也得以快速成长,已连续两年获得A类期货公司,但随着股指期货的推出,国内期货市场进入金融时代,同时监管部门为抑制过度投机实施了新的政策,面对环境的变化,如何整合自身资源,在金融期货时代与券商系期货公司展开竞争,如何保持公司现有的行业地位,成为摆在我们面前的重大问题。本文立足于期货行业,通过对国际期货行业发展经验的总结和国内期货行业发展趋势的分析,提出国内期货行业金融化、国际化、信息化是必然趋势,在总结国外领先公司的做法及对比万达期货与国内领先公司优势的基础上,结合内外部环境对万达期货进行SWOT分析,本文认为,在未来相对长期的时间内,国内期货市场都将是快速成长的阶段,市场前景美好,但竞争相当激烈；万达期货自身具备一定的优势,主要是商品期货品种,但在金融期货品种及部分商品期货品种差距也较为明显。要保持公司长期可持续发展,万达期货需要选择合适的战略。结合万达期货公司综合类期货商的定位,确定万达期货应当采取以发展型为主的公司战略。在整体战略方面,提出积极构建三个层面的业务组合,以核心业务为利润中心,加大对新兴业务和种子业务的投入,不断将种子业务转为新兴业务,将新兴业务转为核心业务,形成业务组合的良性循环,保持企业的长期可持续发展。在竞争战略方面,从优势品种、劣势品种和创新业务分别进行研究,对优势品种要采用差异化战略,保持优势品种的竞争地位；对劣势品种将其分为两类,一类是市场潜力大,但公司能力处于劣势的A类业务,另一类是市场潜力小公司竞争能力强的B类业务。对于A类业务采取成本领先战略,对于B类业务,公司应采取集中化战略。分析了投资咨询、资产管理、境外期货等创新业务的潜在客户及需求,提出构建创新业务竞争力的路径。在职能战略方面,围绕不同品种竞争战略的选择,提出为保证竞争战略的顺利实施,营销工作要在延续公司既定的产业化、专业化道路的基础上,走整体营销道路。对于财务战略,应建立净资本监控体系,满足战略发展对净资本的要求。对于运营战略,要构建以分类监管为核心的内部控制制度,确保公司规范经营。对于研究战略,要挖掘优势的深度,拓宽劣势品种的宽度,构建三个层面业务的竞争力。对于人力资源战略,要打造公司自身的造血功能,建立多层次的培训体系。在成长战略方面,提出白糖、棉花、油脂油料、塑料化工为第一层核心业务；有色金属、黄金、焦炭、谷物、股指、PTA、螺纹钢、天胶为第二层新兴业务；期权和金融期货第三层为种子业务的产品组合。同时建议公司通过与银行等金融机构的战略合作,弥补公司在金融期货业务方面的劣势。为确保战略的顺利实施,万达期货的组织结构应进行适当调整,成立区域管理中心和优势产品事业部,形成营销过程中的合力,同时要推进管理的信息化,从技术手段上保证公司战略能得以实现,最后提出要形成以五爱三精神为核心的企业文化,在软链条上支持发展战略实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景与问题提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 问题提出
• 1.2 研究目的与研究意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 论文的研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究贡献
• 2. 万达期货的战略外部环境分析
• 2.1 万达期货的PEST分析
• 2.1.1 政治与法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 万达期货基于五力模型的产业环境分析
• 2.2.1 行业内现有竞争者
• 2.2.2 潜在进入者
• 2.2.3 替代品的威胁
• 2.2.4 供货商
• 2.2.5 买方
• 2.3 行业发展趋势
• 2.3.1 国际市场发展趋势
• 2.3.2 国内市场发展趋势
• 2.4 外部市场细分分析
• 2.4.1 客户群体分析
• 2.4.2 行业竞争格局
• 2.4.3 主要对手分析
• 3. 万达期货内部条件分析
• 3.1 自身能力分析
• 3.1.1 人力资源分析
• 3.1.2 企业文化分析
• 3.1.3 技术资源分析
• 3.1.4 组织资源分析
• 3.1.5 财务能力分析
• 3.2 与领先公司的比较
• 3.2.1 国外领先公司的做法
• 3.2.2 国内领先公司做法
• 3.3 SWOT分析
• 3.3.1 优势分析
• 3.3.2 劣势分析
• 3.3.3 机会分析
• 3.3.4 威胁分析
• 4. 万达期货的发展战略设计
• 4.1 万达期货的战略定位
• 4.1.1 万达期货的愿景
• 4.1.2 万达期货的战略目标
• 4.2 万达期货的总体战略思想
• 4.3 万达期货的竞争战略
• 4.3.1 优势品种竞争战略
• 4.3.2 劣势品种的竞争战略
• 4.3.3 创新业务的竞争战略
• 4.4 万达期货的职能战略
• 4.4.1 营销战略
• 4.4.2 财务战略
• 4.4.3 运营战略
• 4.4.4 研发战略
• 4.4.5 人力资源战略
• 4.5 万达期货的成长战略
• 5. 万达期货发展战略有效实施的保障措施
• 5.1 构建与战略更为匹配的组织结构
• 5.1.1 企业新组织结构
• 5.1.2 万达期货新组织结构的优点
• 5.2 建设企业战略发展所需的信息化管理系统
• 5.2.1 万达期货进行信息化建设的必要性
• 5.2.2 建设万达期货战略发展所需的各种信息化管理系统
• 5.3 形成企业文化支持战略发展的有利局面
• 5.3.1 企业文化与公司战略的关系
• 5.3.2 万达期货的企业文化调整
• 6. 结论
• 参考文献
• 致谢