企业创新过程研究 ——从创新构思到新产品的商业化

论文摘要

纵观全球,知识创新、技术创新、制度创新已经成为新经济时代企业谋求长期健康发展的普遍战略选择。在当前知识经济深化、世界经济一体化、科学技术迅猛发展的大背景下,企业越来越面对不确定和多变的市场竞争环境,企业如何通过有效的创新过程管理成长发展,企业如何通过培育、提升自身的创新过程管理能力赢得竞争优势,已经成为学术界、企业界共同关注的热点,这是一个需要不断探索、值得深入研究的课题。本文从创新构思如何转化为商业上成功的新产品的创新过程视角,通过文献阅读、独立思考,在总结归纳大量已有研究成果的基础上,提出了基于知识和有效外部联结的企业创新过程模型,对创新构思如何转化为商业上成功的新产品的完整过程进行了详细分析,研究了企业创新过程中风险管理的流程和策略,研究了基于过程的企业创新能力的评价、培育和提升途径,对我国企业以创新求发展具有重要的指导意义。各章节的主要内容如下:第一章是对创新理论和经济发展史的回顾总结。文章首先回顾了经济增长理论研究的演进和创新浪潮推动经济发展的过程。指出五次突破性创新浪潮是经济持续发展的主要动力,知识积累而导致的不断创新以及创新产生的新知识是经济发展的根本源泉。接着分析了创新理论从熊彼特创新模型、技术创新、制度创新、创新进化论、国家创新系统到知识创新理论的发展过程,指出本文研究企业创新具有宏观和微观层面的重要意义,最后在对创新概念进行界定和分类的基础上,提出了本文的主要研究内容、文章结构和论文创新点。第二章主要研究了企业知识的构成体系与企业创新的知识基础。在对知识的内涵、特性进行分析的基础上,总结了以知识为基础的企业理论的主要观点,对企业知识的特性分类、企业知识体系的构成进行了详细分析,对企业知识形成的阶段、企业知识活动的四个层次和企业获取知识的两种途径、以及从个体知识到企业知识的集成过程作了分析,企业的这些知识活动、知识获取和知识集成形成了企业创新的知识基础,加强对企业创新过程中的知识管理,让知识在企业内部共享、扩散及转化,会提高创新的成功率,第三章主要对企业创新过程模式的演化作了分析并提出了本文所依照的基于知识和有效外部联结的创新过程四阶段模型。文章首先总结了五代企业创新过程主导模式的发展时序和主要特征;接着对企业创新过程的其他重要理论模型（包括唐.马奎斯模型、创新共生模型、链环模型、门径管理模型、A-U创新过程模型、二次创新的动态模型等）的主要思想、其长处和不足作了分析,在对这些典型创新过程模型进行分析的基础上,提出了本文依照的基于知识和有效外部联结的创新过程四阶段模型,并对其主要阶段划分、模型特点和创新之处作了分析。第四章主要对本文创新过程模型的构思阶段和论证阶段作了详细分析。首先研究了企业创新的构思阶段,对产生创新构思的内部和外部来源,激发创新构思的属性分析方法、需求分析方法、关联分析方法、群体创造力方法作了归纳,对一些创新先锋企业的创新构思策略和创新构思的筛选进行了分析。接着对论证阶段的主要工作进行了阐述,细致分析了项目正式立项前的主要活动、典型交付指标和项目立项与否的决策准则与决策结果。第五章主要对企业创新过程的研究开发阶段作了详细分析。首先对企业研发工作的功能、分类和研发模式的演进作了介绍,分析了研发过程中企业知识的投入和产出,分析了研发工作中用以解决问题的创造性思维的特点和阶段;接着阐述了研究开发工作的基本周期,如何在研发过程中应用设计—构造—测试循环解决问题,以及研究开发过程中的主要评价和测试工作,最后对国内外学者在研发过程中各类知识所起作用的研究作了总结。第六章主要对企业创新过程的作业阶段（包括生产和营销）作了详细阐述。首先分析了新产品生产对生产系统提出的一系列要求和生产系统对新产品生产构成的制约,分析一体化生产和合作生产两种模式的选择,生产准备和生产实施阶段的主要工作;接着分析了新产品营销规划的主要流程,包括确定营销目标、营销调研、确定目标市场、新产品定位、草拟营销计划、市场测试、确定营销计划、实施营销计划、实施后的控制和审核等。最后指出新产品开发计划各阶段和营销计划的对应阶段间需要密切配合。第七章主要研究企业创新过程中的风险管理的流程和策略。在对企业创新风险的涵义和特点进行分析的基础上,总结了企业创新过程中风险管理的基本环节,提出了本文所遵循的风险管理模式,即风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。在风险识别阶段,将创新过程中企业面临的风险归纳为技术风险、市场风险、组织管理风险和外部环境风险四类;在风险评估阶段,建立了一个基于灰色多层次方法的量化评估模型;在风险应对阶段,提出了按照风险等级矩阵制定适宜的风险应对策略;在风险监控阶段,提出了风险监控的常用方法。