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摘要：机电设备安装在建筑机电安装工程中占据了很大一部分比例，而项目管理更是贯穿了整个安装施工的全过程，可以说项目管理对整个机电设备的安装都具有十分重要的意义。也正基于此，本文对现阶段在机电设备安装项目管理中的合同、成本、进度、质量等方面展开分析，然后相应的阐释了机电安装工程项目管理在安装施工过程中的技术要点。
关键词：机电设备；安装项目；技术要点；分析
引言
随着近几年社会经济的不断发展，机电设备安装项目的工程数量也随之增加及规模不断扩大。这使得施工作业也越来越复杂。在这种情况下，则需要企业注重对机电设备安装项目管理技术的研究，针对当前机电设备在安装过程中可能会受到的影响，做好针对性的技术管理工作。只有这样才能够更好的保证设备运行的稳定性。
1机电设备安装项目管理的重要意义
1.1机电设备安装项目管理能够在一定程度上保证机电在实际应用和工程建设中运行状态的稳定性，因而对提高工程效率具有重要的意义。此外，相关人员在开展项目管理工作中，会对安装人员在机电设备安装中的一些注意事项进行说明。即《化工机器安装工程施工及验收规范》、《机器设备安装工程施工及验收通用规范》以及在设备安装所需的钢板垫片、预留螺栓孔的二次灌浆材料、其它设备的安装辅件及耗材等方面。
1.2机电设备的安装项目管理中能够在一定程度上体现出对人员安装上的管理。具体来说就是能够检测出安装人员在机电设备上的安装技术水平，进而保证机电设备安装流程具有一定的规范性和安全性。
1.3机电设备安装项目管理工作的开展，能够有效的降低工作人员在工程施工中由于设备使用问题而导致经济成本和人力成本问题。
2机电设备安装项目管理的特点
2.1涉及范围较广，其施工周期长
众所周知，机电设备安装具有一定的复杂性，且在内容上有公用工程、现场水箱、设备安装、工艺管道安装、电气、仪表自控等系统安装工程。对于施工流程主要表现在设备采购、安装和竣工实验等。由此能够看出，安装流程比较繁琐，需要工作人员花费较长的施工时间。因而会耗费大量的人力、物力和财力。
2.2技术要求比较高
对于机电设备，其在安装技术的要求较高。另外，信息技术与相关的建筑技术在机电设备安装中占有重要作用。因而作为企业，要想能够进一步提高施工效率，首先就需结合实际现状采用新型的技术和工艺。
2.3协调管理工作较多
由于机电设备在安装过程中需要设计较多的方面，因而需要相关人员注重对各个方面工作的协调，保障不同专业间的施工作业和工作进度。只有这样才能够使得不同专业管理部门的工作布局符合相关工程设计和标准，进而有助于企业实现对工程项目间创设较好的施工条件的目的。从而极大的满足机电设备安装要求。
此外，其还要严格按照标准和要求做好相关方面的协调工作，具体来说就是与专业部门建立较好的合作关系，促进不同类型的工程与土建工程之间全面发展。在此过程中，企业机电安装工程部门，在部门关系上要结合实际情况，采取一定的措施，比如对材料供应和设备检验部门上，加深这两个部门之间的交流。通过这种方式，能够更好的提升工程质量，满足现代社会发展需要。
3机电设备安装项目管理的技术要点分析
3.1机电设备安装的质量管理
作为发展中的企业，在开展机电设备的质量管理工作时，首先就要按照要求，明确质量管理所包括的内容，其中主要表现对检验标准和规范、促进质量检验和的规范性等方面。相关人员在进行材料和构件质量检验工作中，可通过物理和化学方式的使用，促使安装质量能够达标。这样做，不仅能够在一定程度上避免因质量问题而导致施工事故的发生，同时还能够给使得工程质量在规定的范围内。为了能够更好的对机电设备进行安装工程，则需要企业加强对施工人员在素质上的提升。培养这些人员的安全意识。之所以这样做，主要是为了能够保障整个机电设备质量，从而实现机电设备安装项目工程效益提升的目标。
3.2机电设备安装的安全管理
在整个机电设备安装过程中，安全管理是其中不可或缺的环节。因而需要企业对这方面予以足够重视。简单来说就是提高施工人员在作业中的安全防范意识和施工能力。对此，企业就需要根据这些施工人员的具体情况，开展针对性的技术培训和安全教育工作。而在实际工作过程中，相关人员必须要保障机电设备安装过程中的各个环节要落实在安全管理工作中。另外，施工人员也要注重自身的工作，加强对机电设备安装工程作业，以此保障工作的安全性。安全环境管理主要是对实际安装现场进行相应的清理工作，清楚存在的障碍物和比较危险的物品。针对一些比较特殊的机电设备安装，则需要相关人员充分的了解安装现场所存在的易燃易爆的物品，其次再从多个方面上对安全环境进行安全管理。在这种形势下，能够进一步提升企业在项目工程的质量和经济效益，促进其全面发展。
3.3机电设备安装的合同管理
机电设备安装的合同管理是相关人员在进行设备安装管理工作中的重要管理内容。在合同内容上，主要表现相关安装人员与工程企业所具有的关系，简单来说就是责任关系、劳动关系、相关的待遇等问题达成一致意见的内容。之所以注重对机电设备安装的合同管理工作，主要是为了能够较好的保障施工人员与工程企业之间获取的利益。同时，这也是提高工作人员工作效率的重要途径。
3.4机电设备安装的进度管理
根据实践调查得知，机电设备的安装工程项目在管理过程中，由于受到多方面因素影响，使得其具有一定的复杂性。在这个形势下，则需要企业间各个部门注重对控制项目的进度。在此期间，相关人员要能够利用项目的实际进度报告以及关于项目进度的相关会议，来进行统一性的调整。促使各项配置有效协调统一。此外，相关工作人员还要对其进行动态管理。在这项工作中，作为主管领导，也要能够及时的了解和掌握相关项目的实际进度。并按照相关标准和要求对项目进行科学的评估工作，以便能够深入分析该项目的完成情况。
3.5机电设备安装的组织管理
在机电设备安装过程中，企业要想能够保障机电设备安装工作质量，首先就需要对这些施工人员和相关材料按照标准对其进行调配。与此同时，相关施工人员对自身工作要具有较强的责任心，其不断的提升技术水平。通过这种方式，能够在一定程度上提高机电设备安装项目管理水平。
4结语
综合上述，随着我社会经济的不断发展，使得其对当前的机电设备安装要求的也越来越高。对于机电安装工程，其作为建筑工程中重要的组成部分，只有保障其质量，才能够更好的保证建筑工程的施工质量。因而作为施工企业，其必须要注重当前建筑机电安装项目工程，并采取相应的技术进行。通过本文对机电设备安装项目管理的技术要点进行分析，即机电设备安装的质量管理、机电设备安装的安全管理、机电设备安装的合同管理、机电设备安装的进度管理和机电设备安装的组织管理，得知企业只有不断加强机电设备安装项目管理技术，才能够更好的提升项目的效益。促进企业进一步发展。
参考文献
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