梁泽
怀来县金旭热力有限公司张家口075400
摘要：合理有效的施工管理体制是整个建筑工程的最重要的一项工作，施工现场的管理能够有效的将施工的各个部门相互联系起来，促进施工建设的协作与配合，使工程质量得到全面保障。施工现场的管理不但可以对施工技术进行管理还可以加强施工人员的自身素质，做好建筑工程质量的监督与审核，使工程质量达到合格标准。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；资料管理
前言：建筑企业要根据自身施工队伍的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。
1土建工程实施现场管理的重要性
建筑施工应把质量管理的重点放置于施工现场，突出现场的质量控制。企业土建工程施工的综合性很强，在施工过程中各项工作需要进行有效的协调，如果协调不好轻则造成工期的延误或者造成资源的浪费，重则影响施工的质量给人们的生命与财产安全造成威胁。因此，对施工现场进行有效管理不管是对投资者还是管理者都非常重要。施工现场由于其特性，事故的发生率比较高，而施工现场的有效管理能够降低发生率。对施工现场进行有效管理能够减少盲目劳动，增加劳动的有效性。对施工现场进行有效管理能够减少材料的消耗，降低成本增加收益。综合而言，进行施工现场的有效管理能够提高效率、降低成本、保证质量、提高收益、确保企业合同的履行能力，是施工企业管理中应该重点关注的部分。土建工程的施工现场管理很重要，需要企业重视并进行有效管理。施工企业要想进行有效的施工现场管理首先需要深刻的认识到现阶段施工现场管理存在的问题，然后采取措施将之解决或进行优化。
2当前建筑工程土建施工现场常见的问题
2.1安全意识问题
安全性一直是建筑行业关心的重要问题，无论是建筑物的安全还是建筑工人的安全都是建筑工程要考虑的问题，因为他不仅关系到整个项目工程的进度还与施工的工程质量有很大的联系。大多数施工现场管理人员的安全意识都是非常淡薄的，这就导致了施工过程的安全措施总是不足的，而由于这些安全措施的缺失，土建施工现场管理中存在很多安全隐患；与此同时，因为土建施工现场管理监督机制的不健全，施工单位的设计方案也是不完善，有的过于简单，内容缺失，有的与实际情况不符，安全性很低。另外，因为施工单位的安全教育覆盖面比较小也降低了施工的安全性。
2.2人员素质问题
经济的发展促进了建筑工程规模的扩大，同时也带来了建筑行业人员的高需要量，于是，大量的没有建筑工作经验且没有参加专业培训的人员投入到建筑工作中，但是这些工人因为知识水平不高，没有工作经验使得管理难以达到建筑要求。与此同时，建筑工程是一种劳动密集型的行业，需要大量的劳动力，但是因为如今我国的人员素质不高，尤其是农民工的知识技术能力不足给施工现场管理带来了很大的困难，这就给施工现场的管理造成了很大不便。管理人员由于自身能力有限，不能使每个操作人员的操作行为都按照规定进行，阻碍了施工进度和施工质量的提高，操作人员自己带的违规操作也会产生严重的安全问题和质量问题。所以，提高管理人员的管理能力和操作人员的操作能力是加强土建施工现场管理的重要方法之一。
2.3质量管理问题
施工质量高一直是设计单位追求的最终目标。现在大量的工程项目机会是同时进行的，通常一个施工现场要建设多栋楼房，工作强度大，工作任务多，现场施工操作程序多而杂，质量标准难以测定、安全性也不易保证，所以全面检查工程的进度和质量等都是比较难的，随机检测又存在漏洞，这就造成施工生产活动中一定存在不合格项目，施工质量难以满足建筑要求。因此，在土建施工现场管理中，全面控制现场的施工质量与安全是必要解决的问题之一。
3改进土建施工现场管理的方向
3.1加强组织管理
土建施工现场管理包括施工现场的安全生产、文明施工、工程质量和人、财、物等方面的管理工作。现场管理是系统工程，其体系完整，由项目负责人、各班组长和项目部经理组成，负责现场管理的工作。与此同时，还要充分了解每个专业的设计要求和工序，保证施工全过程的顺利进行，建立健全管理规章和制度，加强各阶层的责任，保证他们的工作有序进行，提高施工人员的责任感和工作能力，解决更多的组织管理工作问题。
3.2加强原料管理
为了加强施工现场的材料管理工作，第一就要了解现在的材料市场，确定材料的合适价格，保证材料在成本和质量上均符合建筑要求；第二，建立健全施工现场的材料使用制度，计划有度的使用材料，保证材料合理利用，另外，还要合理规划材料的管理、储存、供应、发放等工作。第三，改善材料的管理机制，提高材料管理人员和采购人员的知识水平和专业素质；降低材料的浪费，减少土建施工成本，扩大建筑水平，提高经济效益。
3.3改进安全管理
提高安全管理能力，以便保证建筑项目的工程进度和工程质量，土建施工和安全密不可分，安全的施工才能保证工程的顺利实施。土建施工现场的安全管理是一种动态的管理，在管理过程中，安全管理策略并不是一成不变的，它要按照施工的实际情况进行调整以减少危险因素的加剧。与此同时，为了保证施工现场的安全管理，成立现场安全管理小组是非常必要的，该组织负责和安全有关的事情如防火、安全帽、脚手架的建设、安全带的使用、电线的搭接等工作。
3.4质量管理的进一步完善
进一步完善质量管理也是必要的，这就需要监理人员在开展施工工作之前进行高程控制和施工放线等工作，在施工期间，及时进行建筑实体可能发生的误差调整，检查工程实体的高程控制和几何大小，处理那些与工程实体不符的测量结果，并对这些错误和问题进行书面记录，明确施工单位的责任和建筑目标。监理工程师要以实际的现场实验数据作为衡量工程项目和质量的指标，及时减少施工现场发生不必要的事故，对于危险程度高的项目加大关注力度，加强现场的质量管理能力。
结语：
土建施工现场管理是建筑工程项目的主要管理内容，但是影响土建施工现场管理的因素是非常多的，及时进行了事故排出还会有难以避免的事情发生，所以工程管理者一定要增加土建施工的现场管理的资金投入，加大关注力度，使其随着科技的发展，提高土建施工现场管理能力，保证工程项目符合建筑要求。
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