H公司绩效考核方案分析

论文摘要

关键绩效指标,是用于沟通和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。关键绩效指标的考核方式通过组织目标的层层分解,是建立个体绩效与组织目标的一个重要桥梁。H公司在绩效考核中主要采取了关键绩效指标的考核方式,H公司选取的绩效考核方式是较为符合企业自身情况的,但在执行过程中却存在一定的问题,造成了考核过程中的一些不理想结果。本文通过对H公司绩效考核方式优缺点的分析,对H公司绩效考核方式提出优化建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 第二章 绩效考核方法综述
• 2.1 绩效的含义和特点
• 2.2 绩效考核的含义、特点及重要性
• 2.3 常用的绩效考核方法
• 2.4 绩效考核方式的选择原则
• 2.5 绩效考核的关键步骤和关键问题
• 2.5.1 工作分析
• 2.5.2 考核过程控制
• 2.5.3 考核过程中的沟通
• 2.5.4 考核的运用
• 2.5.5 考核的公平性
• 第三章 H公司绩效考核现状介绍
• 3.1 企业情况简介
• 3.1.1 企业组织结构
• 3.1.2 企业人员构成特点
• 3.2 企业现行绩效考核方式、考核流程、及考核结果的应用情况
• 第四章 H公司现行绩效考核方式的借鉴意义
• 4.1 制定清晰的目标
• 4.2 通过绩效管理实现了组织目标和压力的层层分解
• 4.3 考核指标定量和定性相结合的评价方式
• 4.4 对达成绩效目标的行为和绩效结果的双重控制
• 4.5 考核过程的关键点（checkpoint）监控
• 4.6 考核的公开评议
• 4.7 考核的辅助支持系统
• 第五章 H公司现行绩效考核方式的问题分析与解决对策
• 5.1 绩效考核缺少工作分析的支持
• 5.2 绩效考核的过程控制不足
• 5.3 绩效考核结果的沟通不足
• 5.4 绩效考核结果运用不透明、不及时
• 5.5 考评的公平性亟需优化
• 5.6 强制分布
• 5.7 对几种常见类型员工的管理方式
• 结论
• 参考文献
• 致谢