制造企业战略柔性对经营绩效影响的研究

论文摘要

随着经济全球化的日益深入,企业面临的竞争越来越激烈,所处的经营环境也发生了根本性的变化。环境的不确定性导致了企业面临着战略断层和经营绩效提高越来越难的问题,进而对企业管理活动提出了新的要求。企业为了能够应对不断变化的环境挑战,增强战略柔性是企业适应环境、提高经营绩效的关键。本文主要从实证的角度,通过统计分析的方式,研究动态环境下战略柔性对经营绩效的影响,具有很强的现实意义。本文根据社会科学的探索性研究方法,首先对国内外关于战略柔性、经营绩效和环境调节效应的理论和实证研究进行了回顾,在总结前人理论研究及实践成果的基础上,对制造企业的战略柔性和经营绩效进行了科学界定,定性的探讨战略柔性对制造企业经营绩效影响机理,并构建了动态环境下战略柔性与经营绩效关系模型。本文使用的研究方法主要是问卷调查法、探索性因子分析、回归分析和结构方程模型,采样的范围主要是中国的制造企业。本文的数据采集主要分为小样本调查和大样本调查两阶段。在数据分析过程中,主要运用统计分析方法对问卷的结构效度以及变量指标的信效度进行了验证,结果证明了其信度和效度的可靠性,在此基础上,通过结构方程模型分析对理论模型进行了假设检验。研究表明,在动态环境下制造企业战略柔性对经营绩效具有显著的正向影响;环境动态性也对战略柔性具有显著的正向影响,即环境动态程度越大,制造企业战略柔性水平越高。其中企业快速改变基本战略与方向的能力、对竞争对手行动和顾客的需求变化做出快速反应的能力对经营绩效影响最显著;目标市场上的顾客数量变化趋势、产品及服务的质量和技术环境因素对战略柔性影响最显著。最后,结合理论分析结论,提出了增强战略柔性的几点建议,以期增强企业的战略柔性,提高经营绩效。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与问题提出
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.3 战略柔性相关理论的研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.3.3 国内外研究现状综合评述
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究内容与框架
• 1.4.2 研究的方法和研究工具
• 第2章 理论模型的构建
• 2.1 制造企业战略柔性的界定
• 2.1.1 战略柔性体系的构成及其内部关系
• 2.1.2 制造企业战略柔性的测度
• 2.2 制造企业经营绩效的界定
• 2.2.1 制造企业经营绩效的内涵
• 2.2.2 制造企业经营绩效的测度
• 2.3 战略柔性对经营绩效影响机理分析及假设
• 2.3.1 战略柔性对经营绩效影响的机理分析
• 2.3.2 战略柔性对经营绩效影响的假设
• 2.4 环境动态性对战略柔性影响机理分析及假设
• 2.4.1 环境动态性对战略柔性影响的机理分析
• 2.4.2 环境动态性对战略柔性影响的假设
• 2.5 动态环境下战略柔性与经营绩效关系模型框架
• 2.6 本章小结
• 第3章 数据采集与分析
• 3.1 问卷设计
• 3.1.1 问卷基本情况
• 3.1.2 指标设计
• 3.2 问卷预测试
• 3.3 问卷预检验
• 3.3.1 小样本数据采集
• 3.3.2 小样本数据处理
• 3.4 大样本数据采集
• 3.5 指标信度检验
• 3.5.1 单维指标信度检验
• 3.5.2 多维指标信度检验
• 3.6 指标效度检验
• 3.6.1 单维指标效度检验
• 3.6.2 多维指标效度检验
• 3.7 本章小结
• 第4章 结构方程模型检验与结果讨论
• 4.1 结构方程模型的引入
• 4.1.1 结构方程模型的介绍
• 4.1.2 结构方程模型的优点
• 4.1.3 结构方程分析的基本程序
• 4.2 模型界定
• 4.3 模型识别
• 4.4 模型估计
• 4.5 模型评价及修正
• 4.6 路径假设检验
• 4.7 对研究结果的分析与讨论
• 4.8 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