大型企业集团财务集成系统构建之探索

论文摘要

目前，随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入，特别是国家正在推行的大集团企业战略，使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。在经济全球化和信息化的推动下，客观上要求财务管理模式不断向集中控制方向发展，最终形成了财务集成系统的创新管理模式。 从研究现状看，国内对于财务集成系统的研究，多数只集中于财务集成的必要性、可行性和实施程序。这种分析还缺乏系统性，不够全面，尤其是对构建财务集成系统运行效果的评价与研究较为欠缺，不能有效指导实践。基于此，本文在现有相关研究的基础上，首先阐述了大型企业集团财务集成系统的概念及内涵，然后从宏观层面和微观层面分析构建财务集成系统的必要性，文章着重研究了构建财务集成系统运作的优势和局限性，并对其进行了有益的探索。 本文的研究表明，财务集成系统其实现的优势在于：对提升企业理财能力、支持财务决策水平、降低财务管理成本和强化绩效考核等方面具有强势的推进作用。 本文在针对构建财务集成系统运做研究的基础上，对局限性进行了深入的剖析，理清目前财务集成在实施操作过程中的框架性问题和操作运行难点，主要从国际母本缺陷、财务管理与业务发展脱节、财务人员素质局限性、指标体系的差异、财务监督主体缺位等角度对其形成原因进行了理性探讨，认为必须进一步加以改进才能使企业在竞争中获得来自财务信息支持的增值服务，能够全程监控企业经营战略的实施情况和经营目标的实现状态，进而提高企业集团的核心竞争力。 在上述研究基础上，为谋求推进财务集成系统的运作能够不断完善，针对相关的影响因素，结合笔者的实践经验和体会，提供了可操作性强的科学合理的解决方案，探索得出了较为有效实施集成财务，解决实践问题的思路和方法。结论认为业务帐务一体化(Total solution)是理想的财务集成系统长效的状态，这是现阶段解决问题的有效良方。2)关键词:财务集成系统构建优势局限性及解决方案业务帐务一体化

论文目录

• 0. 前言
• 0.1 立论依据
• 0.2 文献综述
• 0.3 本文的创新之处
• 1. 大型企业集团财务集成系统概述
• 1.1 财务人员委派制
• 1.2 资金集中管理系统
• 1.2.1 现金管理系统
• 1.2.2 筹资管理系统
• 1.2.3 投资控制系统
• 1.3 统一业务流程
• 1.4 全面预算制度
• 1.5 内部审计集中制
• 1.6 财务信息系统
• 1.7 案例分析:海尔集团财务集成系统研究
• 2. 构建财务集成系统的宏观分析与微观研究
• 2.1 构建财务集成系统的宏观分析
• 2.1.1 经济全球化的推动
• 2.1.2 信息化时代的挑战
• 2.2 构建财务集成系统的微观研究
• 2.2.1 企业集团的发展需求
• 2.2.2 投资方的决策需求
• 2.2.3 财务资源重新整合的需求
• 3. 构建财务集成系统运作研究
• 3.1 优势分析
• 3.1.1 对企业理财能力的提升
• 3.1.1.1 强化集团资金调剂能力和资本经营意识
• 3.1.1.2 降低资金成本和负债风险
• 3.1.1.3 实现资本结构优化
• 3.1.1.4 提高集团整体信贷的信用等级
• 3.1.1.5 改善企业营运资本的控制能力
• 3.1.2 对财务决策水平的支持
• 3.1.3 对财务管理成本的降低
• 3.1.4 对经营绩效考核的强化
• 3.2 局限性分析及对策
• 3.2.1 国际先进母本缺陷及解决方案
• 3.2.2 财务管理与业务发展的脱节及解决方案
• 3.2.3 财务人员素质的局限性及解决方案
• 3.2.4 指标体系的差异及解决方案
• 3.2.5 财务监控主体缺位及解决方案
• 3.3 理想的财务集成系统一业务帐务一体化
• 结束语
• 参考文献
• 致谢