论文摘要
中国水电顾问集团成都勘测设计研究院(以下简称“成勘院”)是从事水利水电工程勘测设计的智力密集型企业。在2003年制订了发展战略,并按照既定战略组织实施。得益于水电高速发展的黄金时期,营业收入稳步增长,发展势头总体良好,但对比战略规划,其实施结果与既定战略目标仍然存在偏差。2008年“5.12”汶川大地震和国际金融危机等不可预见因素对成勘院影响深远,也为成勘院进行业务布局留下一定的时间和空间。目前,成勘院初步呈现以勘测设计、工程总承包、投资为主要业务组合的工程公司形态。2011年3月,国务院批准“电网企业主辅分离改革及电力设计、施工体化重组”方案。我国电网主辅分离改革及电力设计、施工一体化重组,组建两大以项目总承包、设计、施工、修造业务为主的综合性电力建设集团公司。中国水电顾问集团将被重组,使得成勘院所面临的内外部环境发生重大的变化,原定战略面临重大挑战,为此,重新审视和调整成勘院发展战略显得非常紧迫。本文客观分析了成勘院所处的外部环境,深刻剖析了成勘院的内部资源能力,明确了自身的优势、劣势,以及企业发展面临的机遇与挑战。确定了未来十年的发展战略目标,进而制订了成勘院的发展战略,为企业未来发展指明了方向。本文除前言和研究结论外,由四部分组成：第一部分：研究背景、理论依据及智能工具。主要介绍了成勘院的概况,成勘院原定战略及其实施情况,以及集团重组的基本情况,研究成勘院发展战略的意义。提出本战略研究的主要理论依据及智能工具。第二部分：成勘院的战略分析,是本文的重点,包括第二章和第三章。第二章,主要分析了成勘院的外部环境,包括宏观环境、可再生能源产业环境、主要业务竞争环境、主要竞争对手分析,客观分析了集团重组对成勘院的影响,据此得出分析结论,指出成勘院面临的机遇与威胁。第三章,主要分析了成勘院自身所拥有的各种资源能力,客观评价了成勘院目前的优势与劣势。第三部分：成勘院的战略制订,为本文之核心部分,包括第四章。在战略分析的基础上,重新确定成勘院的使命：为实现人与自然、社会的可持续发展,提供卓越的工程技术服务和优质的全过程工程管理；我们的任务是：奉献绿色能源、构建持久和谐。确定的愿景是：在绿色能源领域成为国内领先、国际一流的工程公司。在水电、风电绿色能源等业务领域,以客户第一质量至尊、人才为本、创新为先、自然和谐、社会满意为经营宗旨。确定的总体战略目标是：到2020年发展成为国际工程公司。制定了集中多元化与国际化经营相组合的总体发展战略。并制订了由总体战略、主要业务单元战略、经营竞争战略、主要职能战略所构成的战略体系。该战略体系为成勘院未来发展指明了方向和路径,具有重大的意义。第四部分：战略实施、控制与评价,包括第五章和第六章。文章首先对战略目标进行了分解,并对组织机构调整提出了应对之策,进一步探讨了非主业剥离、国际市场拓展、复合型领军人才短缺等重大战略问题,并明确了主要举措。同时,对建设与发展战略相适应的企业文化指出了目标、任务以及措施。本文最后对战略控制与评价进行了简要阐述。本文研究的主要目的在于重新审视成勘院原有战略,并进行修订,对缺失的业务战略、职能战略进行补充和完善,为成勘院未来发展明确方向、目标和途径。通过深入分析,形成了明确的发展思路：(1)提出了成勘院的总体发展战略思路：集中多元化发展与国际化经营相组合,加快培育企业核心能力,优先做大做强电力规划、勘测设计主业,大力拓展工程总承包和国际业务,积极发展相关工程业务。(2)提出了在国内市场水电行业、风电和太阳能行业拟采用差异化战略；在国际市场和国内工程总承包、市政及交通市场拟采用总成本领先战略；在水电、水利、交通等领域的某些方面,采取差异化与总成本领先相结合的竞争战略。(3)提出了以主导业务扩张为先导的主要业务战略,即：首先确保水电勘测设计业务的扩张,在此基础上大力推进工程总承包,同时积极培育国际业务能力,培育发展新业务,适度进行稳健投资。(4)提出了成勘院人力资源、技术、信息化、科技创新、风险管控等主要职能战略,为总体战略实施提供了职能保障。(5)提出了总体发展战略实施所涉及的重大战略问题,明确了主要战略举措。