重庆锐思电子公司发展战略及相应的组织结构设计研究

论文摘要

对于民营企业如何持续发展的问题,可以从企业经营层面做一些思考。在大量的民营企业中,通过对典型企业的分析,我们可以发现这一类企业所普遍存在的问题,并尝试着寻找出解决问题的办法。基于这一想法,本文首先对目标企业—锐思电子的情况做了一个全面介绍。在此基础上,依据战略制定的一般思路,首先对企业所处的内外部环境做了深入分析。在分析的基础上,确定了影响企业战略制定的内外部关键因素,通过对内外部因素的综合评价,运用TOWS矩阵以及SPACE矩阵等定量分析技术,结合必要的理性判断,制定出了锐思电子的发展战略—成本领先战略。战略的价值在于实施。为了战略的顺利实施,必须对企业的运作平台—组织结构模式,进行必要的再设计。在充分考虑组织结构设计的关联性维度—战略、规模和技术,特别是战略对组织结构的影响的基础上,从职能式、事业部式、混合式和矩阵式这四种基本的组织结构类型中,选择了职能式结构作为锐思电子的组织结构模式,并结合企业实际,绘制出了再设计后的企业组织结构图。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 锐思公司介绍
• 1.2 问题的提出
• 1.3 本论文的研究内容与论文结构
• 第2章 锐思面临的挑战
• 2.1 绿色环保要求对锐思的挑战
• 2.1.1 绿色环保壁垒对现有技术材料的挑战
• 2.1.2 欧盟”两指令”对我国产品出口的影响
• 2.1.3 发展绿色电子是必然的选择
• 2.2 从民营企业发展轨迹看对锐思的挑战
• 第3章 锐思电子的现状分析
• 3.1 锐思电子的产品现状
• 3.1.1 产品特性
• 3.1.2 产品的国际市场竞争力和前景
• 3.1.3 产品的市场竞争力
• 3.2 组织结构
• 3.3 财务状况
• 3.4 生产能力
• 3.5 人力资源
• 第4章 影响锐思电子的发展战略的因素分析
• 4.1 建立企业使命
• 4.2 外部因素综合分析
• 4.2.1 经济因素
• 4.2.2 社会/文化/人口和环境因素
• 4.2.3 政府/政策和法律因素
• 4.2.4 技术因素
• 4.2.5 竞争因素
• 4.2.6 外部因素综合评价
• 4.3 内部因素综合分析
• 4.3.1 管理
• 4.3.2 市场营销
• 4.3.3 财务状况
• 4.3.4 生产运作
• 4.3.5 研究与开发
• 4.3.6 信息管理系统
• 4.3.7 内部因素综合评价
• 第5章 战略的选择与制定
• 5.1 企业长期目标
• 5.2 基本战略类型
• 5.3 内外部关键因素匹配
• 5.4 锐思电子的战略决策
• 5.5 对成本领先战略的分析
• 5.6 成本领先战略的理性分析
• 第6章 锐思电子的组织结构优化设计
• 6.1 组织结构与战略的匹配
• 6.2 企业战略、技术、生产规模和生命周期对组织结构的影响
• 6.2.1 企业战略对组织结构设计的影响
• 6.2.2 组织的技术和规模对组织结构设计的影响
• 6.2.3 组织的生产周期及相应的组织特征
• 6.3 组织结构设计的类型
• 6.4 再设计后的锐思电子的组织结构
• 结论
• 致谢
• 参考文献