中国国电集团公司如何提高竞争力因素分析

论文摘要

随着电力体制改革逐步深化,电力工业进入了新的发展阶段,电源建设爆炸式的发展局面,在国家一轮又一轮的宏观调控下,正逐渐回归理性发展的道路。企业如何在科学发展观的引导下提高竞争力,是本论文要回答的问题。通过本报告的研究,对中国国电集团公司面临的机遇和挑战,国电集团的综合竞争力现状有了较为清晰的认识,本报告的预期成果是,通过深入的对策分析,提出增强国电集团综合竞争力的对策和措施,包括发展战略调整,资源优化、组织结构调整、设备结构调整、技术创新和科研开发等具体措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 国电集团竞争力分析的必要性
• 1.2 国内外企业竞争力研究代表论点
• 第二章 中国国电集团公司外部环境和资源分析
• 2.1 宏观经济社会环境分析
• 2.2 电力发展环境分析
• 2.2.1 竞争性的电力市场逐步建立
• 2.2.2 资源供应稀缺，促进了电源的结构
• 2.3 电力市场环境分析
• 2.3.1 全国用电量需求增长趋势
• 2.3.2 未来电力供应趋势分析
• 2.4 主要竞争对手分析
• 2.4.1 五大发电集团的对比
• 2.4.2 其他国有发电及地方投资的发电集团
• 2.4.3 电力上市公司情况
• 第三章 中国国电集团公司竞争力分析
• 3.1 国电集团装机状况
• 3.2 国电集团财务状况
• 3.3 科技创新能力
• 3.4 人力资源状况
• 3.5 市场营销能力
• 3.6 组织管理状况
• 3.7 综合竞争力及存在的主要问题分析
• 第四章 中国国电集团公司提高综合竞争力策略的实施
• 4.1 坚持电源发展的核心业务
• 4.1.1 电源项目选择原则
• 4.1.2 电源建设规划目标
• 4.1.3 电源结构优化目标
• 4.1.4 提高了技术水平
• 4.2 适度发展上下游关联产业链
• 4.3 多方式、多渠道解决发展所需资金
• 4.4 积极实施资本运作
• 4.5 推进体制、机制、管理创新
• 4.6 加强企业成本管理和安全生产
• 4.7 加强工程项目“四大控制”管理
• 4.8 全力做好市场营销及燃料、物资供应工作
• 4.9 加快技术升级和创新
• 4.10 为战略实施提供有效的人力资源支持
• 4.11 加强执行力，保证战略实施
• 结论
• 参考文献
• 致谢