(国网沧州供电公司河北省沧州市061000)
摘要：线损管理工作是供电企业十分重要的一项经济指标，线损率是电力企业反应电能耗损的技术指标之一，直接反映着企业管理的综合水平，供电企业的设备运行状态和系统设计的合理性，同时还极大的影响着企业的经济效益。随着电力市场日益激烈的竞争，电力企业的利润空间也越来越小了，在这种严峻的条件下，电力企业想要发展壮大，就一定要在各方面采取措施，降低成本，提高效益。因此，本文对电力管理中线损的管理措施进行分析讨论。
关键词：电力管理；线损；管理措施
随着市场经济的发展，如今对供电企业的各项管理工作尤其是电力线损管理的要求越来越高，因此，强化电力线损的管理和技术工作，完善管理系统，以降低线损率、提高线损管理工作效率，是推进电力企业的可持续发展的重要内容。
1线损管理存在的问题
1.1线损管理重视程度不够
线损管理较为复杂，涉及到的工作面较广，从业务到经营、从生产到流程，均涉及到线损问题，同时也关系到多个部门与工种，不仅包括电力企业的基建部门、生产部门、调度部门、规划部门等，甚至还涉及到市场营销部门和施工安装部门，要想解决线损问题，就需要具备组织协调能力，才能充分形成综合调度，提高各部门工作人员素质，使认识形成统一，不同的部门分工不同，但形成整体合力后，则对电力线损影响巨大。
1.2线损流程不协调
一些电力企业虽然也加强了管理，但在线损管理工作中，只是设定了一些固定指标，线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。对整体过程的控制还漏洞较多，管理上出现了松懈的情况，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。这种重指标轻过程的做法严重影响到了管理效果。管理精细化程度不够，电力企业没有建立常态线损分析、协调和反馈，从机制流程上存在漏洞和不足。
1.3缺乏专业的人员
当今时代，大多数电力线损的管理技术人员在专业素质上普遍偏低，不能熟练的运用专业技能，面对线损管理工作中出现的异常和突发问题不能及时发现或者处理不了，线损管理的效率因此变的很低。同时，电力企业没有设立对线损的专业、优秀管理人员的奖励机制，这样线损的管理人员在工作中没有足够的主动性和积极性，也在很大程度上降低了管理电力线损的效率。
2电力管理中线损的管理措施
2.1明确线损管理方向
线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。
2.2健全线损管理体系
线损工作是全员、全过程、全方位的工作，强化线损管理首先要从强化领导体系入手。供电企业应建立健全由主管局长亲自挂帅，生技、调度、计量、营业等部门领导和线损专责人以及各供电所线损专责人参加的三级线损管理网络，并定期召开线损分析例会，重点问题重点分析，专项议题随时讨论，使信息反馈及时、准确，分析研究渠道畅通。形成降损措施迅速落实，快捷、高效的管理体系。
2.3技术降损和管理降损与理论线损的关系
对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。
2.4完善计量设备管理
电量计量首先要保证电能表的精确，尤其是要保证大用电量用户的电能表的高度准确，要定期做电能表的普查，进行定期维修、更换。定期检查中要着重检查互感器铭牌和存档资料是不是一致，并及时对数据进行更新，除此之外还要检查二次接线法、互感器是否有问题。除了加强对电能表的检查维修之外，要采取不同的方法完善计量设备。比如使用精准度高的电子技能表，这样电能表自身的损耗也会比着单相感应式的电能表少。针对高压电企业用户，应该把计量表管理和GPS负荷管理相结合，来集成多功能的高校的计量终端，实现远程抄表，远程付费，不仅可以使电量数据准确度增加而且可以避免人为的抄表数据不如实填写、用户窃电等情况。除此之外，在对电量设备的装设过程中，要准确掌握当地区域的电压、电流状况并作出适合的调整。
2.5培养高素质高综合能力线损管理人员
在招聘线损员工时，电力企业应该着重考应聘人员的线损专业知识，并给他们一些实践来进一步考察。在正式启用一名线损员工前，电力企业公司应该对其进行科学有效的岗前培训，让熟练的专业线损人员对他们不断灌输相关的知识体系以及工作中要注意的地方。其次，要明确各线路管理人员的职责，并让他们相互监督，这样就能更好的分析线损工作和提高线损管理人员的工作效率，还可以设置奖励优秀线损管理员工的制度，这样整体的线损管理工作效率都将得到有效提升。
2.6健全抄核收费管理制度
规范抄核制度的实施方法，加强对其制度的完善，强化对低压配电网的检测检查，定期检查管理工作并作工作报告，建立不同常规的反漏查制度。采用高科技手段提高反窃电、反漏查的效率。将前期的预防工作和后期的补救方式相结合来减少电力资源不明流失的现象，实现电力企业的经济利益最大化。在低压电网线损降损方法中，合理有效的管理制度、管理系统是降损的有效途径之一。更换输电材质、缩短电线搭建距离，提高一般功率的负荷，在管理中采取责任承包制度，建立工作考核制度，建立工作人员培训机制，提高他们的专业素养，通过分析和联系实际选择制定降损方案，做到把线损率降到最低。
结束语：
总的来说，线损问题一直存在于电力系统的运行中，同时也是衡量一个供电企业的线损管理效益的重要指标，线损的管理工作是一个电力企业是否具有可持续发展性的重要因数。因此，电力企业应该极度重视线损的管理工作，在遇到问题时及时采用科学有效的措施将其解决，提高线损的管理工作效率。
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