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摘要：现在建筑产业链持续完善，建设项目管理持续发展，人们开始高度重视对于全过程成本造价管理的理论体系的研究。不过由于建设项目工程造价包括的内容较多，所以工程管理人员很难有效地落实工程造价控制工作，在这种情况下，要想及时地解决工程造价管理中所存在的问题，就需要增强对于建设项目工程造价的全过程管理及控制。文中对加强工程建设管理降低工程造价成本进行了分析。
关键词：工程建设管理；工程造价；成本
1影响工程造价成本的主要因素
1.1设计方案不合理
在工程设计阶段，由于设计方案不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。在工程施工过程中，施工人员要严格按照设计方案进行施工，如果工程设计方案中存在较多缺陷，会增加工程施工难度，影响施工效率。另外，由于工程中的设计方案存在较多缺陷，会影响各项施工材料与设备的采购质量，使得工程的施工成本不断增加。例如，在某大型建筑工程当中，由于设计方案不合理，物资采购人员在购买各项施工材料的过程中，会浪费大量的资金，从而降低工程的总体效益。
1.2材料设备质量不过关
在工程施工阶段，需要使用大量的施工材料与设备，但是，由于各项施工材料与设备的质量较差，不仅会严重影响工程的施工进度，而且增加工程总体施工成本，降低各项资金的利用率。为了保证工程中的各项施工材料与设备得到更好的应用，物资采购人员在购买各项施工材料与设备的过程中，要结合施工现场情况，与材料供应商进行有效沟通，从根本上提升物资采购质量，不断降低工程造价成本。
1.3管理制度不完善
对于工程造价管理人员来讲，由于成本管理制度存在较多缺陷，会严重影响工程成本的控制水平，降低工程的总体效益。在一些建设规模比较大的工程中，由于施工现场环境比较复杂，再加上工程中的成本管理制度不够完善，使得工程造价成本不断增加。此外，由于工程中的成本管理制度不合理，还会降低工程的总体施工效率。
2项目整个过程的工程造价控制管理
2.1施工前的工程造价管理
2.1.1做好项目的可行性研究
在项目的实行得到批准后，企业就要对当地的经济发展和零星行业经济发展做一个全方位的了解，并且要对开工的项目在资金、技术以及社会价值方面有一个深入的研究。以保证项目的合理性和可实性。
2.1.2做好工程的总体设计
总体规划设计是工程施工的基础和保障，在进行总体设计时要求既能满足使用者所需要的使用功能，也能符合所在地区建设单位关于当地的规划要求。这是一项综合性很强的工作，需要经验丰富的专家经过多方研究后再进行精心的布画。总体的设计一旦经过确定就是施工的权威所在，整个工程都要严格的按照设计和布局进行施工。
2.2施工中的工程造价管理
2.2.1严格遵循施工合同
施工合同是在对施工过程中造价管理的基础和保障，在拟定合同时要严谨，在后期施工中要严格的按照合同来办事，只有这样才能有效的控制施工的成本，同时也能最大化的减少合同双方的矛盾，保障双方各自的利益。因为工程的造价在合同里都有体现，因而要求工程造价管理人员一定要详细了解合同的各项细则，在能有效利用合同解决造价纠纷的基础上，还能监督合同条约的执行，避免出现索赔的情况发生。如果施工过程中发现施工的单位没有按照合约进行施工，建设单位可以拿起法律的武器，来要求反索赔。从而保障工程的质量，控制工程的成本。
2.2.2做好工程量的统计工作
在造价管理中工程量的统计是一项基础工作，要求做这项工作的人员必须对施工的现场、招标书中的细则了如指掌，同时也要对概预算有所了解。严格的对工程项目进行统计，并且也要和预算人员做好配合工作，对可以进行索赔的工程项目及时发现，按照实际情况做好统计工作。
2.2.3及时发现工程实施中可要求索赔的项目
工程造价管理人员如果要想对工程进行有效的成本控制，就应该对招标书和合同的细则做到了如指掌。并且能够及时的发现施工过程中违反合同的项目，善于利用法律武器来维护自己的权益。同时工程造价管理人员应该注意有关资料的搜集和整理，为以后的索赔保留好证据。
2.2.4施工中严格控制变更
施工的过程是一个繁琐且周期时间比较长的工作，因而也有可能随时发生突发情况。从而引起设计的变更，比如工程地质的变化、现场阻碍物的处理等。一旦进行设计变更势必会造成资源的浪费或者其他一些不可控的损失。因而造价管理人员必须对整个施工环节进行把关，严禁通过设计变更而增加额外的工程成本，如果遇到不得不进行变更的情况，尤其是要增加工程成本的变更，必须要有设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同同意并且签字后才可进行。而且对于此类的变更，一定要提前发现，及时的报告，从而最大化的减少损失。
2.2.5施工材料价格的控制
在施工过程中，大部分的资金都会花费在材料的购买上，材料的资金在整个工程造价中占到一半以上，是工程造价的主要组成部分。因而在施工过程中一定要监督施工单位严格按照合同中材料用量进行控制。同时也要对材料的费用有个科学的预算。由于材料的费用开销巨大，同时进货渠道比较广泛。所以造价管理和现场管理人员要及时了解材料市场的行情，随时掌握施工的进度和材料使用情况，为工程的结算做好基础工作。
2.2.6建立良好的造价管理系统
造价管理工作是一个需要部门之间互相配合的工作，工程的变更、技术的实施、生产计划安排、材料采购清单及发票、复印件都应该及时的交给造价管理部门，然后该部门安排相应的人员对其进行核算。通过结合施工情况和资金的流向，能对工程的造价有个准确的评估，一旦发生超预算的情况，能够结合资料及时的去分析出现问题的环节，从而寻求解决的方法。
2.3工程结算阶段的工程造价管理
施工过程中资金的流动要严格按照施工合同和招标书中的细则来进行，按照实际施工的工程量统计对工程款进行结算。对工程款资金流向做到心中有数，并且随时到现场查看施工的进度，以保证工程能够按照合同期限完成。
工程竣工结算工作，是一个对专业性、职业性要求很高的工作。因而一定要培养做这项工作人员的责任心和专业知识，为工程的质量做好审核和把关工作。工程量的审核工作，之前在上文中提到到工程量的统计，而在工程竣工结算时就要对工程量统计的工作进行审核，要严格按照合同的规定，对施工途中出现的设计变更、现场签证等进行审核，避免出现统计的错误。同时，建设单位也要有自己完善的结算细则，通过和工程量统计表进行对比，才能更加对使审核工作更具有权威性。才能保证审核的公平性和合理性。审核取费程序及准确性，在做这项工作时，应该注意的环节是不得重复取费。同时要求相关的工作人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容都了解的很清楚。重视施工的签证，制定索赔细则。在工程施工的过程中一定要重视施工签证，并且要善于搜集关于索赔项目的证据，在工程结算阶段才能结合合同要求赔偿。从而为自己争取合法的权益。
3结束语
总的来说，建设项目工程造价管理工作涉及到的内容较多，工程造价的控制工作比较复杂，而且需要充分使用全过程成本控制理论来管理工程建设。接着就是把全过程周期管理增加到造价管理中，把工程整个过程和全过程造价管理进行联系，持续深入发展造价管理理论，使得全过程造价管理和控制工作得到更加显著的发展。
参考文献
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