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【摘要】市政工程施工工期长、工程量大，是一项涉及面广泛并具有相当复杂性的生产活动，因此，在市政工程施工管理中必须把握好各个施工阶段的关系，既要在管理中有所侧重，又要注重各个施工阶段的联系，把工程管理视作一个有机整体。本文首先明确了工程施工技术管理的概念和基本原则，再从市政工程施工的三个主要阶段入手，即准备阶段、现场施工阶段以及竣工验收阶段，并以准备阶段为重点，结合具体施工中的实践经验，分别对各阶段的施工技术管理加以论述，为提高市政工程施工质量提出了新的途径，对从事相关工作的同行有一定的参考价值和借鉴意义。
【关键词】市政工程施工；技术管理；方法
0.引言
近年来，为满足城市快速发展的需要，我国市政工程建设步伐也随之加快。在实际中，市政工程施工中一般要面对来自多方面的压力，其一，由于施工的进行往往会影响城市交通的正常运转，造成道路交通拥堵，给城市的交通系统带来一定的压力；其二，施工产生的噪音可能会影响附近居民的日常生活，所以施工时间一般会受到严格的限制，工程工期也将尽可能的被压缩至最短；其三，市政工程的建设施工一般涵盖综合性的施工内容，面对复杂的施工环境，施工的整体难度较高。市政工程施工这种工期短，任务重，涵盖面广泛且具有复杂性的特点要求我们在施工管理中处理好工程质量与工程期限的关系，协调好内部施工与外部环境之间的关系，以工程技术管理为重点做好工程项目的施工管理。
1.工程施工技术管理的概念与内容
1.1工程施工技术管理的概念
在市政工程施工中，不同施工阶段往往对应着不同的工作重点和具体内容，按照其工作性质，可以将施工管理的主要内容分为：工程技术管理、工程设备管理、安全保卫管理以及财务成本管理等。其中，工程施工技术管理在整个市政工程管理中居于核心地位。施工技术管理是指企业对施工中的各项技术活动以及与其发生联系的各个要素，如技术人员、工程设备等经行的科学管理工作，是一种施工企业以生产技术为出发点进行的一系列组织、协调、控制活动的总称，它是实现施工项目控制目标的有效途径。
1.2工程施工技术管理的主要内容
市政工程施工技术管理主要包括三方面的内容：一、提供技术支持，包括技术交底，编制施工组织计划，制定施工规范以及工艺流程，计算并对工作量进行分配；二、动态分析，对工程进行质量控制和进度管理分析，通过建立技术档案，组织工程质量检测等对施工进行动态科学管理；三、内业资料管理与技术培训，建立与现代工程管理相适应的科技情报和信息系统，完善内业资料管理系统，不断改进技术标准化工作，加强对技术培训和技术开发活动的投入。
2.市政工程施工技术管理基本原则
市政工程施工技术管理的基本原则有：一、坚持科学性原则，即对各项技术以及其相关生产活动和生产要素的管理必须严格尊重科学技术的基本要求，特别是对施工工艺流程、操作方式以及机器设备的安全使用和存放等进行管理；二、注重经济性原则，即注重对各项技术方案经济成本的考虑，找到协调企业当前利益和长远利益的平衡点，既要抱有一定的技术投入和技术创新，又要注重技术的实用性和经济成本；三、贯彻节约性原则，在工程施工中务必注重处理好工程建设和生态环境之间的关系，最大程度的做好各项资源的节约使用，做好施工中的废料处理。
3施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证市政工程施工顺利完成的前提条件，更是工程施工管理中的重点，其涉及对工程特点、进度和要求的充分了解和分析，并在此基础上依据现场施工条件对施工组织进行设计，对施工力量进行合理分配，对施工方案的各项内容予以制定，从而保障整个施工组织以及其内部的各项要素如技术、人力、物资和能够充分发挥其作用，使得施工过程连续、均衡、稳定地进行。由此可见施工准备阶段是施工技术管理的重中之重，需要各个施工企业引起足够的重视。
3.1建立各级技术负责制
完善的技术管理体系必须以责权明确的技术负责制度为基础，因此必须要建立和完善一套责权明晰的分级管理工作系统。根据技术参与人员在施工中各项技术环节所处的位置，建立一套从上之下的以总工程师为首的技术责任体系，依次对总工程师、主任工程师、专职工程师直到一线的技术负责人的职责分别加以明确，在哪个环节上出现了技术问题，就要在该环节上找到相应的负责人，这样做有利于改变各个环节间缺乏联系的局面，促使施工管理的不同参与主体加强合作，使得施工管理形成一个有机整体，从而有力的保障了工程的质量。
3.2建立图纸会审及设计变更技术核定制度
