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摘要：在水利工程管理当中践行精细化管理，主要在于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面。在实施精细化管理的过程当中，各环节均是相互联系的，若其中任何一个管理环节出现纰漏，对整个管理工作的影响将是全局性的。施工管理是水利工程实施过程当中必不可少的环节，直接影响水利工程的施工质量得重要内容。因此，必须要在明确目前水利工程施工管理不足之处的基础上，应用精细化管理，立足于完善施工管理责任制、提高施工人员的综合素质、提高管理团队的专业技术水平等方面，以期全面提升我国水利工程施工管理的水平。本文对精细化施工管理的应用策略进行了分析。
关键词：水利工程；精细化；施工管理
质量安全是水利工程的关键，因此，在施工过程中，必须进行严格的管理，这样才能保证施工流程能够按照规范进行，从而保证工程的质量。随着市场对水利工程质量要求的不断提高，精细化的施工管理是企业必须采取的管理方法。精细化管理能够明确权责，促进各部门的协作，从而提高水利的质量。
1水利工程施工精细化施工管理的重要性
1.1管理人员和施工人员需要良好的联系
通过精细化的管理方式使管理人员和施工人员的联系更加的良好，从而使得施工能够顺利的进行，形成一个良好的环境。由于在精细化的管理方式中，管理的效果和施工人员以及管理人员的经济直接相联系，工作人员的奖金的多少会受到管理的效果的影响。这样施工人员的工作积极性会更加的高，能够确保施工的质量，从而使得企业的发展更加的良好。
1.2精细化的管理方式使得权责更加的分明
通过精细化的管理方式，使得管理人员的权责更加的分明，每一个管理人员的都明确了自己的工作内容，有效的提高了施工的效率，让工程中的各个环节能够更加精细化的进行管理和规划，各个员工的工作内容得到了合理的分配，从而工作的内容更加的具体。通过明确的规范，工作人员能够全身心的投入到工作当中，不断提高自己的工作能力，严格的按照相关的规章制度进行操作施工，当在管理的过程中出现了问题，能够及时的进行调整和改进，确保施工的顺利的进行。
2精细化管理的过程
精细化管理要贯穿整个施工过程。在施工前，管理部门要对工程准备情况进行全面的检查。首先要对设计方案进行检查，确保施工方案科学可行。其次，要对工作人员的技术水平和能力进行专业的测试，保证工作人员能够做好相关技术工作。第三，检查施工设备和材料，保证材料质量合格，设备性能良好，满足施工的需求。第四，建立工程承包责任制，明确各水利单位的权责。第五，检查施工现场，保证现场环境符合施工要求。在施工中，首先要对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。其次，要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。第三，对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。第四，要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。在工程结束后，首先要对工程进行整体的检查，保证工程整体的建设符合标准要求，不存在明显的缺陷。其次，要对工程的每个部分进行细致的检查，保证质量合格，功能齐备。第三，对剩余的材料以及设备进行整理和分类，以备再次使用。
3强化精细化管理的措施
3.1合同的精细化管理
对水利工程项目合同进行精细化管理。在水利工程项目实践过程中经常会出现合同变更现象，然而，合同变更通常会引发索赔纠纷，为此，在签订合同后，对建设工程合同管理人员还要对其进行精细化管理，将现场签证、及时记录、收集以及整理工程所涉及的各种文件作为重点把握对象，慎密审核和分析合同变更部分，对停工所造成的损失要进行及时处理，按合同约定的时间将其以书面形式，并按照合法程序，对停工的相关具体内容进行签字确认。
3.2成本的精细化管理
精细化管理过程中，成本管理也是重要的内容，在水利工程施工中还需要注重成本管理，有效控制水利工程施工中的材料、设备以及人员成本支出。水利工程施工建设中对材料成本进行科学控制，采购材料时在注重材料质量的同时，还需要明确材料的价格，挑选物美价廉、便于运输的材料，使得材料成本得以降低。设备管理也是水利工程建设不可忽视的内容，设备的采购、租赁都需要对成本控制进行有效控制，结合工程建设的实际情况明确设备使用的数量，了解设备的单价，将成本控制在预算范围内，结合施工实际情况调度设备，防止设备闲置，保证所有设备都能够物尽其用，高效生产。此外还需要对人工费用进行管理，明确水利工程施工需要的人员数量、价格以及工作时间等，对人员进行优化组合，完善奖惩机制，使得水利工程施工建设顺利推进，缩短施工时间。
3.3建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；第二，在对水利工程项目施工实施精细化管理的过程中，首先要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第三，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升水利工程施工进度管理水平。
3.4施工质量的精细化管理
（1）建立完善的质量保障和管理体系，找出施工过程中与质量相关的具体内容，并采取科学、有效的措施对其进行全面的管理和控制，并制定有效的责任制度，建立责任机制，将具体工作切实的落实到个人。
（2）制定科学合理先进的施工技术方案。工程施工之前的设计图纸，工程施工项目部要组织专业的技术人员和管理人员对其进行严格会审，确定最好的施工设计方案，水利工程施工建设过程中所需要的技术人员，施工人员、以及使用的机械设备、材料等等做出最合理的配置。根据施工单位的实际条件和工程的实际环境情况，采取有效的技术措施，并针对技术方案中的难点和重点进行详细说明，提出合理的解决措施。并切合实际的认真贯彻、执行，遇到特殊情况需要变更的，监理工程师要进行审批。
3.5施工安全的精细化管理
安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此水利工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。
4结语
综上所述，水利工程的质量与施工管理的水平有密切的关系，因此，要想保证工程的质量，企业应加强对施工过程的精细化管理，使施工流程和技术更加规范，施工方案更合理，从而提高工程的质量，提高企业在市场上的竞争力。
参考文献
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