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摘要：随着经济全球化的发展，建筑行业的竞争越发的激烈，我国的建筑企业不仅要面对来自国内的竞争者，还有面对来自国外的竞争者。在如此严峻的局面，我国的建筑企业只有不断地提高核心竞争力才能在时代的潮流下立足，与此同时，作为提高企业核心竞争力的关键——建筑工程技术管理越发的为人们所重视。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理
提高建筑工程技术管理水平不但能够提高建筑工程的综合质量外，还能优化资企业的资源配，增加企业的经济效益。在社会生产力不断提高的当下，企业之间的竞争不断趋于白热化，只有不断地提高建筑企业的技管理水平，谋求新发展才能永远立于不败之地。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理是整个建筑工程施工过程的核心，直接关乎建筑企业的业绩和利润，对整个项目的施工过程进行起着至关重要的调控和管理作用。建筑工程技术管理贯穿了整个项目，施工作业、质量检测、竣工验收等多个阶段都离不开它的有效管理，其最终目的是尽可能最大化优化资源配置，让企业以相对较低经济成本，获得最大的利益。具体而言，建筑技术管理的重要性体现在以下几个方面：
1.1施工进度的把控
建筑工程技术管理是一把贯穿整个施工过程的钥匙，它掌控着各个施工阶段的资源调配和管理，把控着整个建工项目的施工进度。到了21世纪，我国的建工行业有了突飞猛进的发展，经过无数的研究调查发现建筑风格、建筑规模、建筑地的地质、地貌等这些重要的因素会在某种程度上影响到施工的进度，只有通过建筑工程技术管理合理的优化资源配置，协调各个部门的工作人员，调控施工进度，才能有效的提高建筑工程的建工效率，确保整个建筑工程的顺利完成。
1.2提高企业的经济效益
随着社会的飞速发展，社会生产水平也在随之不断提高，企业间的竞争越发激烈，用降低价格的方式来争取市场，早已不符合社会的发展规律；用提高管理效率和技术水平的方式来降低生产成本，提高经济效益，增强企业竞争力才是符合社会发展规律的竞争方式。此方式同样适用于建筑行业，当下建筑行业竞争越发激烈，企业为了提高自己的竞争力，不断地加大企业宣传、甚至还在采用价格战来抢占市场，这样的做法导致企业不仅增加了成产成本，还减少了经济效益，长久下去必将导致企业的衰败，因此转型迫在眉睫。在走了许多的弯路后，大部分的建筑企业清醒的认识到的自身的错误以及现有发展模式的弊端，开始着手于提高企业自身的竞争力，提高技术水平和企业管理质量，并加强从业人员的专业素质培养，通过建筑工程技术管理有效的提高建筑工程的施工效率、降低成产成本，从而提高整个建筑企业的经济效益。
1.3提高建筑工程的综合质量
建筑工程技术管理贯穿了整个项目的施工过程，对施工作业、竣工验收、质量检测等阶段都能进行有效的调控和管理。技术管理中又包括了工程测量、材料检测与检验、技术参数检测、地质考察等多个步骤，能够有效的规避材料和环境对工程质量产生的不利影响。除此之外，建筑工程管理要对从业人员进行管理，对人员的调配、技术方案和施工流程进行技术把控，从而科学有效的提高建筑工程的综合质量。
2建筑工程技术管理当下存在的弊端
我国的建筑行业起步虽早，但由于我国建筑水平和建筑工程技术管理不是十分成熟，仍存在着不少的问题。在全球建筑行业高速发展的当下，想要提高整个建筑行业的竞争力，就必须提高对建筑工程的技术管理，其对我国的建筑行业分发展有着至关重要的作用。
2.1管理体制不完善
创新是企业技术管理的核心竞争力，建筑工程技术管理亦是如此，科学的合理的创新技术管理体制将会大大提高整个建筑行业的工程技术管理水平，极大促进行业发展。然而眼下我国的多数建筑企业意识不到这一点，创新意识薄弱，自然无从谈起观念与技术的创新。在笔者落笔前，经过多方的调查发现，发现我国大多数建筑企业所采用的技术管理体质还较为老旧，这直接造成我国建筑企业在经济全球化的激烈竞争下难以处于有利地位。