工程建设施工的各个环节都是依照设计图纸进行的，一旦设计图纸出现错误，后果将不堪设想。因此在施工的技术管理中图纸审会工作极为重要，要有领导、有组织、有步骤的进行。图纸审会工作主要包括以下几个方面：其一，对合法性的审查，即审查设计是否符合国家有关的技术规定，是否符合国家相关的政策和法律法规要求；其二，对整体性的审查，即审查图纸和设计说明是否完整、齐全，包括对图中的尺寸、标高、轴线、坐标等的准确性查验，对整体设计前后一致性的审查，对设计中地上以及地下部分是否自洽的审查以及各套图纸中彼此联系的部分是否存矛盾的检查；其三，对各项具体技术指标的检查，如对工程主要结构的刚度、强度以及稳定性方面的检查，以及对施工各项技术装备和设计选用材料合理性的检查。一旦在图纸审会工作中发现原始图稿中存在问题而需要进行设计变更的，还需要召集有关部门对变更内容进行深度的探讨，在技术上、质量上以及经济和使用功能上进行充分的研究和协商，各方意见统一后，形成书面的技术变更文件，经技术负责人签字后方可作为施工依据。
3.3建立施工日记制度
施工日记既是对整个施工活动和现场变化状况的一种综合性记录，也是工程是否按工程施工技术规范以及验收规范有序进行的重要反映，还是填写各种工程记录表格，检验施工操作的重要参考，是工程技术资料的一部分，是工程的重要档案。施工日记或施工记录应着重对一下几方面如实做好记录工作：一、各项工程的开工日期，工作当日的天气、气候状况；二、工程施工所处的部位以及施工组织；三、施工活动记载，对施工中出现的断水、断电、停工情况以及质量、安全和设备故障的发生和处理，技术复核、技术交底、以及有关部门对施工做出的指示或决定等。
3.4建立技术交底制度
建立技术交底制度，就是要通过施工技术参与人员向一线施工人员进行交底，使其对施工任务的特点、技术要求和施工工艺等做到心中有数，使得工程施工能够以一种有计划、有组织的方式顺利展开。其中作业技术人员向工人交底的内容有：一、图纸交底，主要是指技术人员需将设计图纸中关于施工的各项要求明确传达给施工建设者；二、工艺交底，主要指施工方法、工艺以及其他工种配合等的交底；三、规范、标准交底，指将施工规范以及质量评价标准交底；四、材料交底，指将在施工中所使用的材料的规格、特性、品种以及质量的交底；五、措施交底，指将安全生产、保障质量、节约成本等具体技术措施交底。
4施工现场技术管理
施工现场的技术管理指对施工过程中发生的与生产技术相关的活动进行的一种科学安排，主要包括方案优化、动态调整，资料收集等三个方面。首先，方案优化是指在坚持图纸会审制度和按图施工的基础上，对方案中与具体施工现场不相符的地方做出优化和修正，从而优化资源在技术组织和各项施工中利用效率；其次，动态调整是指在以坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工的前提下，根据施工中的实际变化对各项要素的投入量、规格、质量等级等进行动态调整，使得资源的使用计划保有一定的弹性。最后，资料收集是指实事求是的做好施工记录，特别是对施工检查和隐蔽工程检查记录，同时加强施工技术资料的积累和整理工作，使得施工资料的整理与收集贯穿整个施工过程，并与施工进度同步进行。
5竣工验收阶段的技术管理
竣工验收阶段的技术管理主要遵循以下三个步骤，首先组织试验人员对工程项目的试运行进行全面检查；其次，组织有关人员进行预验收工作，并根据在试运行中得到的相关技术参数填写竣工报告，完成验收报告和技术总结，将平时积累的资料审查经整理、检查后形成一套完整的资料，以应对竣工验收时的需要；最后向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档，作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
6.结束语
在市政工程施工中技术管理贯穿着施工的各个阶段，构成了施工管理中最为重要的内容，是工程达到相关质量和安全标准的根本保障。然而工程施工的技术管理有赖于各种技术文件的形成，技术文件的真实性、有效性是保证工程技术管理有的放矢的重要条件，是联系技术管理与具体生产实践的纽带。因此必须根据实际需要建立健全专职的技术文件管理机构，制定严密的管理制度，满足施工生产和科技研究的需要，使市政工程施工多、快、好、省地实现施工目标，获取最大的经济效益和社会效益。
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作者简介：张永超男（1972-2）工程师大专主要从事市政工程工作。