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建筑企业技术型管理人才绩效评价体系研究

2020-12-01阅读(243)

建筑企业技术型管理人才绩效评价体系研究

论文摘要

建筑企业内的技术型管理人才作为企业的特殊管理者,在日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重的作用。技术型管理人才的绩效直接影响到建筑施工企业的绩效。因此,研究技术型管理人员的绩效,建立科学的绩效评估体系等是十分必要的。本文首先介绍了研究背景、意义及技术型管理人才国内外的研究现状,并结合技术型员工的发展现状及研究现状提出了本文的研究内容与研究思路;分析了建筑企业技术型管理人员的概念、特征及建筑企业技术型管理人才绩效管理存在的问题,并对存在的问题进行了分析;探讨了建筑企业技术型管理人才绩效影响因素。主要从个人因素和组织因素进行探讨;运用国内外技术型管理人员绩效评价理论、目标管理理论,结合可行性与实用性、定性和定量、模糊和准确性相结合的原则,运用AHP—模糊综合评价法构建了建筑企业技术型管理人才绩效评价体系,确定了建筑企业技术型管理人才绩效评价的权重,提出了建筑企业技术型管理人才的评价标准,运用Q企业对AHP—模糊综合评价法的模型及其数学原理进行了论证;最后根据理论分析结果和实证结果对提高技术型员工绩效提出了几点建议,包括:为建筑企业技术型管理人才创造良好的工作环境;重视对建筑企业技术型管理人才的培训;针对建筑企业技术型管理人才的特点建立良好的激励制度;重视建筑企业技术型管理人才的职业规划四个部分。本文所建立的技术型管理人员绩效评价体系,对其他管理人员的绩效评价也具有参考价值。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 本文的研究背景及意义
  • 1.1.1 论文的研究背景
  • 1.1.2 论文的研究意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.3 本文的研究思路和研究方法
  • 1.3.1 本文的研究思路
  • 1.3.2 本文的研究方法
  • 1.4 本文的主要内容
  • 第二章 建筑企业技术型管理人才的相关概念、特征及绩效评价现状
  • 2.1 建筑企业技术型管理人才的相关概念
  • 2.1.1 技术型员工的定义
  • 2.1.2 建筑企业技术型管理人才概念的界定
  • 2.2 建筑企业技术型管理人才的特征
  • 2.3 我国建筑企业技术型管理人才绩效评价现状调查
  • 2.3.1 绩效评价理念落后
  • 2.3.2 未充分考虑员工个体价值的差异
  • 2.3.3 绩效评价的周期不合理
  • 2.3.4 绩效评价指标体系不科学
  • 2.3.5 评价的过程流于形式化
  • 2.3.6 绩效评价的结果反馈程度低
  • 2.3.7 绩效评价主体的培训工作不到位
  • 2.3.8 绩效考评信息运用不充分
  • 2.4 建筑企业技术型管理人才绩效评价存在问题的成因分析
  • 第三章 建筑企业技术型管理人才绩效影响因素分析
  • 3.1 建筑企业技术型管理人才绩效影响的个人因素分析
  • 3.1.1 被评价者个人因素分析
  • 3.1.2 评价者个人因素分析
  • 3.2 建筑企业技术型管理人才绩效影响的组织因素分析
  • 3.2.1 激励
  • 3.2.2 机会
  • 3.2.3 工作环境因素
  • 3.2.4 工作特征因素
  • 3.2.5 工作资源因素
  • 第四章 建筑企业技术型管理人才绩效评价体系研究
  • 4.1 建筑企业技术型管理人才绩效评价的目的
  • 4.2 建筑企业技术型管理人才绩效评价体系的构建原则
  • 4.3 建筑企业技术型管理人才绩效评价的程序
  • 4.4 建筑企业技术型管理人才绩效评价指标体系的构建
  • 4.4.1 建筑企业技术型管理人才绩效评价指标体系构建基础
  • 4.4.2 建筑企业技术型管理人才绩效评价指标的选取
  • 4.5 建筑企业技术型管理人才绩效指标的评分方法
  • 4.6 建筑企业技术型管理人才评价指标权重的分配方法
  • 4.6.1 层次分析机理与模型
  • 4.6.2 建筑企业技术型管理人才评价指标权重的确定
  • 4.7 建筑企业技术型管理人才绩效评价模型的建立
  • 4.8 建筑企业技术型管理人才绩效评价周期的确定
  • 4.9 建筑企业技术型管理人才绩效评价结果的分析和运用
  • 第五章 案例分析
  • 5.1 Q公司企业概况
  • 5.2 Q公司技术型管理人才现状
  • 5.3 Q公司技术型管理人才绩效评价存在的问题
  • 5.4 Q公司技术型管理人才绩效的评价
  • 第六章 提高建筑企业技术型管理人才绩效的对策与建议
  • 6.1 为建筑企业技术型管理人才创造良好的工作环境
  • 6.1.1 建立良好的企业文化以提高建筑企业技术型管理人才绩效
  • 6.1.2 为建筑企业技术型管理人才创造宽松、自主的工作环境
  • 6.1.3 为技术型管理人才营造良好的沟通环境
  • 6.1.4 为技术型员工建立公平合理的竞争环境
  • 6.2 重视对建筑企业技术型管理人才的培训
  • 6.3 针对建筑企业技术型管理人才的特点建立良好的激励制度
  • 6.4 重视建筑企业技术型管理人才的职业规划
  • 第七章 结论
  • 7.1 结论
  • 7.2 本文存在的问题
  • 7.3 进一步研究方向
  • 参考文献
  • 致谢
  • 攻读学位期间发表学术论文目录

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