昆明GT家具公司发展战略研究

论文摘要

近年来,我国的家具产业获得了快速的发展,新材料、新设备、新工艺、新技术的迅速推广和应用,为中国家具行业的迅猛发展和创新提供了深厚的基础。我国家具业在迅速发展的同时,也在国内形成了多元的差异化竞争格局。截止2010年底我国有三万多家家具企业,竞争异常激烈,加上近年来外资的不断涌入,欧美家具设计风格和理念的引入,使市场竞争环境更加严峻,家具企业的两极分化加剧,产业整合进一步深化。残酷的现实要求国内家具企业必须从自身具体情况出发,立足云南发展现状,不断探索符合自身企业发展的战略,提高企业的整体管理水平,并能将战略以合适的模式付之于实施,从而实现管理的制度化与科学化,完成业内的优势资源整合,形成真正的规模化企业。本文在把握战略理论的基础上,采用案例研究的方法以昆明GT家具公司为例,结合战略管理的相关理论,利用PEST、波特五力分析模型以及SWOT分析法等战略分析工具,从政治、经济、社会、技术四个方面,分析了云南区域环境下,办公酒店工程配套类家具市场所面临的机遇与挑战,结合昆明家具市场的竞争格局,在昆明GT家具公司的现状的基础上,为其战略的制定提供了建议,以期对GT家具公司的生存和发展起到理论指导作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究思路及框架
• 2 战略管理理论概述
• 2.1 战略管理概述
• 2.2 战略管理相关理论
• 2.3 战略分析工具
• 2.4 资源和核心能力理论分析
• 3 昆明GT家具公司发展环境分析
• 3.1 昆明GT家具公司简介
• 3.2 昆明GT家具公司外部环境分析
• 3.2.1 外部环境分析的目的和意义
• 3.2.2 云南宏观环境分析（PEST）
• 3.2.3 云南行业环境分析
• 3.2.4 经营竞争结构分析（波特五力模型）
• 3.3 昆明GT家具公司内部环境分析
• 3.3.1 内部环境分析的目的和意义
• 3.3.2 公司组织结构分析
• 3.3.3 公司资源分析
• 3.3.4 公司能力分析
• 3.4 GT公司SWOT分析
• 3.4.1 优势
• 3.4.2 劣势
• 3.4.3 机会
• 3.4.4 威胁
• 4 昆明GT家具公司发展战略选择及目标制定
• 4.1 公司的战略选择
• 4.2 公司发展目标的制定
• 4.2.1 公司发展战略的指导思想
• 4.2.2 公司的战略目标
• 5 昆明GT家具公司发展战略的实施保障体系
• 5.1 实施的业务保障体系
• 5.1.1 增强市场拓展能力
• 5.1.2 提高研发能力
• 5.1.3 增强质量管控能力
• 5.1.4 提高客户服务保障能力
• 5.2 实施的支持保障体系
• 5.2.1 优化组织结构
• 5.2.2 优化人力资源
• 5.2.3 提高公司财务管理水平
• 5.2.4 提高项目管理水平
• 5.2.5 企业文化建设
• 6 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 附录二