陕西省咸阳至旬邑高速公路施工标准化研究

论文摘要

为了使高等级公路工程参建各方在施工现场管理过程中有章可循，科学规范的控制项目投资、合理安排工程进度、提高工程质量水平、实现安全生产，实现对项目建设各个专业、各个环节的全面把握和控制。本文运用工程项目管理理论，以陕西省咸阳至旬邑高速公路为依托，从综合管理、施工生产、安全环境、进度控制、物资设备、资金管理、合同成本等八个方面，对项目部制度建设进行了标准化规范，对依托项目经理部的部门设置、人员配备及岗位工作职能进行了标准化规范，有效地组织和利用了人力资源，以教育、激励、协调、服务等多种方式，调动了职工积极性和创造性，促进了生产管理，提高了劳动效率，激发了职工的劳动热情。从施工质量、施工安全、工程进度、工程成本、合同管理及环境保护等六个方面对项目过程控制进行了标准化规范，优化了施工流程，节约了建设成本，实现了投资利益最大化，建立了行之有效的合同管理体系，为实现项目各项控制目标起到了决定性作用。从文明工地建设标准、原材料现场管理标准、标准化试验室、标准化施工场站、标准化施工现场等五个方面对工地现场管理进行了规范，提高了施工效率，为保证文明施工、科学施工提供了有力保障。通过开展施工标准化活动，使得高速公路工程项目规章制度更加完善，人员配备更加专业，现场管理更加规范，试验检测更加可靠。研究表明，推行标准化管理是解决当前及今后建设任务日益繁重与管理力量相对有限这一矛盾的有效途径，也是同步抓好质量、安全、工期和成本等工作的可靠保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文的研究内容
• 1.3.1 研究对象
• 1.3.2 工程建设标准化管理模式
• 1.3.3 研究内容
• 第二章 工作制度标准化
• 2.1 管理制度依据
• 2.2 管理制度构架
• 2.3 制度标准化
• 2.3.1 综合管理
• 2.3.2 工程管理
• 2.3.3 质量管理
• 2.3.4 安全环境管理
• 2.3.5 进度管理
• 2.3.6 物资设备管理
• 2.3.7 资金管理
• 2.3.8 合同成本管理
• 第三章 人员配备标准化
• 3.1 内涵及原则
• 3.2 部门设置及人员配备
• 3.2.1 部门设置
• 3.2.2 人员配备
• 3.3 岗位工作职能
• 3.3.1 部门职能分工
• 3.3.2 主要管理人员职能分工
• 第四章 过程控制标准化
• 4.1 施工质量过程控制
• 4.1.1 控制目标
• 4.1.2 责任体系
• 4.1.3 本项目施工部署
• 4.1.4 施工质量过程控制
• 4.2 施工安全控制
• 4.2.1 控制目标
• 4.2.2 责任体系
• 4.2.3 安全管理流程
• 4.2.4 施工安全控制
• 4.3 工程进度控制
• 4.3.1 进度计划
• 4.3.2 责任体系
• 4.3.3 工期过程控制
• 4.4 工程成本控制
• 4.4.1 控制目标
• 4.4.2 责任体系
• 4.4.3 成本过程控制
• 4.5 合同管理控制
• 4.5.1 控制目标
• 4.5.2 责任体系
• 4.5.3 合同管理控制
• 4.6 环境保护控制
• 4.6.1 控制目标
• 4.6.2 责任体系
• 4.6.3 环境影响因素的识别与评价
• 4.6.4 环境保护控制措施
• 第五章 现场管理标准化
• 5.1 文明工地建设标准
• 5.1.1 进场前要求
• 5.1.2 驻地建设
• 5.1.3 标示标牌
• 5.1.4 施工场地
• 5.1.5 施工便道
• 5.1.6 施工人员
• 5.1.7 其他
• 5.2 原材料现场管理标准
• 5.2.1 原材料进场
• 5.2.2 原材料现场存放
• 5.2.3 原材料的使用
• 5.2.4 原材料的现场检查
• 5.3 标准化试验室
• 5.3.1 选址建设
• 5.3.2 试验室布局
• 5.3.3 试验室办公区要求
• 5.3.4 功能室要求
• 5.4 标准化施工场站
• 5.4.1 拌合站
• 5.4.2 预制梁场
• 5.4.3 小型构件预制场
• 5.5 标准化施工现场
• 5.5.1 隧道工程
• 5.5.2 桥涵工程
• 5.5.3 路基工程
• 5.6 现场技术资料管理
• 5.7 现场监控检查
• 结论
• 参考文献
• 致谢