海盾公司技术创新实践与优化

论文摘要

长沙湘计海盾科技有限公司(以下简称为“海盾公司”)是2001年由母公司分离成立的小型电子公司，因为处于创立之初，公司没有独特的资源优势，没有足够的原始资金积累、市场渠道能力和规模能力，主要的战略选择是在一个细分的市场中提供个性化解决之道，集中有限资源，通过差异化和产品技术创新实现自己的市场价值。在这样的战略选择中，技术创新战略的选择就成为公司能否实现生存、发展、壮大、长久生存这个循环的决定性因素。这也是当今摆在海盾公司决策者而前的重要任务。本论文作者从企业管理的角度，通过对海盾公司所处市场环境和企业技术创新环境的分析，研究和借鉴了技术创新战略理论，制定了企业技术创新战略，并对六年来的实践进行总结，从中找出一些具有借鉴意义的经验和规律，供公司下一步的发展战略规划参考，并供同行参考。论文就技术创新的形式及其在战略上的选择条件进行了较为系统的分析，并对海盾公司六年来通过技术创新实现快速稳定发展的经营实践进行了案例研究。研究认为，中小技术型企业的技术创新活动应该按照市场需求和自身条件，在不同的发展阶段选择不同的技术创新策略，进行持续的、有选择的集中和系统创新，并对创新成果进行充分的市场化利用和保护，使有限的企业资源通过“技术创新杠杆”实现市场化放大，从而推动企业良性发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究的现状
• 1.2.1 国外研究的现状
• 1.2.2 国内研究的情况
• 1.2.3 发达国家和我国在技术创新阶段上比较
• 1.3 研究思路、方法和论文的总体结构
• 第2章 企业技术创新战略理论
• 2.1 技术创新概念
• 2.2 企业技术创新的形式
• 2.2.1 从战略角度划分
• 2.2.2 按发生的方式划分
• 2.2.3 按照在产品寿命周期中的阶段划分
• 2.3 企业技术创新战略选择
• 2.3.1 技术创新的战略定位
• 2.3.2 企业技术创新战略选择
• 2.3.3 中小型企业技术创新战略选择分析
• 2.4 小结
• 第3章 海盾公司技术创新实践及分析
• 3.1 海盾公司简介
• 3.2 技术创新环境情况分析
• 3.2.1 行业市场环境分析
• 3.2.2 技术创新环境分析
• 3.3 技术创新战略实践情况
• 3.3.1 海盾公司战略发展思路及产品定位
• 3.3.2 海盾公司技术创新经历的阶段
• 3.3.3 海盾公司技术创新产品业务链
• 3.3.4 设备技术创新情况
• 3.3.5 承担国家科研任务情况
• 3.3.6 技术创新成果保护情况
• 3.4 技术创新战略实践特点分析
• 3.4.1 技术创新子战略情况分析
• 3.4.2 技术创新战略实践特点分析
• 3.5 小结
• 第4章 海盾公司技术创新优化对策
• 4.1 海盾公司技术创新中的矛盾分析
• 4.1.1 满足需求与创造需求的矛盾及解决对策
• 4.1.2 技术创新与现有生产的矛盾及解决对策
• 4.1.3 自主创新与合作创新的矛盾及解决对策
• 4.2 海盾公司技术创新中的风险分析
• 4.2.1 创新风险的概念
• 4.2.2 创新风险的来源
• 4.2.3 海盾公司创新风险的防御
• 4.3 海盾公司技术创新优化对策
• 4.3.1 技术创新战略优化分析
• 4.3.2 技术创新战略优化对策
• 4.4 小结
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