中交第一公路工程局有限公司总承包经营分公司
摘要：建筑工程项目规模与数量不断扩大，建筑项目建设质量标准不断提高，造成建筑施工建设难度增大与要求提升，提高建筑项目建设质量管理，建立健全质量管理体系。但建筑项目工程实践中受到部分因素影响存在一些管理问题，影响工程进度与质量。基于此，本文中笔者以建筑项目管理质量问题为切入点，给出解决这些问题的措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；原则措施
引言
建筑工程施工项目管理内容较为复杂，包括了可行性研究、勘察、招投标、合同签订、工程验收等的管理。所以，在建筑工程施工项目管理工作实际开展期间，应结合建筑工程部门多、环节多、程序复杂的特点，合理化布局建筑工程施工项目管理方案，并在管理方案内容制定中明晰质量、成本、安全、材料等相关管理问题，就此打造一个良好的施工项目管理环境，由科学的项目管理形式严格把控建筑工程施工全过程。
1、建筑工程施工阶段项目管理的定义
一般情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，特别是在和建筑工程的承包商提供原材料、具体的设计以及具体的施工等方面，建筑企业的具体管理团队参与建筑工程施工阶段的整个过程。我们要严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。因此，我们必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，以却保建筑工程各阶段相关工作开展的顺利进行。
2、建筑工程施工阶段项目管理原则
2.1安全第一
建筑施工安全工作的成败决定着企业的前途和命运建筑施工安全关系到施工人员的生命财产的安全，关系到改革发展和社会稳定的大局。《中华人民共和国建筑法》对建筑施工企业的安全生产管理作出了规定反映出国家对建筑施工企业关乎民生问题的重视通过立法确立了建筑施工安全生产的重要性。建筑施工企业搞好安全生产既可以保障职工的安全与健康，给企业带来良好的社会声誉，也可带来巨大的经济效益。
2.2质量优先
人们对建筑工程的质量要求也越来越高但有的施工企业对质量控制的手段不力。国内出现了整幢大楼倒下的严重事故，全国有的地方也出现了大桥塌落等事故，给国家、人民财产带来了巨大的损失也影响了一些建筑企业的声誉。所以施工企业狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性建立和实施质量目标责任体系，运用现代现代管理的思想和方法将施工质量控制工作落到实处，创造出更多高质量的建筑产品造福于民。因此在施工项目管理中应贯彻质量优先的原则。
3、建筑工程项目管理中面临的困难和难题
建筑工程项目包括很多细节，建筑工程本身就是一个比较复杂的项目，因此想要通过项目管理来提升工程的质量，前提就要弄清楚目前中国的建筑项目管理工作面临着什么难题。
3.1合同管理方面的问题
合同管理方面的问题比较常见，因为在中国的建筑市场上，建筑的质量问题虽然得到了普遍的关注，但是对于合同的管理并没达到高度的重视程度。企业的管理思维水平没有达到现阶段建筑工程管理的需求水平，同时市场的大环境对于合同的管理要求越来越高，这样一来工程的后期施工就存在很多的安全隐患。占据主要地位的当前是建筑发包商，因此合同的制定往往是由其决定，但是因为专业知识掌握不够，导致制定的合同存在的漏洞太多，合同的不公平性、不规范性、不合性明显的提高。
3.2片面强调工期
建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够；（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。
3.3工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
3、实施建筑工程施工阶段项目管理的有效措施
3.1控制建筑工程成本的有效措施
严格控制建筑工程的成本包括对建筑工程的设计成本和工程成本的控制。在设计建筑工程时，我们必须从建筑工程项目的计划、建设规模、使用要求、建设目标以及技术条件等方面考虑，结合设计和施工的具体费用以及施工管理的费用等，分析工程量和工程的具体价格，做好建筑工程的勘察和预算工作，做好其成本的核算工作，提出合理的成本控制方案，严格执行，以达到控制成本的目的。此外，对材料采购和设备费用的控制也能有效地控制工程的成本。在建筑工程设计的变更过程中，我们还要尽可能地处理设计和施工过程中的造价控制问题，结合建筑工程施工项目的实际报价信息，做出比较科学合理且具有可行性的解决方案，并且严格地执行和控制，最终减少建筑工程成本的额外支出。
3.2控制施工项目质量的有效措施
“质量第一”的思想意识对建筑工程施工项目的质量至关重要。所以，我们要树立“质量第一”的思想意识，做好建筑工程质量管理的相关准备工作。除了树立安全的思想意识，对建筑工程的施工人员进行最基本地专业技能和素质培训也十分有必要，这样可以增加他们对建筑工程实际情况的了解程度。强化建筑工程施工人员对建筑工程施工设计图纸的了解程度，使之熟悉设计图纸以及具体施工过程中的各个环节，并且全面地把握设计和施工的要点，明确地认识建筑工程施工技术的规程和流程，并且将其认真地执行，使之贯彻于建筑工程施工阶段的各个环节，以确保施工项目的顺利完成，此外，建筑工程的施工人员还要结合其岗位责权的具体实际情况和相关制度，科学、合理、有效地对建筑工程施工项目的质量管理计划进行编制，以达到整个建筑工程施工项目顺利运行的目的。
3.3创新人员管理
社会活动的主体就是人，因此完善项目管理制度，创新人员管理是必不可少的，以人为本的原则就是项目工程管理进行创新的基本原则，新的措施、新的方法、新的理念是进行创新人力资源的具体措施。注重管理人员的组织协调能力是创新人员管理的其中一个方面，明确项目管理的组织机构和管理目标是另一个方面，第三点就是坚持依法经营，坚持安全生产的原则。除了上述的几种优化方法之外，进行创新发展策略也是非常重要的一点。为了合理控制项目施工可能出现的各种问题，就要对提前对工程的各个项目进行科学的预测，从全局的角度出发，制定解决问题的方案，将建筑工程的安全生产放在第一位是根本目标，也是保证企业能够健康发展的前提。
4、结语
重视对建筑工程施工阶段项目的施工管理工作，并逐渐将其完善，严格地遵循其原则，不仅可以有效地提高建筑工程的质量水平，使其工期能够顺利地进行，还可以维护和提高建筑工程施工单位的企业形象，使建筑工程施工单位的企业市场竞争力得以增强，促进其进步和发展。
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