世界钢铁业跨国并购对中国的启示研究

论文摘要

并购是经济领域永恒的话题,在世界经济全球化的今天,一个产业只有完全融入全球,才能够不被淘汰,中国的钢铁业也不例外。本文之所以选中国的钢铁业作为研究对象,是因为在“十二五”期间,中国钢铁业转变发展方式的总体思路是淘汰落后产能、兼并重组和技术改造。其中,淘汰落后产能是前提,是钢铁业调整结构的重点；兼并重组是提高钢铁业整体竞争力的主要方式和渠道；而技术的创新和改造是两者的前提条件,是关键的因素。随着中国经济的发展,进入后工业化时代,钢铁业会将发展成为竞争性的行业而不仅仅是国家战略性行业。跨国钢铁集团会试图以控股或独资的形式进入中国的市场,中国钢铁企业应该如何应对呢?本文主要阐述了在经济全球化的背景下,中国钢铁业内部应该采取研发合作的态度来为自己争取更大的利润和更大的市场份额。首先,导论部分主要阐述了提出问题的背景和意义、相关文献综述、研究问题的内容和研究方法、文章的重点难点和可能的创新之处等。第二部分主要是对并购相关理论的梳理。首先解释跨国并购的内涵及类型,其次,分析了跨国并购相关的理论,为下面的研究做理论铺垫。第三部分分析了世界钢铁业跨国并购现状、特点及相关问题。从世界钢铁业跨国并购的现状到世界钢铁业跨国并购的特点出发,得出世界钢铁业并购趋势正向发展中国家转移,中国市场成为跨国钢铁企业兼并重组、进行全球化战略的目的地。除此之外,还涉及到产业安全问题。因为钢铁业关系到一个国家的基础建设,钢铁业的跨国并购会威胁到一个国家的产业安全。第四部分从微观层面出发,研究了跨国钢铁企业在中国的并购案例,从而总结出在中国并购的特点,然后运用囚徒困境模型解释了世界钢铁业巨头正试图以控股和独资化的方式进入中国市场的原因。在运用Stackelberg模型做出相应的假设之后,从研发的角度分析了中国钢铁业内部应该以怎样的方式来获得更大利润和占有更高的市场份额。第五部分是根据前面的相关理论和实证研究总结出中国“十二五”期间钢铁业政策的几点启示,国际上继续坚定不移实施走出去战略,重新定位中国的钢铁产业,国内继续坚定不移的走兼并重组路径,抓行业整合的同时积极开展行业内研发合作,在低碳经济背景下实施严格的节能减排环保标准。世界钢铁业跨国并购浪潮正朝着发展中国家方向涌来,世界钢铁巨头正试图以迂回的方式达到控股或兼并中国钢铁业的目的,为了应对这种情况,中国钢铁业内部应该坚定不移的走研发合作的道路,才能保持高的市场份额及利润。

论文目录

• 摘要
• Abstracts
• 1. 导论
• 1.1 问题的提出及意义
• 1.1.1 问题提出的背景
• 1.1.2 研究此问题的意义
• 1.2 相关文献综述
• 1.2.1 跨国并购相关文献综述
• 1.2.2 钢铁业跨国并购相关文献综述
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.4 文章的重点、难点、创新点、及存在的问题
• 1.4.1 文章的重点、难点
• 1.4.2 可能的创新点及存在的问题
• 1.5 论文框架
• 1.6 小结
• 2. 跨国并购基本内容及相关理论研究
• 2.1 跨国并购的定义及分类
• 2.1.1 并购的内涵
• 2.1.2 跨国并购的定义
• 2.1.3 跨国并购的类型
• 2.2 跨国并购的相关理论研究
• 2.2.1 垄断优势理论
• 2.2.2 产品生命周期理论和寡占反应论
• 2.2.3 内部化理论
• 2.2.4 区位优势理论
• 2.2.5 边际产业扩张论
• 2.2.7 投资诱发要素组合理论
• 2.3 小结
• 3. 世界钢铁业跨国并购现状、特点及相关问题研究
• 3.1 世界钢铁业跨国并购现状
• 3.1.1 世界钢铁业的形成阶段
• 3.1.2 世界巨型钢铁企业格局
• 3.1.3 世界钢铁业发展趋势分析
• 3.2 世界钢铁业跨国并购特点
• 3.2.1 世界钢铁业跨国并购体现各国的工业化程度
• 3.2.2 世界钢铁业跨国并购的主流趋势:集团化、规模化
• 3.2.3 世界钢铁业跨国并购的主力正向发展中国家过渡
• 3.3 跨国并购的产业安全问题
• 3.3.1 产业安全基本内容概述
• 3.3.2 产业安全与跨国并购的关系
• 3.3.3 产业安全受股权控制的影响
• 3.4 小结
• 4. 世界钢铁业在中国的跨国并购研究
• 4.1 世界钢铁巨头在中国的并购案例
• 4.1.1 法国圣戈班并购徐州钢铁
• 4.1.2 米塔尔收购华凌管线
• 4.1.3 安赛乐并购莱钢
• 4.2 世界钢铁业在中国进行并购的特点及原因
• 4.2.1 世界钢铁业在中国进行并购的特点
• 4.2.2 世界钢铁业在中国进行并购的原因
• 4.3 中国钢铁业的应对方式
• 4.3.1 Stackelberg模型
• 4.3.2 得出的相关结论
• 4.4 小结
• 5. 世界钢铁业跨国并购对中国的启示
• 5.1 继续坚定不移实施走出去战略
• 5.1.1 国有和民营企业联手投资国外矿产资源
• 5.1.2 中国钢铁企业应在海外积极投资建厂
• 5.1.3 中国钢铁企业应在海外积极开展研发
• 5.2 重新定位中国的钢铁业
• 5.2.1 将钢铁行业作为竞争性的行业对待
• 5.2.2 民企、外企与国企共同发展公平竞争
• 5.3 继续坚定不移的走兼并重组路径
• 5.3.1 继续淘汰落后产能进行行业整合
• 5.3.2 资本市场是钢铁业进行整合的重要平台
• 5.3.3 政府应从国内钢铁企业并购活动中淡出
• 5.4 抓行业整合的同时积极开展行业内研发合作
• 5.4.1 通过研发合作提升钢铁业整体竞争力
• 5.4.2 政府在钢铁业研发合作过程中起的作用
• 5.4.3 研发合作能确保节能减排环保标准的实施
• 5.5 小结
• 6. 结语
• 致谢
• 参考文献
• 附录一:安赛乐米塔尔集团并购史
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要