GG公司行波管项目进度管理

论文摘要

GG公司行波管新品研制项目进度拖延现象十分严重,已经影响到公司经营与发展。本文第一章介绍了选题背景;第二章从用项目生命周期理论分析出行波管项目进度拖延产生在项目实施阶段,并以访谈形式找出影响行波管项目进度的3方面原因及提出解决方向;第三章运用项目范围管理理论分析行波管项目变更的主要类型及原因,制定出范围变更管理办法;第四章运用设计结构矩阵(DSM)理论分析行波管项目实施阶段信息流相互耦合关系,提出组织结构调整以及及运用并行工程方法;第五章运用网络计划技术,优化行波管项目进度计划;第六章对论文进行了总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 GG 公司简介
• 1.2 GG 公司行波管项目介绍
• 1.2.1 行波管简介
• 1.2.2 GG 公司行波管研制项目
• 1.2.3 GG 公司行波管项目进度现状
• 1.3 行波管项目中使用现代项目管理理论可行性研究
• 1.3.1 项目的定义
• 1.3.2 项目管理及其特点
• 1.3.3 行波管研制项目的特点
• 1.3.4 行波管研制项目采用项目管理方法的可行性
• 1.4 研究思路
• 1.5 章节安排
• 1.6 本课题研究意义
• 1.7 本章小结
• 第二章 GG 公司项目进度问题分析
• 2.1 基于项目生命周期的科研项目管理理论
• 2.2 行波管新品研制项目的阶段划分
• 2.3 行波管研制项目进度延迟阶段情况分析
• 2.4 行波管项目现行管理制度
• 2.5 实施阶段行波管项目进度延迟情况调研
• 2.6 工装、零部方面的原因调查
• 2.7 行波管项目进度延迟的原因分析及解决方向
• 2.7.1 范围变更情况分析
• 2.7.2 信息反馈情况分析
• 2.7.3 进度计划情况分析
• 2.8 本章小结
• 第三章 行波管项目范围变更管理
• 3.1 项目范围管理理论
• 3.1.1 编制范围计划
• 3.1.2 范围变更
• 3.1.3 范围变更的处理流程
• 3.2 行波管研制项目范围变更情况
• 3.3 行波管研制项目范围变更管理办法
• 3.4 本章小结
• 第四章 行波管项目信息流管理
• 4.1 设计结构矩阵理论
• 4.1.1 设计活动联系的基本形式
• 4.1.2 设计结构矩阵理论概述
• 4.1.3 设计结构矩阵概念及其起源
• 4.1.4 设计结构矩阵的类型
• 4.1.5 设计结构矩阵的建立方法
• 4.1.6 设计结构矩阵的基本计算
• 4.2 运用DSM 技术分析行波管项目信息流
• 4.2.1 建立行波管项目DSM
• 4.2.2 行波管项目DSM 矩阵分区与聚类
• 4.3 行波管项目信息流管理措施
• 4.3.1 行波管项目组织结构调整
• 4.3.2 开放式交互平台的建立
• 4.4 本章小结
• 第五章 行波管项目进度计划管理
• 5.1 科研项目的进度管理理论
• 5.2 现代项目进度管理理论及方法
• 5.2.1 项目进度管理的基本原理
• 5.2.2 项目进度管理的几种常用计划技术制定进度计划的常用方法有以下几种
• 5.2.3 网络计划技术
• 5.2.4 三种时间估计法
• 5.3 运用网络计划技术管理行波管项目进度
• 5.3.1 建立工作结构分解
• 5.3.2 活动时间的确定
• 5.3.3 里程碑计划
• 5.3.4 行波管项目进度计划
• 5.3.5 行波管项目网络图及进度优化
• 5.4 本章小结
• 第六章 研究结论及展望
• 致谢
• 参考文献