最后对联想集团新产品开发中的风险管理作了案例分析。第八章着重对企业创新能力的评价体系和评价方法、企业创新能力的培育和提高途径作了论述。文章首先分析了企业创新能力的概念和构成,提出了一套企业创新能力的评价体系并建立了一个基于BP神经网络的创新能力评价模型。接着对企业创新能力的系统培育作了分析,总结了企业创新成功的因素、失败原因及避免措施,分析了企业创新能力的提高途径。最后结合我国企业的实际情况提出了自主创新、模仿创新和合作创新三种企业创新模式,对它们的涵义、特点和优劣势作了分析。第九章是结论与展望。归纳本论文的主要结论,指出未来研究的展望和建议。本文的创新之处在于:1)本文第三章在对已有创新模型进行总结分析的基础上,提出了基于知识和有效外部联结的企业创新过程四阶段模型,分析了这一模型的结构、特点和创新之处,并在第四、第五、第六章围绕这一模型展开了详细的分析和论述。2)本文第七章对创新过程中风险管理的流程和策略作了研究,提出了本文所遵循的创新项目的风险管理流程,建立了一个企业创新风险的评价指标体系,并运用灰色多层次评价方法建立了量化的风险评估模型,并提出根据风险等级矩阵来制定有效的风险应对策略。3)本文第八章提出了一个基于创新过程视角的企业创新能力评价体系,并运用BP神经网络方法定量的评估企业的创新能力,提出了培育企业创新能力的系统结构和提升创新能力的主要途径。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 从经济增长理论的演进看创新的重要意义
• 1.1.1 早期的经济增长理论
• 1.1.2 哈罗德——多马经济增长模型
• 1.1.3 技术和人力资本的积累—新古典经济增长理论
• 1.1.4 知识和人力资本的积累—新经济增长理论
• 1.1.5 熊彼特及其创新学说
• 1.1.6 知识价值论
• 1.2 从实际经济发展史看创新的强大推动作用
• 1.3 企业管理方式的创新与演变
• 1.4 创新理论及其发展
• 1.4.1 熊彼特的两个创新模型
• 1.4.2 技术创新的发展及成果
• 1.4.3 制度创新理论的发展及成果
• 1.4.4 创新进化论及其观点
• 1.4.5 国家创新系统研究
• 1.4.6 知识创新理论
• 1.5 创新与企业竞争优势
• 1.6 本文对创新概念的界定和分类
• 1.7 本文的主要研究内容、研究方法、论文结构和创新点
• 第二章 企业的知识体系与企业创新的知识基础
• 2.1 知识的内涵、特性和分类
• 2.1.1 知识的内涵
• 2.1.2 知识的特性
• 2.1.3 知识的分类
• 2.1.4 数据、信息、知识、智慧
• 2.2 企业的知识体系的构成
• 2.2.1 以知识为基础的企业理论
• 2.2.2 企业知识的涵义和特性分类
• 2.2.3 企业知识的3 种类型和7 个层次
• 2.2.4 按职能分类的企业知识体系构成
• 2.2.5 知识经济条件下企业知识变化的新特点
• 2.3 企业知识形成的阶段性
• 2.4 支持创新的企业知识活动的四个层次和两种途径
• 2.5 从个体知识到企业知识的集成过程
• 2.6 本章小结
• 附录：企业知识管理大事记
• 第三章 企业创新过程模型的演化和本文模型的提出
• 3.1 五代企业创新过程模型的演化
• 3.1.1 第一代创新过程模式：技术推动型
• 3.1.2 第二代创新过程模式：市场拉动型
• 3.1.3 第三代创新过程模式：从耦合模式到互动模式
• 3.1.4 第四代创新过程模式：一体化创新模式
• 3.1.5 第五代创新过程模式：系统集成网络创新模式
• 3.2 关于创新过程的其他重要理论模型
• 3.2.1 唐.马奎斯的创新过程6 阶段模型
• 3.2.2 狄德曼的创新共生模型
• 3.2.3 创新过程的链环模型
• 3.2.4 新产品开发的门径管理模型
• 3.2.5 A-U 创新过程模型
• 3.2.6 创新过程的三个主阶段和六个子阶段
• 3.2.7 二次创新的动态模式
• 3.2.8 企业创新过程的其他模型
• 3.3 本文提出的的模型：基于知识和有效外部联结的创新过程四阶段模型
• 3.3.1 本文模型的含义和创新之处
• 3.3.2 本文模型的作用
• 3.4 本章小结
• 第四章 企业创新过程的前端：构思和论证阶段管理
• 4.1 创新构思的知识、信息来源
• 4.2 产生创新构思的方法
• 4.2.1 创新构思方法的分类
• 4.2.2 属性分析
• 4.2.3 需求分析
• 4.2.4 关联分析
• 4.2.5 群体创造力
• 4.3 产生创新构思的策略
• 4.4 论证阶段管理—创新构思的初筛
• 4.4.1 初步的市场评估
• 4.4.2 初步的技术评估
