湖南发展投资集团发展战略研究

论文摘要

随着经济的发展,国家对资源利用越来越关注。中部地区作为国家重要的能源产出地区,国家正大力推进中部地区的崛起。为了发展“两型社会”建设,需要投入大量资金和资源,湖南发展投资集团得到了湖南省委省政府的大力支持。但是,在发展过程中,湖南发展投资集团也面临着一定的挑战。在这样的大环境下,制定科学的战略规划有助于服务“四化两型”建设、全面发挥投融资主平台作用、快速提升市场竞争力。对湖南发展投资集团立足新的阶段变化、向更高发展水平迈进至关重要。本文以湖南发展投资集团为研究对象,首先采用PEST方法从湖南发展投资集团所处的政治、经济、社会文化以及技术等方面分析了公司所处的外部宏观环境,整个行业的形式和竞争对手的情况。并详细的分析了湖南发展投资集团内部环境。然后采用SWOT方法分析了湖南发展投资集团面对的机会和挑战,集团本身的优势和劣势,并进一步分析了可采用的发展战略。在此基础上,从战略目标、战略定位、战略愿景、实施阶段、战略重点和业务规划几个方面制定了详细的战略方案。战略方案可以概括为:一个战略愿景、三个战略重点、三个发展阶段、四大核心策略。并进一步从土地开发业务、矿业开发业务、城镇运输业务和节能环保业务四个方面进行了具体规划。最后,从组织、财务、人才、风险控制三方面提出了战略实施的保障体系,并进一步提出了详细的战略实施举措。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,着眼于湖南发展投资集团的实际情况,客观地制定了一套可行的投资战略及相应的实施措施。该战略对湖南发展投资集团快速提高市场竞争力将起着重要的作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关理论基础及文献综述
• 1.2.1 战略管理理论综述
• 1.2.2 战略分析的工具综述
• 1.2.3 投资企业发展战略综述
• 1.3 研究内容和思路
• 1.4 研究的技术路线
• 第2章 湖南发展投资集团发展的战略分析
• 2.1 湖南发展投资集团发展概况
• 2.1.1 湖南发展投资集团简介
• 2.1.2 湖南发展投资集团发展概况
• 2.1.3 湖南发展投资集团子公司
• 2.2 湖南发展投资集团发展的外部环境
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 行业分析
• 2.2.3 竞争对手分析
• 2.3 湖南发展投资集团发展的内部环境
• 2.4 湖南发展投资集团SWOT分析
• 第3章 湖南发展投资集团发展战略的制定
• 3.1 发展战略愿景
• 3.2 发展战略目标
• 3.3 发展战略定位
• 3.3.1 重点发展的业务范围
• 3.3.2 重点确定的业务模式
• 3.4 发展不同阶段的战略任务
• 3.4.1 战略布局期
• 3.4.2 战略提升期
• 3.4.3 战略扩张期
• 3.5 发展战略重点
• 3.5.1 土地开发业务发展战略
• 3.5.2 矿业开发业务发展战略
• 3.5.3 城镇运营业务发展战略
• 3.6 核心策略
• 3.6.1 资源整合
• 3.6.2 项目投资
• 3.6.3 产业发展
• 3.6.4 资本运营
• 第4章 湖南发展投资集团战略实施的保障体系与实施举措
• 4.1 组织管控保障体系
• 4.1.1 总体思路
• 4.1.2 集团管控体系优化
• 4.1.3 子公司管控体系优化
• 4.2 财务融资保障体系
• 4.3 人才保障体系
• 4.3.1 加强人力资源管理队伍建设
• 4.3.2 完善人力资源管理制度体系
• 4.3.3 重点做好人才规划及招聘工作
• 4.3.4 重点做好薪酬体系优化工作
• 4.4 风险控制体系
• 4.4.1 制定组织架构控制体系
• 4.4.2 建立和完善风险控制制度
• 4.4.3 加强法律事务管理
• 4.4.4 加强审计事务管理
• 4.4.5 强化员工风险意识
• 4.5 战略实施措施举措
• 4.6 实施效果评估及调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