中国光伏产品遭遇欧美“双反”对JZYG能源集团的影响分析及对策研究

论文摘要

当前,新能源成为最具开发价值和应用前景的新兴领域,成为各国争相发展的方向。作为清洁和环保的新能源,太阳能发电可以直接减少二氧化碳排放,在低碳经济生活中扮演着非常重要的角色,光伏产业成为新能源发展的重要着力点之一。尤其在世界性的金融危机之后,全球各大经济体都将支持光伏产业发展作为新的经济增长点来培育。在政策支持、投资推动以及需求拉动的综合作用下,光伏产业在全球范围内迅速发展。中国光伏产业是国家重点鼓励、支持的新兴产业,已形成特色,初具规模。凭借过硬的质量及低廉的价格,中国光伏产品在国际市场上占据较大份额,尚德、赛维、JZYG等一批企业成为世界光伏市场的主要供应商。然而,光伏产业迅速发展的背后,是产能严重过剩、市场竞争加剧。部分国家也发起了针对中国光伏产品的反倾销与反补贴(后文叙述中以“双反”来指代“反倾销与反补贴”)调查,不承认中国的完全市场经济地位,滥用贸易救济措施行贸易保护主义。在此种环境下,中国光伏产品出口受限,产业发展经历着一场“过山车”。这给中国光伏企业提出了新的课题：如何破除恶性竞争与产能过剩的持续影响；如何在新形势下有效应对来自目的地国“双反”风潮的影响；如何在危机后走出经营低谷。研究如何应对“双反”产生的系列问题,对我国推动国际贸易健康发展、有效应对贸易保护具有深远影响,对推进企业经营活动顺利进行有着现实意义。本文以JZYG能源集团如何破除“双反”困境为研究目标,围绕着欧美实施“双反”背景、造成的影响为线索展开研究,集中分析了集团面临的诸多问题,提出了“加强‘双反’防范意识,强化产品竞争能力,提高经营管理水平,深挖内需市场,拓宽海外市场多元化之路”等对策建议,构建JZYG能源集团健康茁壮成长的新路径。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景、目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 研究内容和思路
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究思路
• 1.3 论文结构
• 第2章 “双反”相关知识概述
• 2.1 “双反”定义
• 2.2 反倾销与反补贴的异同
• 2.2.1 倾销与反倾销
• 2.2.1.1 倾销
• 2.2.1.2 反倾销
• 2.2.2 补贴与反补贴
• 2.2.2.1 补贴
• 2.2.2.2 反补贴
• 2.2.3 反倾销与反补贴的异同点
• 2.2.3.1 两者的相同之处
• 2.2.3.2 两者的不同之处
• 2.3 “双反”的法律基础
• 2.4 “双反”的合理性分析
• 2.4.1 “双反”对市场经济国家具有合理性
• 2.4.2 “双反”对非市场经济国家具有不合理性
• 2.5 欧美对华实施“双反”的现状
• 2.6 对中国企业遭遇“双反”的已有研究
• 第3章 欧美对华光伏产品实施“双反”的背景及过程
• 3.1 欧美发起“双反”的背景
• 3.1.1 产业背景
• 3.1.1.1 光伏产品及光伏产业
• 3.1.1.2 全球光伏产业发展状况
• 3.1.1.3 中国光伏产业发展状况
• 3.1.1.4 中国光伏产业存在问题
• 3.1.2 经济背景
• 3.1.3 政治背景
• 3.2 欧美发起“双反”的过程
• 3.2.1 美国发起“双反”的过程
• 3.2.2 欧盟发起“双反”的过程
• 3.3 欧美发起“双反”的影响
• 3.3.1 对中国光伏产业的影响
• 3.3.1.1 低价竞争优势丧失
• 3.3.1.2 企业经营出现困难
• 3.3.1.3 产业投资授信下降
• 3.3.1.4 上游产业受到波及
• 3.3.1.5 行业面临转型升级
• 3.3.2 对欧美光伏产业的影响
• 3.3.3 对全球光伏产业的影响
• 3.4 中国对欧美“双反”的应对
• 第4章 “双反”对JZYG能源集团的影响分析
• 4.1 JZYG能源集团的概况
• 4.1.1 JZYG能源集团的发展历程
• 4.1.1.1 早期积累
• 4.1.1.2 战略扩张
• 4.1.1.3 产品结构
• 4.1.1.4 盈利状况
• 4.1.2 JZYG能源集团存在的问题
• 4.1.2.1 资产负债率较高
• 4.1.2.2 品牌竞争优势弱
• 4.1.2.3 技术创新能力低
• 4.1.2.4 出口依存程度高
• 4.1.2.5 专业性人才匮乏
• 4.2 “双反”对JZYG能源集团的影响
• 4.2.1 对集团出口的影响
• 4.2.1.1 出口额下降显著
• 4.2.1.2 出口程序复杂化
• 4.2.2 对集团生产经营的影响
• 4.2.2.1 产值收入下滑明显
• 4.2.2.2 盈利水平出现新低
• 4.2.2.3 所需资金周转紧张
• 4.2.2.4 部分生产线被压缩
• 4.2.2.5 长远布局难以明晰
• 4.2.3 对员工队伍稳定的影响
• 4.2.4 对集团竞争力的影响
• 第5章 JZYG能源集团应对“双反”的对策建议
• 5.1 加强对“双反”的防范意识
• 5.1.1 辩证地加以认识“双反”
• 5.1.2 抓好“双反”相关知识培训
• 5.1.3 提升对“双反”的预警能力
• 5.1.4 凝聚职工力量
• 5.2 强化“双反”应诉能力
• 5.2.1 与政府部门密切配合
• 5.2.2 支持行业协会工作
• 5.2.3 加强自身应诉素养
• 5.2.4 与海外关联方建立联盟
• 5.3 强化产品竞争能力
• 5.3.1 优化产品结构
• 5.3.2 加强科技创新
• 5.3.3 重视产品品牌
• 5.4 提高经营管理水平
• 5.4.1 财务制度与应诉需求相衔接
• 5.4.2 发展战略与时代发展相同步
• 5.4.3 经营管理与市场环境相协调
• 5.5 大力开发国内市场
• 5.6 拓宽出口市场多元化之路
• 5.7 积极实施“走出去”战略
• 5.7.1 国外建厂
• 5.7.2 收购企业
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 未来展望
• 6.3 存在不足
• 参考文献
• 致谢