2.2不重视建筑企业工程技术资料的管理
建筑企业工程技术的资料管理是建筑企业技术管理的核心部分，它包含了企业在工程实施过程中制定的总体施工计划、各阶段详细的施工日志、参与施工的各部门人员的详细资料、各个施工建筑工程的竣工验收资料和质量检测报告等一系列重要的材料。然而由于行业培训和相关人员的重视度不足，导致市面上很多建筑工程技术资料缺失或者本身不够完善，极大的限制了我国建筑行业整体管理水平的提高。
2.3加强技术管理人员的管理培训
随着国际化建设脚步的加快发展，我国对建筑行业的需求越来越大，各种相关的新建筑项目层出不穷，因此社会对建筑企业的技术管理要求越来越高。然而经过对诸多建筑企业的全方面的调查，发现了一个很严重的问题，在我国很多从事建筑企业的技术管理人员并没有参与过定期的管理培训，更有一部分的从业人员甚至在从事建筑行业前，完全没有接受过与建筑行业有关的专业培训。管理技术水平低下、工作经验缺乏、建筑体系知识的落后是许多从业人员的通病，这给我国建筑企业今后的发展埋下了很大的弊端，由此可见，加强对建工企业技术管理人员的管理培训势在必行。
3提高建筑工程技术管理水平的主要方法
3.1建立完善的技术管理体制
从上文得知，建筑工程施工的核心是建筑工程技术管理，技术管理水平的好坏直接关乎到我国建筑行业的未来发展，而管理体制则直接影响到建筑技术管理的好坏，建立完善的管理体制才能保证建筑技术管理的正常运行。因此，想要提高建筑工程管理技术水平必须从最基本的管理体制下手。主要的操作方法如下：
1）立层次分明、分工明确的管理部门和机构，从高到低，依次落实部门和机构的权利和责任；
2）在落实权利与责任后，必须进行内部分配任务与责任，务必保证责任到人，有踪可寻；
3）做到有规可依，制定好各个阶段的任务以及标准等要求，不能错过任何一个细节。
3.2创新和改进现有的技术管理模式
创新是社会发展的源泉，作为紧跟时代步伐的建筑企业自然也要加紧创新的步伐。如果企业故步自封原地踏步，将会被潮流所淘汰。因此，建筑企业必须打破传统观念，改进和创新现有的管理模式，积极主动的接触新的管理模式；同时，企业还必须通过不断的创新和改进为全体员工提供更好的发展平台，加强从业人员的培训和管理，建立完善健全的升职通道，从而增加员工对企业的归属感与荣誉感，进而增强企业的核心凝聚力。
3.3完善技术人才管理和激励制度
人才是企业立足的核心，企业想要长久健康的发展下去，除去留住原有的优秀人才外，还必须不断地招揽和接纳新的人才。因此，企业在进行社会招聘的同时，还应该与各大高校建立长期的合作关系，定期从校园吸纳优秀的人才，为企业的长久发展储蓄力量；此外，企业还应建立完善的技术人才的管理制度，在发展企业自身时，要特别注重技术人员的培养，不仅要给技术人员提供一个能够长期持续发展的渠道，更要完善激励制度，建立相应的物质奖励和精神奖励，激励技术人员不断地前进和提高自身水平，使其更好地为企业发展做出贡献。
4小结
综上所述，建筑工程技术管理水平的提高不仅能提高整个建筑行业的建筑水平，还能调控整个工程的施工进度，减少企业投入的生产成本，增加经济效益。在当下全球经济化的大背景下，我国的建筑企业面对的不仅仅是来自国内的竞争者，还有来自全球其它各个地方的竞争者，因此企业必须通过不断地提高建筑工程技术管理，来推动我国整个建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]张军超.如何对建筑工程技术进行管理[J].四川水泥.2017（12）
[2]于文帅.市政建筑工程质量及施工技术管理路径初探[J].农家参谋.2017（16）