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摘要：近些年，随着我国社会经济的快速发展，我国的各个行业领域都随之进步，其中，建筑工程中的成本管理问题也变得日益重要。成本管理在建筑施工中影响着工程质量与经济效益，在项目施工中也非常重要。对此，文章探讨了建筑工程成本管理的影响因素，并针对性地提出具体控制措施来有效提升建筑工程的经济效益，推动建筑行业不断向前发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
近年来，我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。
1建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
2对施工成本造成影响的原因
2.1缺乏健全的成本管理机制
总的来讲，现阶段我国建筑施工的成本管理形式仍然具有一定的粗放性，在管理机制方面不够健全，从而工作效率不高。其一，由于没有健全的制度对建筑成本信息进行制约再加上在具体的财务管理方面没有合适的方法，因而成本信息的完善性受到了一定的影响。其二，缺乏完成的成本管理计划。在实际开工之前，没有指定完成的成本管理计划从而在具体施工的时候无法对其成本进行有效控制进而导致产生成本浪费的情况。其三，没有对成本进行科学、合理的分析。通常情况下，建筑工程相对复杂，在具体施工过程当中，施工总成本受到各个分项工程的影响，如果在施工之前没有对成本进行科学、合理的分析，往往会出现成本增加的情况。
2.2缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。
2.3对成本缺乏合理的分析
当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。
3合理控制建筑施工成本的措施
3.1进行成本管理责任体系的建立
在实际进行施工的时候，在开展成本控制的过程中，项目负责人必须要做好人员组织和施工准备的工作，建立成本控制责任体系，并将其落实到具体的工作当中，同时对各负责人所要承担的责任做到充分明确，而要想对施工成本进行合理控制，主要可以从以下几个方面来进行：在进行施工的时候，设置特定的部门来对施工合同进行管理，同时对工程的施工工艺、合同数量以及相关材料的价格等进行合理控制，从而从根本上避免成本浪费的情况，使资金利用率得到有效提升。
3.2加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.3进度管理的对策
工程的进度对成本有直接影响，只有根据建筑工程项目规划设计中的主要内容对建设工程速度加以不断推荐，才能够按照既定的时间完成工作任务，保质保量的完成建筑工程项目的建设，这其中需要做好良好的进度管理工作，需要从几个方面去进行。强化，首先需要根据企业的自身实际情况，对施工方法加以确定和选择，对于进度的控制管理方式可以分为控制法以及弹性控制发两种模式，也就是说将进度作为一个整体去系统化的控制，按照年月日制定完善的计划，形成一系列的进度控制条件，谈笑计划能够更好的应对工作中存在的变动，因此具备非常高的灵魂性，施工中需要对施工状态进行全面把握，结子，对于施工中，一些突发事件需要能够应急处理，保证限度不能够受到延误。
3.4提升工作人员的专业素养
对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。
结语
总而言之，企业在开展兼并或者收购活动时，股东可以通过采用股权转让的方式来实现。在新会计准则的作用下，需要投资企业采用账务摊销方式实现资产评估和处理。然而，在这种情况下，在开展修整工作时，需要采用报表摊销方式，这就使得摊销方式和摊销周期之间存在一定偏差。所以，不管针对投资企业而言，还是对于被投资企业来说，均要根据国家相关标准来进行，从而防止由于企业股权转让而引发诸多问题。
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