• 4.4.3 初步的财务评估
• 4.5 论证阶段管理—项目正式立项
• 4.5.1 用户的需求和愿望分析
• 4.5.2 竞争分析
• 4.5.3 市场分析
• 4.5.4 详细的技术评估
• 4.5.5 测试产品概念
• 4.5.6 财务分析
• 4.5.7 立项决策前的交付指标
• 4.5.8 项目立项与否的决策准则和决策结果
• 4.5.9 制定下一阶段的行动计划
• 4.6 本章小结
• 第五章 企业创新过程的关键：研究开发管理
• 5.1 研究开发工作的功能、分类和模式演进
• 5.1.1 企业研究开发的功能
• 5.1.2 研究开发工作的分类
• 5.1.3 研究开发模式的演进
• 5.2 研究开发过程是知识的投入－产出过程
• 5.3 研究开发中运用创造性思维解决问题
• 5.3.1 创造性思维的特点
• 5.3.2 创造性思维的阶段
• 5.4 创新发明课题的水平等级
• 5.5 研究开发的基本周期
• 5.6 在研发过程中应用设计—构造—测试循环解决问题
• 5.7 研究开发过程中的评价和测试
• 5.7.1 新产品开发过程中的评价
• 5.7.2 新产品开发过程中的测试
• 5.8 研究开发过程中对各类知识所起作用的研究
• 5.8.1 国外学者对研发过程中各类知识所起作用的研究
• 5.8.2 中国学者对研发过程中知识运用的调查
• 5.9 本章小结
• 案例：Donnelley & Sons 公司的业务创新
• 案例：戴尔电脑公司的新产品开发
• 第六章 企业创新过程的作业阶段：生产和营销管理
• 6.1 新产品的生产管理
• 6.1.1 新产品生产与生产系统间的要求与约束
• 6.1.1.1 新产品对生产系统的要求
• 6.1.1.2 生产系统对新产品生产的制约
• 6.1.2 新产品生产模式的选择
• 6.1.3 生产准备
• 6.1.4 实施生产方案
• 6.1.5 产品技术和生产工艺技术的伴生发展
• 6.2 新产品营销规划
• 6.2.1 确定营销目标
• 6.2.2 营销调研——辨析营销环境
• 6.2.3 市场细分和选择目标市场
• 6.2.4 制定产品战略和支持战略
• 6.2.5 草拟营销计划和市场测试
• 6.2.6 确定营销计划
• 6.2.7 营销计划的实施和控制
• 6.2.8 新产品开发计划和营销计划的紧密配合
• 6.3 本章小结
• 第七章 企业创新过程中的风险管理研究
• 7.1 创新风险的涵义和特点
• 7.2 企业创新过程中风险管理的基本环节
• 7.3 企业创新过程中的风险识别
• 7.3.1 技术风险
• 7.3.2 市场风险
• 7.3.3 组织管理风险
• 7.3.4 外部环境风险
• 7.4 企业创新过程中的风险评估——基于灰色多层次的评价模型
• 7.4.1 评价指标体系的确定
• 7.4.2 各评价指标的权重确定
• 7.4.3 灰色评价权向量和权矩阵的确定
• 7.4.4 综合评价与排序
• 7.4.5 算法举例
• 7.5 制定风险应对措施
• 7.6 风险监控
• 7.7 本章小结
• 案例：联想集团新产品开发中的风险管理
• 第八章 把握创新过程：企业创新能力的评价、培育和提高
• 8.1 企业创新能力的评价体系和评价方法
• 8.1.1 企业创新能力的概念和内涵
• 8.1.2 企业创新能力的构成和创新能力的评价体系
• 8.1.3 基于BP 神经网络的企业创新能力评价模型
• 8.2 企业创新能力的培育
• 8.2.1 企业创新能力的核心——研发能力、生产能力与营销能力的培育
• 8.2.2 培育企业创新能力的内部支撑系统
• 8.3 创新成功的因素和失败的原因
• 8.3.1 创新成功的因素
• 8.3.2 创新失败的原因和建议的防止措施
• 8.4 企业创新能力的提高
• 8.4.1 建立多学科跨部门的创新团队，管理“创造性碰撞”
• 8.4.2 通过有效的组织学习提升企业的创新能力
• 8.4.3 通过技术引进—吸收—再创新提升企业创新能力
• 8.4.4 东亚企业创新能力的提升途径：OEM→ODM→OBM
• 8.5 自主创新、模仿创新和合作创新——企业创新模式的选择
• 8.5.1 自主创新、模仿创新、合作创新的含义
• 8.5.2 自主创新、模仿创新、合作创新各自的特点和优劣势
• 8.5.3 我国企业创新方式的选择
• 8.6 本章小结
• 案例：3M 公司的创新
• 案例：以自主产品创新走向成功的华为公司
• 第九章 结论与展望
• 9.1 本论文的主要结论
• 9.2 未来研究的展望
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的学术论文和参与的科研工作
• 致谢