高科技企业知识型员工的创新激励问题研究

论文摘要

知识经济时代,知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。同时,科学技术尤其是高科技已成为推动社会进步、世界经济发展的动力和衡量国家综合国力的重要指标,作为知识型员工的典型代表,高科技企业知识型员工的创新激励尤其重要。全球化导致的激烈竞争使得中国的高科技企业面临着前所未有的挑战。创新作为经济发展的强大动力,已经成为了国家和高科技企业应对高不确定性、高风险性和白热化竞争的法宝。中国高科技企业的创新成果不丰厚,其知识型员工的创新动力和积极性亟待改善。在宏观层面,政府作为激励主体需要激励没有创新动力的企业客体;在微观层面,有创新动力的高科技企业作为激励主体需要激励其知识型员工,使之积极投身到创新活动之中。本文研究的是创新的微观层面激励,即企业领导如何激励知识型员工才能激活其创新的动力。通过分析高科技企业知识型员工的创新激励现状及问题,找出影响创新激励的因素,分析国内权威学者关于高科技企业知识型员工激励因素的实证研究成果,整合出高科技企业知识型员工创新动力的激励因素。最后,综合协调物质激励、精神激励、感情激励因素与企业制度环境激励因素,最终为设计创新激励机制提供具体的参考性建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 相关概念
• 1.3 国内外相关学者研究现状
• 1.4 相关的理论依据
• 1.5 研究思路和研究方法
• 2 高科技企业知识型员工创新激励现状
• 2.1 以人为本的观念得到重视
• 2.2 激励措施逐渐丰富化
• 2.3 初步建立了创新的激励机制
• 2.4 技术创新管理制度日益规范
• 2.5 知识产权开展工作乐观
• 3 高科技企业知识型员工创新激励存在的问题
• 3.1 单纯注重技术创新激励
• 3.2 组织内部产权制度有待完善
• 3.3 未建立完善的针对性创新激励机制
• 3.4 重视组织价值而忽视个体需求
• 3.5 组织结构与企业文化严重制约创新活动
• 3.6 培训体系不重视创新能力的培养
• 4 高科技企业知识型员工创新激励的影响因素
• 4.1 物质激励因素
• 4.2 精神激励因素
• 4.3 感情激励因素
• 4.4 制度环境因素
• 5 创新激励机制设计的基本内容
• 5.1 创新激励机制设计的目的
• 5.2 创新激励机制设计的框架
• 5.3 创新激励机制设计的原则
• 6 完善创新激励机制设计参考性建议
• 6.1 将人本管理思想落到实处
• 6.2 过程和阶段激励创新
• 6.3 培训与职业发展激励创新
• 6.4 企业制度环境激励创新
• 6.5 多轨道激励创新
• 结束语
• 注释
• 致谢
• 参考文献